《連鎖的力量》讀后感

《蘇寧：連鎖的力量》讀后感

最近我閱讀了資深財(cái)經(jīng)作家段傳敏所著的《蘇寧：連鎖的力量》，這本書(shū)向我們講述的是一個(gè)發(fā)生在中國(guó)的連鎖商業(yè)故事。
17年前，它還只是南京街頭的一間空調(diào)專賣店；如今，它曾以最高一天開(kāi)店56家的速度，成為中國(guó)最成功的家電連鎖企業(yè)。
17年前，他還只是一名默默無(wú)聞的創(chuàng)業(yè)者；如今，他以370億元的身價(jià)，成為“2007胡潤(rùn)百富榜——零售富豪榜”的首富；這不是神話，也不是奇跡，而是連鎖的力量！
彈指17年。平民出身的張近東從南京的一間空調(diào)專賣店起家，伴隨本土家電企業(yè)的崛起，開(kāi)始了跌宕起
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連鎖的力量》另外一個(gè)迷人的部分是蘇寧在激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)里的角色衍變，而這是所有成長(zhǎng)型企業(yè)都將面對(duì)的境遇。
著名戰(zhàn)略管理家漢默爾把公司分為三種類型：規(guī)則的制定者，規(guī)則的接受者，規(guī)則的破壞者。第一類，大多是先發(fā)的跨國(guó)品牌或壟斷寡頭集團(tuán)，它們是所在行業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，享受著市場(chǎng)占先優(yōu)勢(shì)。第二類，是臣服于強(qiáng)者的市場(chǎng)跟隨者，它們不得不忍受必須緊跟不斷貶毀的規(guī)則的痛苦。它們與第一類企業(yè)相比，在戰(zhàn)略設(shè)定上的最大差異性在于，前者是以消費(fèi)者的習(xí)性變化而調(diào)整自己的產(chǎn)品性能及品牌訴求，而后者則往往以前者的異動(dòng)作為自己的戰(zhàn)略調(diào)整的依據(jù)，這其間的優(yōu)劣高低不言自明。第三類，則一般是新興企業(yè)，它們作為挑戰(zhàn)者、反抗者、革命者的形象橫空出世，既不受傳統(tǒng)規(guī)則的束縛、也沒(méi)有對(duì)先驅(qū)者的敬畏，更不甘心于作一個(gè)忍氣吞聲、亦步亦趨的跟隨者，于是它們的冒險(xiǎn)和沖撞成為市場(chǎng)充滿生機(jī)的興奮劑。
在過(guò)去不到10年的時(shí)間里，蘇寧從一家“第三類企業(yè)”起步，竟然隱隱躍升為“第一類企業(yè)”，依靠模式創(chuàng)新和規(guī)模擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)，它在家電領(lǐng)域具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)則制定的能力。而如何獲得這種能力，以及在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)擁有及放大這種能力，則是潛伏在本書(shū)敘述中的一條暗線。彼得•德魯克曾揭示說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)只有兩個(gè)功能，而且只有這兩個(gè)功能：營(yíng)銷和創(chuàng)新。只有靠營(yíng)銷和創(chuàng)新才能有績(jī)效，其他的都是‘成本’�！�
蘇寧的成功得益于此，而其未來(lái)的命運(yùn)也決定于此。
在所有的商業(yè)名詞里，最脆弱的是“成功”。蘇寧無(wú)疑是過(guò)去幾年里，中國(guó)最具有標(biāo)桿價(jià)值的本土公司之一，這在企業(yè)發(fā)展速度以及資本市場(chǎng)高度認(rèn)可兩方面都可以得到確認(rèn)。而我們瞭望到的是，在一個(gè)偉大的、充滿了不確定性的年代里，蘇寧的今日成功及其未來(lái)路途，交錯(cuò)著無(wú)數(shù)條必然與偶然的“十字路口”。對(duì)蘇寧的關(guān)注，是對(duì)中國(guó)公司從優(yōu)秀向卓越躍進(jìn)的一次凝視。
科特勒（中國(guó)）咨詢集團(tuán)總裁曹虎曾評(píng)價(jià)過(guò)該書(shū)，“我認(rèn)為，蘇寧是目前中國(guó)最成功的商業(yè)企業(yè)之一，也是最值得稱道的價(jià)值營(yíng)銷的典型．我一直非常關(guān)注其發(fā)展和動(dòng)向。與市場(chǎng)上那些為成功企業(yè)歌功頌德的書(shū)不同，作者憑一個(gè)資深媒體人的敏銳和深度，從獨(dú)特的視角，給我們 ……（未完，全文共1799字，當(dāng)前僅顯示1144字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《《連鎖的力量》讀后感》）