滌綸二廠優(yōu)秀設(shè)備工作者先進(jìn)事跡材料

青春_在平凡的崗位上閃光_記全國優(yōu)秀設(shè)備工作者蔣杰

作為一名管理者，最重要的是在日常工作實(shí)踐中不斷探索出先進(jìn)的管理之道，以取得事半功倍的效果。儀化公司滌綸二廠前紡車間副主任蔣杰就是這樣一位時(shí)時(shí)處處心系設(shè)備的人。他所在的前紡車間設(shè)備完好率一直在98%以上.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率在99%以上，都與他這個設(shè)備主任的辛勞分不開。1994年他被中國設(shè)備管理協(xié)會評為“全國優(yōu)秀設(shè)備工作者”，成為儀化唯一獲此殊榮的人。
要管好設(shè)備，首先要懂設(shè)備，熟悉設(shè)備。1983年，蔣杰從北京服裝學(xué)院畢業(yè)分到儀化，一直從事化纖設(shè)
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多年的實(shí)踐中深深體會到，調(diào)動每個職工的積極性對搞好設(shè)備管理至關(guān)重要，他把車間每臺設(shè)備巡檢維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到人，并根據(jù)工作實(shí)際，在班組、工段開展諸如報(bào)表臺帳、優(yōu)秀生產(chǎn)服務(wù)、先進(jìn)個人評比等競賽，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)的精神。為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，蔣杰經(jīng)常在車間組織技術(shù)比武、設(shè)備管理知識競賽等。他還將自己的經(jīng)驗(yàn)編成16萬字的教材，毫無保留地向職工傳授。
為了充分調(diào)動職工參與設(shè)備管理的積極性，蔣杰在車間里倡導(dǎo)并實(shí)施了包機(jī)制和黨外積極分子承包線，并在機(jī)電儀工段開展了設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競賽活動:比思想，看愛護(hù)設(shè)備的表現(xiàn);比作風(fēng)，看是否按操作規(guī)程工作;比優(yōu)質(zhì)服務(wù)，看設(shè)備的完好率;比管理，看設(shè)備有無跑冒滴漏;比貢獻(xiàn)，看是否長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。蔣杰還不失時(shí)機(jī)地推廣一些工段的好做法，以推動機(jī)電儀各部門互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)。
先進(jìn)的管理有賴于先進(jìn)的手段。蔣杰針對前紡生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行不能停車的特點(diǎn)，提出實(shí)施狀態(tài)監(jiān)測，變被動檢查為主動消缺、防患。因此大大提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，避免了一些隱患的發(fā)生。1995年2月，前紡車間9k增壓泵轉(zhuǎn)動系統(tǒng)振動值比平時(shí)上升四倍之多，經(jīng)會診，確認(rèn)是傳動部件VS馬達(dá)內(nèi)一軸承滾動體損壞，經(jīng)與聚醋車間及后紡車間協(xié)調(diào)，實(shí)行暫降負(fù)荷計(jì)劃檢修，經(jīng)過精心組織，僅用三小時(shí)就完成了檢修任務(wù)，順利地處理了故障隱患。
蔣杰喜歡讀書，而且總愛把從書中學(xué)到的知識聯(lián)系實(shí)際進(jìn)行思考，常常在頭腦中醞釀出一個個大膽的技改方案。二廠紡絲熱力系統(tǒng)是1987年建成的，由于設(shè)計(jì)等方面的原因，長期以來一直沒有發(fā)揮應(yīng)有的效能，造成較大的能源浪費(fèi)和局部環(huán)境污染。公司決定對紡絲實(shí)施10%生產(chǎn)能力的增容改造，蔣杰決心借這個機(jī)會對熱力系統(tǒng)動動手術(shù)。在有關(guān)部門的支持下，針對原設(shè)計(jì)的缺陷，他提出了將中壓分散式雙金屬片疏水器改造成集中式孔板疏水器。為了保證生產(chǎn)，適應(yīng)季節(jié)變化的需要，并列設(shè)計(jì)了三只孔板直徑不同的疏水器和不同的管段直徑加以調(diào)節(jié)。此項(xiàng)改造投資不到80萬元，僅用了十天時(shí)間即告完成，年效益卻在150萬元以上，被公司領(lǐng)導(dǎo)稱為“非常成功的改造項(xiàng)目。”據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，十多年 ……（未完，全文共1759字，當(dāng)前僅顯示1118字，請閱讀下面提示信息。收藏《滌綸二廠優(yōu)秀設(shè)備工作者先進(jìn)事跡材料》）