燃氣稽查大隊大隊長述職報告

目錄/提綱：……
一、提高素質，加強學習
二、發(fā)揚民主，注重團結
二是，凝聚各職能科室的力量，充分發(fā)揮助手作用
三是，凝聚每名稽查職工的力量，營造良好工作氛圍
三、正確決策、把握全局
四、深化改革，銳意創(chuàng)新
五、發(fā)揮職能，嚴打竊氣
六、以身作則，廉政勤政
……
各位領導、同志們：
　　屈指數(shù)來，我主持稽查大隊工作至今已三年有余，在這三年時間里，我?guī)ьI全體隊員，立足現(xiàn)有條件，充分調動隊員的積極性，挖掘潛能，追逐應有，打破原有稽查工作形式和思路的束縛，積極開展效能稽查，使得大隊的各項工作得以深入開展，目前大隊正在一年一大步，一步一個臺階的穩(wěn)步向前發(fā)展。進入****年以來，稽查大隊在總公司黨委的正確領導下，在大隊全體干部職工的共同努力下，勵精圖治，真抓實干，較好地完成了全年的工作目標，下面我就一年來的思想與工作情況作如下匯報：
　　一、提高素質，加強學習
　　一個部門的工作成效如何，在很大程度上取決于領導干部的理論水平、管理水平和政策水平。多年來，我十分注意加強自己的政治理論修養(yǎng)和業(yè)務能力的提高，不斷培養(yǎng)自己應用馬列主義、_思想和_理論指導實踐、駕馭全局的能力，做到政治上清醒、學習上主動、工作上富有創(chuàng)造性。****年來，根據(jù)總公司領導的要求，面對艱巨的任務，我始終堅持理論與實踐相結合的學風，特別加強了對黨的“十六大”精神、_同志“三個代表”重要思想的學習，認真領會中紀委、省紀委和市紀委各
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一把手”，我深知責任重大，如何統(tǒng)領全隊工作、帶好隊伍，首要問題就是要正確決策。一年來，我堅持站在全局的高度，冷靜客觀地分析形勢，周密細致地謀劃舉措，在總公司的正確領導下，班子成員團結協(xié)作，各盡其責，圓滿完成了年初制訂的工作目標。
　　針對辦公經(jīng)費緊張的問題，我廣羅建議、細心籌劃，借助總公司號召開展“雙增雙節(jié)”活動的契機，積極組織落實了包括車輛管理、辦公用品管理等一系列節(jié)約措施，確保了經(jīng)費的合理運用；隨著行政執(zhí)法工作的不斷深入開展，為了提高稽查隊員的行政執(zhí)法能力，積極籌劃組織了行政法律、法規(guī)考試及模擬辦案演練，進一步增強了全隊行政執(zhí)法辦案的能力；為了完成好總公司下達的安裝“一次性活結封”的工作任務，我提出“安封、稽查、安全宣傳”同時進行的工作思路，把機械單調的“安封”工作，變?yōu)椤鞍病⒉�、輔”同時進行的綜合性工作，大大的提高了工作效率，在全體職工的共同努力下，全年共安裝“活結封”萬余戶。同時，還十分注意加強對基層科室的指導和檢查。一年之內開展哪些工作，應采取哪些措施，注意哪些問題，在運籌帷幄的基礎上，不厭其煩地對基層加以指導，采取行之有效的檢查和監(jiān)督，保證了各項工作的健康開展。
　　對于稽查大隊基層干部的管理，時刻把好用人關，按照“用好的作風選人，選作風好的人”的要求，選準配強稽查大隊各科室領導。在選人用人上，始終嚴格按照民主評議、民主選舉的程序啟用稽查大隊基層干部，對那些要官、拉官的現(xiàn)象予以堅決的抵制，從稽查大隊的切實需要選拔人才、任用人才，全面貫徹“能者上、庸者下”的用人原則，為大隊的發(fā)展提供了組織保障。
　　四、深化改革，銳意創(chuàng)新
　　稽查大隊作為燃化總公司唯一的行政執(zhí)法部門，要在現(xiàn)有的_下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于我們是否能突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。
　　一方面，在二三年注重抓了大隊工作作風的轉變，由“只要稽查，不要服務”向“要稽查，也要服務”轉變。為此，組織開展了文明執(zhí)法、微笑服務和“三不”、“三轉變”的工作。增強了稽查員們的服務意識、規(guī)范了執(zhí)法行為、端正了稽查作風，樹立了稽查人的新形象。在二四年，我還將在“三不”、“三轉變”活動的基礎上，推行“陽光稽查”活動，進一步推進稽查制度的改革，通過制度公開和服務意識的轉變，從根本上樹立稽查服務于用戶的格局。
　　另一方面，在稽查工作中，注重倡導以信息化手段加強和改進過去的稽查方式，變“事后稽查”為“事前監(jiān)督”，大大地提高了稽查工作效率。另外，還調整了稽查程序，加強了嚴格執(zhí)法、遵章守紀情況的監(jiān)督，將不利于稽查工作的弊端予以整改，使之步入良性循環(huán)，還積極推行首問負責制和辦案追究制，加快稽查工作的法制化進程。
　　五、發(fā)揮職能，嚴打竊氣
　　二三年，在嚴格執(zhí)行行政執(zhí)法程序的基礎上、大力開展智能稽查、效能稽查，積極發(fā)揮教育、懲戒、服務、監(jiān)督功能。加大稽查力度，強化監(jiān)管職能，在全體職工的共同努力下，全年共查處違章違紀案件余起，追繳及清理煤氣欠款余萬元，為確保總公司二三年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)，降低供銷差率、安全穩(wěn)定供氣作出了貢獻。
　　在清理占壓管線工作中，依據(jù)《哈爾濱市管道燃氣管理辦法》等有關規(guī)定，采取徹底拆除、管線改造等手段共計清理占壓建筑處，其中，改線處，拆除處，徹底根除安全事故隱患，保證了市民的用氣安全；在總公司開展的“清零”工作中，幫助管理處解決了開栓、施工、遺留工程等方面存在的難題余次，較好的完成了“清零”工作；在清欠工作中，加大清理欠費力度，運用法律手段追回包括：金葉大廈、車輛廠等用戶拖欠煤氣款余萬元，為企業(yè)挽回了經(jīng)濟損失；在發(fā)揮監(jiān)管職能過程中，大隊查處了包括，供氣管理處私自發(fā)展用戶，內部職工利用職權為用戶私改管線等違紀行為多起，為企業(yè)堵住了漏洞，清除了蛀蟲，保障了企業(yè)的經(jīng)營成果；同時去年還有針對性地對重點用戶開展了“一表一卡”工作，即通過查對用戶表字和管理處的卡帳，查問題、找漏洞，進行效能稽查，強化了用戶監(jiān)督機制，控制了虛報、假 ……（未完，全文共4202字，當前僅顯示2122字，請閱讀下面提示信息。收藏《燃氣稽查大隊大隊長述職報告》）