企業(yè)管理與發(fā)展部關(guān)于職代會精神學(xué)習(xí)情況報告

企業(yè)管理與發(fā)展部關(guān)于職代會精神學(xué)習(xí)情況報告

通過學(xué)習(xí)局職代會及有關(guān)文件精神，企管部人員開闊了思路、明確了方向，并根據(jù)公司職代會和局職代會精神，重新梳理明確了2010年各項重點工作安排，制定了具體的工作目標和詳細的計劃措施:關(guān)于項目管理工作。一是要確保“項目管理年”活動順利開展，取得實效。企管部確定項
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況的動態(tài)調(diào)研分析，按時保質(zhì)保量地完成季度核效和經(jīng)濟運行報告，確保數(shù)據(jù)的真實性，增強動態(tài)核效對公司發(fā)展的預(yù)警和決策指導(dǎo)作用;三是結(jié)合竣工結(jié)算項目核效和年度核效，牽頭做好年薪兌現(xiàn)工作，體現(xiàn)公正公平的原則。
關(guān)于“十一五”總結(jié)和“十二五”規(guī)劃制定工作。指定專人負責(zé)，并要求:一是初步選定10家基層單位制定三年規(guī)劃，通過文件要求和到基層單位座談等方式加強指導(dǎo)。二是立即著手開始對“十一五”的總結(jié)工作，對戰(zhàn)略目標落實情況進行全面分析和總結(jié)，為公司下一步的發(fā)展提供決策依據(jù)。三是從企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，提前著手公司“十二五”規(guī)劃制定工作，搜集、研究、分析相關(guān)文件材料，爭取在局“十二五”規(guī)劃下發(fā)前，完成公司“十二五”規(guī)劃整體框架和基本思路。
關(guān)于全面預(yù)算管理、標后預(yù)算、內(nèi)部分包價、分包結(jié)算等的審定工作。根據(jù)局有關(guān)要求，結(jié)合公司實際情況，進一步完善全面預(yù)算管理流程，做到預(yù)算、考核流程閉合;嚴格、及時審定標后預(yù)算和內(nèi)部分包結(jié)算，分別于接到后3日內(nèi)和7日內(nèi)完成，確保各項工作順利開展;嚴格審核分包結(jié)算，確保公司效益不流失。
關(guān)于管理體系運行工作。實現(xiàn)“三標一體”管理體系持續(xù)改進，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境工作穩(wěn)定受控。企管部將綜合考慮公司各項工作，整理下發(fā)公司2010 ……（未完，全文共1072字，當前僅顯示681字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理與發(fā)展部關(guān)于職代會精神學(xué)習(xí)情況報告》）