地稅分局支部書(shū)記個(gè)人事跡介紹

**鎮(zhèn)優(yōu)秀黨支部書(shū)記先進(jìn)事跡材料
**地稅一分局黨支部書(shū)記 **

篤學(xué)求實(shí)、勇?lián)?zé)任、無(wú)私奉獻(xiàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新……疊加這些定語(yǔ)的是**地稅一分局黨支部書(shū)記**。
多年來(lái)，**同志始終扎根地稅最基層，時(shí)刻以新時(shí)代黨員標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，用實(shí)際行動(dòng)演繹出一名優(yōu)秀黨員干部的新風(fēng)范。
**，男，40歲，中共黨員，大學(xué)文化，1990年從事地稅工作，現(xiàn)任**縣地方稅務(wù)局第一分局局長(zhǎng)、黨支部書(shū)記。自2005年6月任分局長(zhǎng)主管麻栗鎮(zhèn)、金廠鄉(xiāng)兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)稅收征管工作以來(lái)，他始終以對(duì)稅收事業(yè)的滿腔熱忱和無(wú)限摯愛(ài)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，嚴(yán)格稅收?qǐng)?zhí)法，狠抓組織收入，創(chuàng)新征管機(jī)制，有力地促進(jìn)了分局稅收征管精細(xì)化，在稅收戰(zhàn)線留下了一串閃光的足跡。分局的地方稅收由2005年的910萬(wàn)元增加到2010年的6161萬(wàn)元，
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以人為本，帶出素質(zhì)過(guò)硬的一流團(tuán)隊(duì)

**把以人為本的工作理念貫穿于日常工作中，嚴(yán)于律己，寬以待人，科學(xué)管理，努力培養(yǎng)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的一流征管團(tuán)隊(duì)。一是注重用制度抓事管人。將落實(shí)制度作為隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，經(jīng)常組織大家學(xué)習(xí)上級(jí)關(guān)于工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、征收管理、工作落實(shí)等方面的制度和規(guī)定，強(qiáng)化執(zhí)法責(zé)任制和過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制的有效落實(shí)，堅(jiān)持以制度規(guī)范工作，用制度約束行為、用制度管理人員，有力地發(fā)揮了制度的基礎(chǔ)保障作用。他注重發(fā)揮集體的力量強(qiáng)化對(duì)稅源的源泉控管，通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”邀請(qǐng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人召開(kāi)稅企聯(lián)席會(huì)，面對(duì)面講解稅收政策，解答政策疑問(wèn)，重點(diǎn)掌握企業(yè)的產(chǎn)值計(jì)劃、在建項(xiàng)目、合同造價(jià)、撥付款情況及預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)稅款，建立體現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的“一戶式”檔案；通過(guò)“走出去”，帶領(lǐng)大家深入施工現(xiàn)場(chǎng)，察看施工項(xiàng)目、施工進(jìn)度，實(shí)行“人盯項(xiàng)目、貼近監(jiān)管”的管理方式，將監(jiān)控的觸角延伸到每一個(gè)建筑工地、每一個(gè)施工項(xiàng)目。二是注重培育團(tuán)隊(duì)精神�；鶎佣悇�(wù)分局，既是稅收征管的前沿陣地，又是稅收?qǐng)?zhí)法的橋頭堡，可謂“上頭千條線，下邊一根針”，事無(wú)巨細(xì)，任務(wù)繁多。對(duì)此，他善于抓住工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮自己的模范帶頭作用，既解剖麻雀，又“彈鋼琴”，努力當(dāng)好稅務(wù)機(jī)關(guān)與納稅人之間的“結(jié)合部”。為了更好地調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，他堅(jiān)持每周召開(kāi)一次工作例會(huì)，每月召開(kāi)一次稅收分析會(huì)，總結(jié)工作，計(jì)劃任務(wù)，虛心聽(tīng)取大家的意見(jiàn)和建議。對(duì)同志真情相待，交任務(wù)、壓擔(dān)子、教方法，在工作中關(guān)注干部的思想變化，在細(xì)微中關(guān)注干部的生活需求，把關(guān)懷和信任體現(xiàn)在日常工作和生活中，努力營(yíng)造和諧向上的工作合力。

能征善管，用創(chuàng)新思路解決征管難題

“能征善管，敢抓敢管，有自己的工作特色和工作套路”，這是**對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的基層稅務(wù)黨支部書(shū)記、分局長(zhǎng)的深刻理解和不懈追求。2008年，他在轄區(qū)進(jìn)行稅源巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)，雖然建筑房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但作為關(guān)聯(lián)行業(yè)的家庭裝飾業(yè)稅收卻幾乎是“零申報(bào)”。對(duì)此，他從加強(qiáng)稅收精細(xì)化管理的高度出發(fā)，以對(duì)稅收事業(yè)的高度責(zé)任感，決心對(duì)家裝業(yè)進(jìn)行檢查規(guī)范。剛開(kāi)始做這項(xiàng)工作時(shí)，有人勸他，家裝業(yè)規(guī)模小、行為隱蔽、取證難，弄不好，不但白費(fèi)功夫，還會(huì)得罪人。但他想，上級(jí)把我放在分局長(zhǎng)位置上，這是對(duì)我的無(wú)尚關(guān)懷和信任，我必須全力做好征管工作，保證稅款應(yīng)收盡收，才算是盡到職責(zé)。在取得縣局領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)，他帶領(lǐng)分局里同志走訪物業(yè)公司、居民社區(qū)，上網(wǎng)查資料、與家裝業(yè)主交流，收集了多家裝飾企業(yè)隱瞞工程數(shù)量、帳面收入不實(shí)、甲方供材不記收入、取得收入不開(kāi)發(fā)票的證據(jù)。2008年8月，他先后對(duì)3家裝飾企業(yè)推行了定額征收模式，使家裝業(yè)納稅人得到了有效規(guī)范，實(shí)現(xiàn)稅收100余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了家裝業(yè)從“零申報(bào)”到定額加發(fā)票管理模式的轉(zhuǎn)變，成為當(dāng)年全縣地稅系統(tǒng)稅收征管工作的“亮點(diǎn)”

優(yōu)化服務(wù)，為組織收入注入新鮮活力

近年來(lái)，**在組織收入中變管 ……（未完，全文共2465字，當(dāng)前僅顯示1567字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《地稅分局支部書(shū)記個(gè)人事跡介紹》）