水務(wù)局在全區(qū)水利財務(wù)工作會議上的交流發(fā)言

目錄/提綱：……
一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實水利發(fā)展基礎(chǔ)
一是一是一是一是爭取自治區(qū)級以上投資的力度逐步加大
二是倍加重視爭取本級財政投入
三是積極利用銀行貸款加快水利建設(shè)
二、適應(yīng)形勢需要，進(jìn)一步提高資金使用效益
一是一是一是一是預(yù)算編制質(zhì)量明顯提高
二是二是二是二是國庫集中支付順利進(jìn)行
三是三是三是三是會計基礎(chǔ)工作逐步提高
四是四是四是四是項目招標(biāo)及政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范
三、強(qiáng)化資金監(jiān)管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設(shè)
五是五是五是五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查
四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)
五、增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)水利行業(yè)精神
……

加強(qiáng)財務(wù)管理 服務(wù)水利發(fā)展
——在全區(qū)水利財務(wù)工作會議上的交流發(fā)言
水務(wù)局
（2011年5月6日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念、用活資金，為實現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財政性投資基本建設(shè)投資項目決算先進(jìn)單位、部門決算先進(jìn)單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務(wù)局財務(wù)工作情況匯報如下。

一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實水利發(fā)展基礎(chǔ)
面對國家重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機(jī)遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設(shè)項目，千方百計地爭取水利資金投入。一是一是一是一是爭取自治區(qū)級以上投資的力
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金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是三是三是三是會計基礎(chǔ)工作逐步提高。
在資金使用上，遵守水利項目建設(shè)管理辦法，按計劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅持依法理財、管好用好各類水利資金。四是四是四是四是項目招標(biāo)及政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》、《政府采購法》的規(guī)定，對達(dá)到招標(biāo)范圍的按規(guī)定委托有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)實行公開招標(biāo)，對符合政府采購目錄的項目，實行政府采購，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。

三、強(qiáng)化資金監(jiān)管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設(shè)
從健全制度、強(qiáng)化管理入手，制定并落實了五項措施。一是一是一是一是根據(jù)國家的財經(jīng)法規(guī)及相關(guān)的資金管理辦法，結(jié)合本部門實際，不斷修訂完善單位內(nèi)部財務(wù)管理制度，先后制訂了《水利專項資3金管理辦法》、《項目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴(yán)肅了財經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了專款專用。二是二是二是二是對所有水利工程項目嚴(yán)格實行“四制”，即項目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅決杜絕無資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是三是三是三是強(qiáng)化工程項目實施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報、設(shè)計變更到位，竣工后的加強(qiáng)工程造價審計，杜絕高估冒算，虛列成本等現(xiàn)象。四是四是四是四是實行水利工程廉政合同制度，對所有項目承建單位在其承建和招標(biāo)中，與建設(shè)單位簽訂廉政合同，實行工程合同、廉政合同雙合同管理。
五是五是五是五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。兩年來積極配合審計、財政、監(jiān)察等部門檢查20余次，并在此基礎(chǔ)上，堅持不斷地自查、自糾、自我完善。
通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導(dǎo)今后工作的開展，還對規(guī)范財務(wù)收支行為、提高財務(wù)管理水平起到了良好的推動作用。

四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)
我們十分重視財會人員培訓(xùn)工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設(shè)資金及財務(wù)管理工作培訓(xùn)，拓寬了財務(wù)人員知識面和知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了財務(wù)人員由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，由“資歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變。2008年來累計派出30余人次財務(wù)外出學(xué)習(xí)。同時，結(jié)合水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理等活動，開展了財務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財務(wù)人員依法理財、遵章守紀(jì)、廉潔奉公的意識。引導(dǎo)財會人員樹立正確的4人生觀、價值觀，時刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，做到掌權(quán)為公，理財為民，不以權(quán)謀私。

五、增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)水利行業(yè)精神
我局財 ……（未完，全文共2162字，當(dāng)前僅顯示1374字，請閱讀下面提示信息。收藏《水務(wù)局在全區(qū)水利財務(wù)工作會議上的交流發(fā)言》）