區(qū)商務(wù)局2011年綜治工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
一是狠抓會議精神的貫徹落實
5、加大經(jīng)費投入力度
二、積極防范，維護穩(wěn)定
三、排查整改隱患，確保安全生產(chǎn)
三是市場服務(wù)中心因歷史問遺留題存也存在不穩(wěn)定因素
……
區(qū)商務(wù)局二0一一年綜治工作總結(jié)

今年的社會治安綜合治理工作，我局在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全區(qū)政法工作會議精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以維護人民利益為根本，以深化改革創(chuàng)新為動力，以維護社會公平正義為核心，以實現(xiàn)和諧穩(wěn)定為目標，積極主動地開展工作，取得了安全事故為零，職工隊伍保持基本穩(wěn)定的好成績�，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機構(gòu)。為構(gòu)建“平安婁星、和諧婁星”，切實為全國、省、市“兩會”的隆重召開以及全市“三創(chuàng)”工作的順利開展，我局把社會治安綜合治理工作作為“一把手工程”來抓，將其作為全局工作的重點。為有序推進綜治工作的全面發(fā)展，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，根據(jù)我局人事異動情況，及時調(diào)整了綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，并按照全區(qū)政法工作會議和上級安排的專項行動指示精神，成立了婁星區(qū)商務(wù)局“綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“防范和處理_問題領(lǐng)導(dǎo)小組”、和“兩會一節(jié)期間維穩(wěn)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組”，由羅盛輝書記任組長，龔樹國局長任副組長，繆小平、李岳文、梁湖、
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星”創(chuàng)建活動中來，我們認真抓好了二件事。
一是狠抓會議精神的貫徹落實。認真?zhèn)鬟_貫徹了“全區(qū)政法工作會議”、全國“兩會”期間維穩(wěn)信訪工作會議、“區(qū)委防范和處理_問題會議”、 “全區(qū)流動人口出租房屋服務(wù)管理工作會議”，全面學(xué)習(xí)了區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)在各會議上所作的工作報告。
二是為營造正確的輿論氛圍，引導(dǎo)群眾積極參與“和諧婁星”創(chuàng)建工作，為創(chuàng)國家衛(wèi)生城市、國家園林城市、全國文明城市爭光。上半年共懸掛綜治宣傳橫幅4塊，發(fā)放宣傳資料3000余份，安排41人次參加法律學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，組織了3次法律知識講座，做到每個機關(guān)人員知法、懂法,并帶動周邊群眾投入到自覺維護社會治安的工作中來。
5、加大經(jīng)費投入力度。為進一步加強綜治工作基礎(chǔ)建設(shè)，我局在資金困難的情況下，能突出重點，科學(xué)安排，千方百計滿足綜治工作經(jīng)費的需要。據(jù)不完全統(tǒng)計,全年全系統(tǒng)共投入經(jīng)費3.9萬元，主要用于聘請專業(yè)物業(yè)公司對局所屬兩個大院實行物業(yè)管理，將大院門衛(wèi)室進行了維修，對“將軍廟市場”和“婁星市場”消防器材進行更換，并在局機關(guān)辦公樓安裝了防盜門，添置了滅火器等消防設(shè)施。通過資金投入，有效提高了綜治維穩(wěn)工作的防范能力，為實現(xiàn)全年的綜治目標奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、積極防范，維護穩(wěn)定
1、理清思路、化解矛盾。針對區(qū)市場服務(wù)中心生存困難，職工思想情緒不穩(wěn)的問題，局黨組和局務(wù)會多次專題研究，尋求解決問題的辦法與措施：一是主要領(lǐng)導(dǎo)多次赴省、市商務(wù)局和工商局專題匯報情況，爭取上級政策扶持和區(qū)財政支助；二是明確了新的中心工作，并通過競選產(chǎn)生了新的領(lǐng)導(dǎo)班子和中層管理干部，全體員工競聘上崗。這些舉措充分調(diào)動了員工的積極性和創(chuàng)造力，增強了員工的主人翁意識，扭轉(zhuǎn)了員工_、松懈的局面，使市場服務(wù)中心重新煥發(fā)了激情與活力。
民爆管理中心炸藥倉庫的易地重建，是我局的工作重點，局黨政一把手和分管負責(zé)人，竭盡全力為倉庫的建設(shè)出面協(xié)調(diào)。民爆倉庫現(xiàn)已建成并于今年8月16號正式投入使用，并按民爆物品存儲的有關(guān)規(guī)定，配置了監(jiān)控設(shè)施，對倉庫看守人員進行了嚴格的培訓(xùn)。使民爆管理中心有了穩(wěn)定的依托和發(fā)展的平臺。
今年我系統(tǒng)改制企業(yè)的軍轉(zhuǎn)干部因與行政、事業(yè)單位退休的軍轉(zhuǎn)干部工資有差距，多次到市政府上訪。原改制企業(yè)商業(yè)大廈和區(qū)飲食服務(wù)公司因“萬豪廣場”與“人防工程”的基建矛盾引發(fā)糾紛；區(qū)副食品公司改制時因產(chǎn)權(quán)錯誤過戶造成上訪成為2011年婁底市百件信訪老案。針對上訪人員多，息訪難度大這一情況，我局采取了黨組成員息訪包干制，每名局黨組成員帶二名工作人員對3-4名上訪者包干息訪。由于責(zé)任到人，加大了息訪工作人員的責(zé)任心，在息訪工作中反應(yīng)快速，行動積極，能在第一時間趕往現(xiàn)場苦口婆心地做勸訪工作，及時疏散上訪人員。原區(qū)副食品公司職工住房產(chǎn)權(quán)過戶經(jīng)多次中院的調(diào)解下現(xiàn)已將房產(chǎn)權(quán)退還本局等待過戶，信訪人表示，愿意息訪。此舉得到了區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)好評。
2、采取措施、積極應(yīng)對。為認真做好今年全國、省、市“兩會”等特別防護期的維穩(wěn)工作，有效處置突發(fā)事件，我局認真研究制訂了應(yīng)急預(yù)案，并及時調(diào)整了公共事件應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員。凡發(fā)生職工上訪事件，主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員第一時間趕到現(xiàn)場進行勸阻。并且嚴肅了機關(guān)人員的工作紀律，明確工作責(zé)任，堅持每天實行24小時值班工作制。隨時掌握情況，提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。
3、加強對“***”等_練習(xí)者的思想轉(zhuǎn)化工作。成立了婁星區(qū)商務(wù)局“防范和處理_問題領(lǐng)導(dǎo)小組”，制訂了具體防范和處理_問題工作計劃，明確了創(chuàng)建范圍、創(chuàng)建標準和工作目標。安排專人對原商業(yè)局大院內(nèi)的1名“***”練習(xí)者每月不少于1次的上門幫教，并進行跟蹤監(jiān)控，隨時掌握動態(tài)信息，并及時向有關(guān)部門匯報。通過采取多方配合，共同幫教的措施， ……（未完，全文共3971字，當前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《區(qū)商務(wù)局2011年綜治工作總結(jié)》）