2011年度交通酒店有限責(zé)任公司工作總結(jié)
2011年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年、“十二五”開局之年和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)深化之年,也是我公司從成立到試營(yíng)業(yè)的開局年。我公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的大力支持下,在酒店各部門的共同協(xié)作下,經(jīng)過半年多的共同努力,取得了可喜的業(yè)績(jī)。
一、酒店經(jīng)營(yíng)管理工作
一年來,我們先后對(duì)酒店從業(yè)人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、消防知識(shí)培訓(xùn)、物業(yè)、
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策部署,統(tǒng)籌兼顧、齊抓共管,按照抓重點(diǎn)部位、抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓突出問題的原則,把工作做實(shí)、做細(xì)、做到位。完善矛盾排查化解機(jī)制,把工作做在事發(fā)之前,把問題解決在事發(fā)之初,圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、敏感問題,積極通過下訪、接訪及召開民情分析會(huì)、信訪矛盾摸底排查分析會(huì)等多種方式,把矛盾化解在內(nèi)部。在進(jìn)入冬季供暖期前,提前對(duì)鍋爐進(jìn)行檢測(cè)維修,確保鍋爐能夠正常運(yùn)行,并于10月23日進(jìn)行試運(yùn)行,效果十分良好,受到局家屬院家屬們的廣泛好評(píng)。
三、舊資產(chǎn)改造工作
一年來,采用利用租金再投資,增加固定資產(chǎn)的方式,市場(chǎng)化運(yùn)作,先后自籌建設(shè)資金150余萬元,建設(shè)或改建商用店鋪建筑面積達(dá)2000平方米,提升固定資產(chǎn)的增值率。截止年底,收回投資128.5萬元。
1、將酒店一層改建為門臉房,出租給“楓樹灣”房地產(chǎn)開發(fā)公司; 將酒店樓頂?shù)膹V告位進(jìn)行了改造,先后投資13余萬元,改造成了先進(jìn)的三面翻廣告。投資28萬元對(duì)原酒店西邊的舊二層小樓進(jìn)行改造,一層改建為10間門臉房,以3萬元每間的價(jià)格全部出租; 二層預(yù)改建為寫字間,現(xiàn)因有部分單位占用,未出租。
2、根據(jù)縣里提出的城市面貌改觀、三年上水平的要求,我們將對(duì)原酒店西邊兩間平房加以改造利用,拆除原來舊平房,退紅線,改建為二層樓,地上二層,地下一層,共計(jì)約1000平方米,投資70余萬元,預(yù)計(jì)11月20日可交付使用,F(xiàn)已收回租金30.5萬元。
3、將原運(yùn)管大廳投資40余萬元進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、裝修為餐廳,現(xiàn)已收回租金30萬元,預(yù)計(jì)2012年1月份開業(yè)。
4、對(duì)酒店、餐廳、南二層樓、改建二層樓外墻進(jìn)行統(tǒng) ……(未完,全文共1378字,當(dāng)前僅顯示876字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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