汽車服務(wù)公司青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人先進事跡材料

縣優(yōu)秀青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人事跡

我來自云南**巾幗汽車服務(wù)有限公司，名叫**。十多年前我懷著對生活的美好憧憬走出大山，用淚水和汗水鋪就自己的創(chuàng)業(yè)之路，如今在創(chuàng)業(yè)的道路上我越走越遠，并盡已所能回饋和幫助那些和我一樣走出大山心懷夢想的創(chuàng)業(yè)青年。

誠信為本　敢為人先

我是一名普通的農(nóng)家女兒，20世紀80年代，改革的春風吹遍了中國大地，1992年，_南巡深圳的一番講話，推動了國內(nèi)改革開放的步伐進一步加快，所有行業(yè)均呈現(xiàn)出一派勃勃發(fā)展的生機，也讓我萌生了走出大山的念頭。當年我在原亞尼鄉(xiāng)農(nóng)機站打工做炊事員，1995年5月，我走出大山，來到縣城塔甸水泥廠**經(jīng)營部從事水泥營銷，看到外面的世界很精彩，每天身著花花綠綠的人群來來往往、各式各樣和日益增多的車輛從門前飛馳而過，我開始思考自己的人生道路，看著日益增多的各種店鋪，我想
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連鎖店，創(chuàng)辦了當時縣內(nèi)汽車服務(wù)行業(yè)第一個組織機構(gòu)較為健全的服務(wù)品牌――玉溪市巾幗汽車服務(wù)有限公司，集汽車清洗、美容、裝飾及汽車用品批發(fā)的連鎖經(jīng)營企業(yè)，在汽車服務(wù)行業(yè)中獨樹一幟。幾年來，在國家政策的鼓舞下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大。2004年10月，我公司第一家縣外連鎖店――華寧縣巾幗汽車服務(wù)店開業(yè)，創(chuàng)建了更為完善的汽車美容裝飾品牌——更具市場號召力、更具市場價值的巾幗汽車服務(wù)，并充分發(fā)揮“一卡通”的優(yōu)勢。緊接著，玉溪、紅塔區(qū)、大營街、江川、新平、易門、昆陽等地都出現(xiàn)了“玉溪巾幗汽車服務(wù)”的招牌。目前，公司從10年前的一個洗車點一個工人，發(fā)展到現(xiàn)在擁有11個連鎖加盟店，覆蓋玉溪市八縣一區(qū)和昆陽等地。在眾多企業(yè)將經(jīng)營策略轉(zhuǎn)向多元化的大背景下，我始終堅持品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，保證優(yōu)勢更加集中、方向更加明確，我認為，做汽車清洗、美容和裝飾，營銷永遠是和產(chǎn)品掛鉤的，產(chǎn)品產(chǎn)生服務(wù)，服務(wù)帶動產(chǎn)品，由此形成良性循環(huán)，正是這種經(jīng)營戰(zhàn)略，2007年初我公司在昆明成立了一個配貨中心，打造云南汽車服務(wù)行業(yè)的本土品牌，保證了汽車美容服務(wù)市場領(lǐng)先的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。

目前，云南巾幗連鎖已經(jīng)成為汽車美容行業(yè)中的本土品牌，其卓越的品質(zhì)、精細化的服務(wù)得到國家相關(guān)權(quán)威機構(gòu)的一致認可和贊賞。2006年巾幗連鎖被中國汽車工程學會中國國際貿(mào)易促進委員會評為“十佳汽車服務(wù)連鎖品牌”。2006年度、2007年度巾幗汽車服務(wù)公司分別榮獲云南省專業(yè)貼膜《巧手杯》特等獎和技術(shù)二等獎。在市場中具備較強的競爭力，帶來了經(jīng)濟效益的連年增長，2007年巾幗連鎖營業(yè)額達800多萬元，上繳稅金近20萬元。

以人為本 回報社會

苦盡甘來，我從1998年洗車店誕生的夾縫生存到今天企業(yè)的紅紅火火，這其中充滿了艱辛，也滿載著我的歡欣和收獲，我慶幸自己遇到了改革開放的好政策，我想一輩子做好事，用我自己的力量和雙手改變自己的命運，幫助那些需要幫助卻素不相識的兄弟姐妹，就像我公司現(xiàn)有的216名員工，除了下崗工人，就是打工者，職工月平均工資達到了700元。一個人能為國家、為他人奉獻，也是一種幸福，我不敢說自己是企業(yè)家，但作為一名有所作為的人，我始終恪守著一個原則：以真誠感人，以產(chǎn)品服務(wù)贏人。開店第一天，我既是老板，又是一名洗車工，來了客人自己親自服務(wù)。如今開了這么多連鎖店，雖然業(yè)務(wù)繁忙，但有機會，也會為顧客動手洗車為員工做示范。2005年，易門縣一名叫李學軍的下崗工人找到我，要求加盟洗車連鎖店，當時他手中只有3萬塊錢，聽了他的介紹，我頓生同情之心，親自到易門縣幫他選點，教他到銀行貸款，派人為他裝修門店，支持他3萬塊錢的貨物，配備了店面主要人員，在當?shù)卣辛藥酌麊T工，培訓了一個星期，一個加盟連鎖店就誕生了，目前，該店每天洗車量有100多輛，年營業(yè)額達50多萬元，如今，李學軍不僅買了房子，還買了小汽車，成了家。對于加盟店的管理，我始終堅持以人為本，定期巡訪。對于業(yè)績好的加強經(jīng)驗交流，相互學習、借鑒，對于效益不好的重新進行定位、指導(dǎo)、督促其整改 ……（未完，全文共3243字，當前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《汽車服務(wù)公司青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人先進事跡材料》）