洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)總結(jié)

同志們：
　　值此元旦佳節(jié)之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重召開(kāi)年月洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)祝捷大會(huì)，這即是一次肯定成績(jī)、慶祝勝利的慶功會(huì)，又是一次總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、繼往開(kāi)來(lái)的動(dòng)員會(huì)。借次機(jī)會(huì)，首先，請(qǐng)?jiān)试S我代表洗煤事業(yè)部全體干部職工向一年來(lái)理解、支持和幫助洗煤運(yùn)銷工作的分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門(mén)以及各相關(guān)單位表示節(jié)日的祝愿和由衷的謝意；向在座的洗煤廠科、隊(duì)（車間）領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)你們向日夜奮戰(zhàn)在洗煤生產(chǎn)一線的廣大職工表示節(jié)日的問(wèn)候和成功的祝賀。
　　十二月份，根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展洗煤外運(yùn)大會(huì)戰(zhàn)的安排意見(jiàn)，分公司緊急動(dòng)員，*月*日在洗煤調(diào)度會(huì)議室召開(kāi)了會(huì)戰(zhàn)動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行了周密部署，成立了以分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)的會(huì)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)組，分運(yùn)銷裝車、洗煤加工、內(nèi)調(diào)煤、安全后勤服務(wù)四個(gè)工作組具體組織，分兵把口，竭全力而一搏，經(jīng)過(guò)三十一個(gè)晝夜的頑強(qiáng)拼搏，時(shí)值今日，我們可以自豪地講：我們的奮斗目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了！我們沒(méi)有辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的
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都制定了具體的組織措施和完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲政策，極大地調(diào)動(dòng)了職工參戰(zhàn)熱情。洗煤生產(chǎn)組狠抓了內(nèi)部機(jī)電設(shè)備運(yùn)行和適應(yīng)外運(yùn)的高效率生產(chǎn)組織，從組織形式上加強(qiáng)了機(jī)電設(shè)備管理，堅(jiān)持每天下午召開(kāi)全廠機(jī)電碰頭會(huì)，落實(shí)定期檢查、定期檢修、定期保養(yǎng)的規(guī)范管理，具體安排當(dāng)天設(shè)備檢查、檢修工作，治理薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵設(shè)備隱患，將各種事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全月機(jī)電事故率，有力地保證了設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)狠抓工藝環(huán)節(jié)的良性循環(huán)和正規(guī)管理，科室管理人員分組輪流小時(shí)跟班組織，各單位之間密切配合，充分的生產(chǎn)準(zhǔn)備和正點(diǎn)開(kāi)停車以及其它事故的降低，采取班產(chǎn)與工資單價(jià)掛鉤考核等措施，大大提高了生產(chǎn)效率，小時(shí)入洗量達(dá)到了噸，超設(shè)計(jì)能力噸小時(shí)，平均班產(chǎn)精煤噸、日產(chǎn)精煤噸，提高了有效時(shí)間的利用率，全月延時(shí)加班壓到了小時(shí)以內(nèi)，保證了工藝系統(tǒng)的良性循環(huán)，最有力地適應(yīng)了外運(yùn)。這也是我們最成功的經(jīng)驗(yàn)之一。運(yùn)銷裝車組狠抓專用線車輛管理和裝車隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难b車組織，避免了一起鐵路糾紛，保證了機(jī)車的安全運(yùn)行，創(chuàng)出了日裝車的好水平，有力地適應(yīng)了鐵路外運(yùn)。內(nèi)調(diào)煤工作組加強(qiáng)了與集團(tuán)公司和兄弟單位協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確把握了各礦場(chǎng)原煤的數(shù)量和質(zhì)量，根據(jù)生產(chǎn)情況及時(shí)合理按比例足額調(diào)入，全月調(diào)入原煤萬(wàn)噸，有力地保證原料煤供應(yīng)。后勤服務(wù)組通力配合、協(xié)同作戰(zhàn)，工會(huì)、礦辦積極搞好工農(nóng)關(guān)系，減少了臨近農(nóng)民對(duì)煤泥場(chǎng)、矸石山等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的影響；公安科加大了廠區(qū)的巡邏和圣拂站煤車的看護(hù)，維護(hù)了正常的工作次序；供應(yīng)部門(mén)急生產(chǎn)所急、想生產(chǎn)所想，積極采購(gòu)調(diào)撥物資，保證了物資供應(yīng)；為會(huì)戰(zhàn)營(yíng)造了一個(gè)良好的大環(huán)境。
　　在會(huì)戰(zhàn)的全過(guò)程中，許多單位精心組織，值得稱道。水洗車間克服原煤質(zhì)量多變、部分設(shè)備老化等困難，狠抓機(jī)電設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，緊緊咬住班日計(jì)劃不放松，發(fā)揚(yáng)了特別能戰(zhàn)斗精神，把小時(shí)處理能力提高到了歷史最高點(diǎn)噸，月入洗量達(dá)萬(wàn)噸，超設(shè)計(jì)能力萬(wàn)噸，多次創(chuàng)出班產(chǎn)精煤噸，日產(chǎn)精煤噸的好水平，并創(chuàng)下日入洗原煤噸，日產(chǎn)精煤噸的歷史日產(chǎn)最高記錄，為會(huì)戰(zhàn)奮斗目標(biāo)的圓滿完成發(fā)揮了重要的支撐作用；運(yùn)銷科克服了道水大、冬季鐵路線管理難度大、裝車點(diǎn)多人少等困難，狠抓裝車環(huán)節(jié)的治理和隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，始終保持了高昂的斗志，努力提高裝車速度，多次日裝百車，并創(chuàng)出了日裝車噸的日裝最高記錄，適應(yīng)了鐵路，確保了外運(yùn)萬(wàn)噸超奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；機(jī)械隊(duì)、原煤隊(duì)、調(diào)度室、質(zhì)檢科積極協(xié)調(diào)、相互配合，確保了萬(wàn)噸原煤的調(diào)入與回倉(cāng)，保證了入洗煤充足；壓濾車間在尾煤灰分提高、粘度大、打板難的情況下，全力提高生產(chǎn)效率，把住了煤泥水處理的最后一道關(guān)，始終保持了清水洗煤，保證了系統(tǒng)良性循環(huán)；浮選車間積極探索，調(diào)整操作方法，加大現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)力度，浮精抽出率提高了、尾礦灰分提高到了，最有效地減輕了煤泥水的處理負(fù)擔(dān)；排矸車間克服承載繩斷絲多、冬季檢修難度大等困難，保證了洗矸的正常外排；化驗(yàn)室狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)口率提高了，發(fā)揮了質(zhì)量眼睛作用；配電隊(duì)狠抓采暖設(shè)施維護(hù)和電器設(shè)備的定檢，杜絕了影響生產(chǎn)的凍結(jié)事故，維持了正常的生產(chǎn)秩序。
　　在會(huì)戰(zhàn)中，還涌現(xiàn)出許多先進(jìn)模范人物。有勤勤懇懇，殫精竭慮，精心組織的付廠長(zhǎng)閆孟仁，始終指揮在生產(chǎn)一線，身體累倒了，稍使休息便帶病奮戰(zhàn)自己的崗位上；有身先士卒，嚴(yán)抓細(xì)管，格盡職守，帶頭實(shí)干的水洗車間主任閆曉東，連續(xù)三天盯在現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)車間職 ……（未完，全文共3514字，當(dāng)前僅顯示1775字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《洗煤外運(yùn)會(huì)戰(zhàn)總結(jié)》）