公司工程管理部關(guān)于職代會學(xué)習(xí)情況報告

目錄/提綱：……
2、加強項目的前期策劃
3、加強項目即時反應(yīng)管理
4、狠抓分包管理
5、繼續(xù)強化大型船機里程碑計劃管理，提高船舶利用率
6、高度關(guān)注顧客滿意度，妥善處理業(yè)主投訴
7、做好物資管理的前期策劃
8、加強周轉(zhuǎn)材料管理
9、加大集中采購工作力度
10、強化基礎(chǔ)管理
……
公司工程管理部關(guān)于職代會學(xué)習(xí)情況報告

工程管理部分別在2月11日和2月22日召開部門人員會議，傳達(dá)落實職代會精神，針對工作中存在的問題，工程管理部今年制定以下兒方面相應(yīng)措施:
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)兩級職代會文件，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，針對重點工程設(shè)專人給與關(guān)注，加強檢查和考核力度，保
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4、狠抓分包管理。確定優(yōu)秀分包商及合格分包商名錄，按專業(yè)對分包商進行分類，確定項目分包指導(dǎo)價格，完善分包合同內(nèi)容。在全公司范圍內(nèi)推行分包工程招標(biāo)制度，制定內(nèi)部招標(biāo)管理辦法，通過分包招標(biāo)選定分包隊伍，選優(yōu)汰劣，逐步提高分包商的層次和管理水平。

5、繼續(xù)強化大型船機里程碑計劃管理，提高船舶利用率。對外積極搜集社會資源信息，建立工程船舶信息庫，依靠社會資源為項目提供保障。
6、高度關(guān)注顧客滿意度，妥善處理業(yè)主投訴。
7、做好物資管理的前期策劃。著重解決供應(yīng)無計劃、管理沒目標(biāo)、控制過程不知性程序的問題。
8、加強周轉(zhuǎn)材料管理。在前期進行周轉(zhuǎn)材料盤點的基礎(chǔ)上，進一步落實各單位相關(guān)資源，動態(tài)反映公司具體存貨。做到每兩周發(fā)布一次信息，指導(dǎo)內(nèi)部單位的周轉(zhuǎn)使用，盤活公司資產(chǎn)、提高使用效率。
在新加工項目的審批、指定專業(yè)單位加工方面進行協(xié)調(diào)和統(tǒng)一_，通過近期部分項目的試點全面推進。
9、加大集中采購工作力度。今年集中采購要對全省全面覆蓋，集中采購在生產(chǎn)廠家、一級代理商和合格供貨商范圍內(nèi)公開招標(biāo)采購，品種以大廠國家免檢產(chǎn)品為主，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，通過供貨商選擇對比，在保證重點工程項目正常進行的同 ……（未完，全文共1018字，當(dāng)前僅顯示647字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司工程管理部關(guān)于職代會學(xué)習(xí)情況報告》）