城市管理機制建設(shè)經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、堅持以人為本，扎扎實實做好基礎(chǔ)性工作
二、提升隊伍素質(zhì)，確保城市管理長效機制有序運行
三、主動協(xié)調(diào)溝通，致力營造部門合作、群眾參與的“大城管”格局
四、積極探索實踐，強化長效管理的_機制建設(shè)
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城市管理機制建設(shè)經(jīng)驗材料

近年來我們所從事的城管執(zhí)法工作取得了很大成績，為美化城市容貌、提升城市品位做出了積極貢獻，受到了上級領(lǐng)導和廣大市民的充分肯定。在客觀總結(jié)工作成效的同時，我們也清醒認識到，目前的執(zhí)法管理往往只是解決了表面的、眼前的問題，還沒有達到長期有效的結(jié)果，占道經(jīng)營、亂貼亂畫等違章現(xiàn)象往往是整治后很快就反彈回潮。經(jīng)過階段性的環(huán)境容貌綜合整治使我們對長效管理有了一些新的領(lǐng)悟和認識，更加深刻地體會到，城市管理是一項系統(tǒng)性、綜合性、動態(tài)性、反
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宣教引導作用。同時要更加重視和加強對未成年人的宣教，通過校園宣傳欄、社會實踐等形式開展對在校學生的宣傳教育，培養(yǎng)他們良好的衛(wèi)生習慣和主動參與城市管理意識，并以此為依托，促進全社會城管理念和文明素質(zhì)的普及提高。

二、提升隊伍素質(zhì)，確保城市管理長效機制有序運行

城管執(zhí)法工作不同層次有不同的要求，不同崗位有不同的標準，每名城管執(zhí)法人員必須按照“缺什么補什么、什么弱強什么”的基本思路，根據(jù)職責有針對性地“補課”和”充電”，真正把管理最需要、自身最弱的能力素質(zhì)補上去，中層以上干部應(yīng)注意有針對性地提高組織指揮和協(xié)調(diào)控制能力，執(zhí)法隊員要進一步提高依法行政和攻堅克難能力。

在日常管理中，要注意教育引導隊員，把能夠參與、備戰(zhàn)重大創(chuàng)建迎檢活動作為提升素質(zhì)、施展本領(lǐng)的機遇和榮譽，在實際工作中敢于迎難而上、挑戰(zhàn)自我，用實實在在的工作成效展示自己的才能素養(yǎng)，歷練提高工作潛能。

三、主動協(xié)調(diào)溝通，致力營造部門合作、群眾參與的“大城管”格局

進一步梳理與相關(guān)部門之間的職責，建立健全相關(guān)職能部門信息聯(lián)系、工作例會等制度，協(xié)同研究解決城市管理日常工作中的突出問題，形成協(xié)調(diào)一致、密切配合的高效管理機制。

充分發(fā)揮辦事處、社區(qū)居委會和物業(yè)管理等部門在基層組織中的影響力和信息觸角分布廣泛的優(yōu)勢，吸納引導其自覺參與糾違監(jiān)督，形成全覆蓋、全方位的聯(lián)動管理機制。

四、積極探索實踐，強化長效管理的_機制建設(shè)

貫徹疏導與取締并重的管理思路，對占道經(jīng)營、流動攤點、馬路市場采取分類控制或機動性管理措施，以求取得常態(tài)化管理成效。將轄區(qū)主次道路劃分為主干道、次干道、街區(qū)三類，根據(jù)“主干道嚴禁、次干道嚴控、街區(qū)規(guī)范”的原則，一類街道嚴禁占道經(jīng)營，在巡查管理中采取定點盯防的方法予以堅決取締并長期堅持，實現(xiàn)對“點”的牢固管理；二類街道科學合理設(shè)置部分便民攤點群，通過一系列規(guī)范化管理措施，打造服務(wù)管理亮點； ……（未完，全文共1655字，當前僅顯示1052字，請閱讀下面提示信息。收藏《城市管理機制建設(shè)經(jīng)驗材料》）