電機(jī)公司基層黨建工作示范點(diǎn)匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一是以提高政治理論素質(zhì)為突破口，不斷加強(qiáng)班子思想建設(shè)
二是班子率先垂范、勤政廉政，贏得了職工的信賴
三是領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力，強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)
二、以健全完善的管理制度，約束干部，激勵(lì)黨員
三、以切實(shí)有效的新方式，教育黨員，發(fā)揮作用
四、以系列教育活動(dòng)為載體，凝心聚力，鼓舞干勁
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電機(jī)制造股份有限公司基層黨建工作示范點(diǎn)匯報(bào)材料

我們公司的前身是西北煤礦電機(jī)廠，于2005年整體改制為非公的股份制企業(yè)。目前在職職工 1400多人，黨委下設(shè)18個(gè)黨支部，黨員236名。企業(yè)改制后，我們?cè)诶^承原國(guó)有企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，深化改革，不斷創(chuàng)新，深入實(shí)施“強(qiáng)基”工程，就如何加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的做法，取得了一定的成效。公司黨委先后被市委命名為“五個(gè)好”基層黨組織，先進(jìn)性教育活動(dòng)先進(jìn)集體，雙文明單位以及全國(guó)廠務(wù)公開先進(jìn)單位。強(qiáng)有力的黨建工作，促進(jìn)了企業(yè)各方面的工作。目前，企業(yè)用戶遍布全國(guó)的26個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，產(chǎn)品占全國(guó)市場(chǎng)份額的30%以上，其它各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)位居全國(guó)同行業(yè)之首。我們的主要做法有以下幾個(gè)方面：
　　以過(guò)硬的班子，凝聚人心，凝聚力量
　　我們公司黨委始終把提高班子的整體水平作為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心，作
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統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立了黨政齊抓共管，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，各部門各負(fù)其責(zé)，依靠全員支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)_與工作_，并根據(jù)實(shí)際情況制定了可操作的具體措施。
　　三是領(lǐng)導(dǎo)班子自加壓力，強(qiáng)化了危機(jī)意識(shí)。黨委不斷完善考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育管理，強(qiáng)化了全體職工的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)意識(shí)，公司黨委不斷完善考核機(jī)制，對(duì)公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部采取每月工作月報(bào)制度和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部談話制度，對(duì)于群眾反映強(qiáng)烈的中層領(lǐng)導(dǎo)就地免職或降職使用，使領(lǐng)導(dǎo)干部人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有壓力。這一舉措，不僅教育了廣大黨員，贏得了人心，也增強(qiáng)了廣大黨員、職工的危機(jī)感和使命感。對(duì)于那些能及時(shí)改正錯(cuò)誤而被免職的干部，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察、考驗(yàn)后仍然予以聘任，這樣也使犯錯(cuò)誤而又勇于改正錯(cuò)誤的同志看到了希望。
　　二、以健全完善的管理制度，約束干部，激勵(lì)黨員
　　企業(yè)改制后，雖然_有所改變，但我們不僅沒有削弱黨的地位和黨的領(lǐng)導(dǎo)，而且在制度上不斷地加強(qiáng)和創(chuàng)新。始終把黨內(nèi)制度建設(shè)貫穿于黨員教育管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，先后建立完善了《民主生活會(huì)制度》、《職工思想動(dòng)態(tài)分析報(bào)告制度》、《關(guān)于對(duì)中層干部實(shí)行談話制度》、《流動(dòng)黨員管理的規(guī)定》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法》、《在經(jīng)營(yíng)交往中收受禮品的申報(bào)制度》、《公司、車間（科室）兩級(jí)廠（級(jí)）務(wù)公開制度》、《工作人員收受禮品登記制度》等一系列規(guī)章制度。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每年對(duì)民主評(píng)議黨員活動(dòng)都確定主題，賦予不同的評(píng)議側(cè)重點(diǎn)，對(duì)于存在問題、測(cè)評(píng)差的黨員及時(shí)進(jìn)行幫助教育。
　　為了使黨內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度得到進(jìn)一步的落實(shí)，我們對(duì)原有的“七率”考核辦法進(jìn)行了修改完善，黨委將全公司黨群系統(tǒng)工作歸納為三大部分：即黨建工作，職工思想政治工作，主要業(yè)務(wù)工作，制定了《西北駿馬公司黨委對(duì)黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，其中黨建工作著重從堅(jiān)持三會(huì)一課等黨內(nèi)規(guī)章制度，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用；建立黨員責(zé)任區(qū)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做好發(fā)展黨員工作，抓實(shí)黨員的教育管理和職工的思想政治工作等方面進(jìn)行量化考核，并將考核結(jié)果納入全公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使各項(xiàng)制度得到了較好的落實(shí)，不僅有效地約束了干部的行為，激發(fā)了黨員的工作熱情，也使基層黨支部的工作初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化。
　　三、以切實(shí)有效的新方式，教育黨員，發(fā)揮作用
　　我們?cè)诩訌?qiáng)黨員政治理論教育過(guò)程中，強(qiáng)化理論武裝工作，突出針對(duì)性，注重實(shí)效性，邀請(qǐng)市委黨校教授來(lái)公司做黨內(nèi)知識(shí)和《黨史》的培訓(xùn)。要求各支部認(rèn)真組織討論，通過(guò)黨員培訓(xùn)，大大提高了黨員的思想覺悟和工作熱情，在工作中充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)員工的主人翁地位真正得以落實(shí)，職工的工作熱情不斷高漲。
　　為了充分體現(xiàn)黨組織在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用，我們強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，積極探索黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的結(jié)合點(diǎn)，在各支部設(shè)立了黨員責(zé)任區(qū)，建立了責(zé)任機(jī)制，由支部書記包支部，支部委員定點(diǎn)包片，黨員包點(diǎn)、包線、包班組，明確了每個(gè)黨員不但要帶頭完成生產(chǎn)工作任務(wù)，而且要做好職工思想政治工作和群 ……（未完，全文共3246字，當(dāng)前僅顯示1639字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電機(jī)公司基層黨建工作示范點(diǎn)匯報(bào)材料》）