企業(yè)ISO9001：2008體系專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表

"深圳市興華通信設(shè)備有限公司
ISO9001：2008體系專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表" 提示：本文原版全文下載地址附后（正式會(huì)員可看到下載地址）。這里只復(fù)制粘貼部分內(nèi)容或目錄（下面顯示的字?jǐn)?shù)不代表全文字?jǐn)?shù)）,有任何不清楚的煩請(qǐng)咨詢本站客服。

"序
號(hào)" "培訓(xùn)
時(shí)間" "輔導(dǎo)
內(nèi)容" 培訓(xùn)預(yù)期達(dá)成效果 "重點(diǎn)
部門" "參與協(xié)
助人員" "計(jì)劃完
成日期" "實(shí)際完
成日期"
1 第一周 工廠基本架構(gòu)了解及組織機(jī)構(gòu)圖確定 了解工廠基本人員架構(gòu)及各部門權(quán)責(zé)，審核組織架構(gòu)圖 "全體管
理人員" "總經(jīng)理
管理者代表
及各部門
主管經(jīng)理"
管理者代表任命及職責(zé)權(quán)限明確 任命公司管理者代表，明確管理者代表職責(zé)權(quán)限
ISO9001：2008基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 管理人員掌握相關(guān)ISO基礎(chǔ)知識(shí)，具備基本ISO理念及意識(shí)
質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)確定 初步制定公司2011年總質(zhì)量方針和目標(biāo)，及各部門分質(zhì)量目標(biāo)
ISO體系推行小組建立及成員確定 成立ISO推行小組，明確參與人員及權(quán)責(zé)，營(yíng)造積極參與推行氛圍
2 第二周 PDCA管理循環(huán)運(yùn)用（1H） 管理人員學(xué)習(xí)并運(yùn)用適當(dāng)管理方法開展工作及推動(dòng)體系 "全體管
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略894字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
S指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)5S整改及區(qū)域劃分標(biāo)識(shí)指導(dǎo)，營(yíng)造干凈整潔工作現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)部設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)及保養(yǎng)方案確定 生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)做到有方案有責(zé)任人有執(zhí)行有檢查
生產(chǎn)部輔料工具管理指導(dǎo) 生產(chǎn)輔料工具類保管良好擺放整齊，責(zé)任到人，領(lǐng)用有登記，轉(zhuǎn)崗有移交
第一月品質(zhì)月報(bào)初定及總結(jié)分析，初步總結(jié)體系運(yùn)行狀況 組織編寫品質(zhì)月報(bào)及各部門總結(jié)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)可以初步掌握體系運(yùn)行狀況
5 第五周 ISO體系各部門作業(yè)文件張貼及相關(guān)記錄表格發(fā)布， 各部三階作業(yè)文件發(fā)布，各工序均有明確作業(yè)文件及工作流程，記錄完善 品管 "管理者代表及
各部門主管經(jīng)理"
作業(yè)三階文件及質(zhì)量記錄發(fā)布張貼使用，體系正式運(yùn)行 體系文件全部確定，體系開始正式運(yùn)行，人人均有標(biāo)準(zhǔn)文件按章操作
品管部流程優(yōu)化及架構(gòu)確定，職責(zé)權(quán)限明確 品管部人員架構(gòu)確定，工作流程及工作權(quán)限明確
ISO體系全面推行動(dòng)員大會(huì) 召開全員ISO體系推行動(dòng)員大會(huì)，營(yíng)造全員參與氛圍
質(zhì)量檢驗(yàn)員知識(shí)培訓(xùn)，QC七大手法知識(shí)培訓(xùn)(2H) 品質(zhì)相關(guān)人員掌握質(zhì)量檢驗(yàn)基礎(chǔ)知識(shí)，提高品質(zhì)意識(shí)及質(zhì)量控制水平
不合格品控制及糾正預(yù)防措施流程培訓(xùn) 掌握品質(zhì)問題及不合格品處理流程，發(fā)現(xiàn)不良可以按標(biāo)準(zhǔn)流程處理并改善
6 第六周 倉庫管理制度及工作流程明確，先入先出管理指導(dǎo) 倉庫進(jìn)出流程明確，進(jìn)出制度完善，物料做到先入先出 倉庫 "管理者代表及
各部門主管經(jīng)理"
倉庫現(xiàn)場(chǎng)物料標(biāo)識(shí)，物料保管現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，區(qū)域規(guī)劃物料標(biāo)識(shí)清楚，5S執(zhí)行良好
物料成本控制培訓(xùn) 物料成本控制方法培訓(xùn)，節(jié)約開支及物料損耗，降低成本，減少浪費(fèi)
賬物咭一致內(nèi)容培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整改及記錄填寫 物料進(jìn)出有賬目，領(lǐng)用有登記，遺失有記錄，不良有追溯，賬物咭保持一致
7 第七周 檢查各部門體系文件執(zhí)行及表格填寫情況 跟進(jìn)各部門體系執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)體系文件缺失 工程 "管理者代表及
各部門主管經(jīng)理"
檢查各部門5S執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)改狀況 檢查各部門5S執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整頓缺失
工程部開發(fā)流程圖確定及相關(guān)記錄文件填寫指導(dǎo) 明確工程作業(yè)流程，及相關(guān)人員權(quán)責(zé)，制定流程圖并有效執(zhí)行
ISO體系設(shè)計(jì)開發(fā)流程知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn)ISO標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計(jì)開發(fā)定義，術(shù)語及流程，掌握設(shè)計(jì)基礎(chǔ)流程
設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審要求培訓(xùn) 培訓(xùn)設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審要求及內(nèi)容，淘氣
工程變更管理知識(shí)培訓(xùn) 明確工程變更管理流程，做好工程變更管理
工程部設(shè)計(jì)開發(fā)表格確定及填寫要求指導(dǎo) 明確相關(guān)表格規(guī)范填寫要求，符合ISO標(biāo)準(zhǔn)要求
打樣確認(rèn)流程及相關(guān)記錄填寫要求指導(dǎo) 明確打樣流程及相關(guān)控制要求，表格記錄填寫要求
8 第八周 檢查各部門體系文件執(zhí)行及表格填寫情況 跟進(jìn)各部門體系執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)體系文件缺失 采購 "管理者代表及
各部門主管經(jīng)理"
檢查各部門5S執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)改狀況 檢查各部門5S執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整頓缺失
采購流程及外發(fā)加工流程確定，相關(guān)記錄文件填寫指導(dǎo) 明確采購及外發(fā)流程，相關(guān)文件記錄按標(biāo)準(zhǔn)要求完善
供應(yīng)商管理及供應(yīng)商評(píng)價(jià)知識(shí)培訓(xùn) 明確供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，合理選擇合格的供應(yīng)商外包商
質(zhì)量保證協(xié)議制定及供應(yīng)商簽署指導(dǎo) 簽署供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議，明確供應(yīng)商責(zé)任，保證來料質(zhì)量
第二月品質(zhì)月報(bào)及各部門總結(jié)報(bào)告編寫指導(dǎo) 組織編寫品質(zhì)月報(bào)及各部門總結(jié)報(bào)告，公司領(lǐng)導(dǎo)可以全面掌握體系改善狀況
9 第九周 檢查各部門體系文件執(zhí)行及表格填寫情況 跟進(jìn)各部門體系執(zhí)行，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)體系文件缺失 業(yè)務(wù) "管理者代表及
各部門主管經(jīng)理"
檢查各部門5S執(zhí)行情況及現(xiàn)場(chǎng)改狀況 檢查各部門5S執(zhí)行狀況，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)整頓缺失
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化及職責(zé)權(quán)限明確 業(yè)務(wù)部接單流程優(yōu)化，職責(zé)權(quán)限明確
有效溝通知識(shí)培訓(xùn) 如何進(jìn)行有效溝通及內(nèi)外部溝通知識(shí)培訓(xùn)
訂單變更要求指導(dǎo) 有效管理訂單變更，加強(qiáng)訂單等重要生產(chǎn)資料管理
訂單評(píng)審講解及記錄填寫指導(dǎo) 按ISO要求如何進(jìn)行訂單評(píng)審及相關(guān)記錄填寫指導(dǎo)
10 第十周 全面檢查工廠5S環(huán)境及整理整頓情況并總結(jié)分析 合理評(píng)價(jià)公司各部門5S執(zhí)行成果及指出不足，繼續(xù)改善 "全體管
理人員" "管理者代表及
各部門主管經(jīng)理"
全面檢查工廠體系執(zhí)行及運(yùn)行情況并總結(jié)分析（1H） 合理評(píng)價(jià)公司質(zhì)量體系執(zhí)行情況及指出不 ……（未完，全文共4972字，當(dāng)前僅顯示2511字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)ISO9001：2008體系專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃表》）