2011年縣農(nóng)家書屋建設工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導
二、明確目標任務，推進書屋建設
三、加強管理、完善機制，保障書屋開放時間
四、存在的困難和問題
一是管理滯后
二是缺乏管理經(jīng)費
三是農(nóng)村借閱量小
四、明年工作計劃和努力方向
……
2011年縣農(nóng)家書屋建設工作總結(jié)

2011年縣文體廣電旅游局在縣委、政府的正確領(lǐng)導下，在州新聞出版局的關(guān)心和精心指導下，切實加強領(lǐng)導，真抓實干，在農(nóng)村書屋建設工作中取得了新成效，為豐富農(nóng)村精神文化生活，推動農(nóng)村文化建設、保障農(nóng)民群眾基本文化權(quán)益方面做出了積極貢獻，現(xiàn)將一年來農(nóng)家書屋建設工作總結(jié)如下：
一、統(tǒng)一思想認識，加強組織領(lǐng)導
農(nóng)家書屋工程是建設社會主義新農(nóng)村，提高全民文化素質(zhì)，構(gòu)建和諧社會的必然要求，是一項惠及千家萬戶的惠民工程和民心工程，在農(nóng)村文化建設中
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略383字，正式會員可完整閱讀）……　
派專人全面負責完成了農(nóng)家書屋驗收系統(tǒng)的數(shù)據(jù)和圖片錄入工作。
年內(nèi)，在上級新聞出版部門的關(guān)心支持下，配齊了2009年第一批實施的農(nóng)家書屋書桌椅等設備，我局積極與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站聯(lián)系，將所配發(fā)的設備及時發(fā)放到各書屋，保障了農(nóng)家書屋工作的正常開展。
三、加強管理、完善機制，保障書屋開放時間
農(nóng)家書屋建好后，管理和使用至關(guān)重要。農(nóng)家書屋管理員是農(nóng)家書屋的實際管理者，其管理水平的高低，工作質(zhì)量的好壞，都直接影響著農(nóng)家書屋的服務質(zhì)量，直接影響著農(nóng)家書屋功效的發(fā)揮。在選拔農(nóng)家書屋管理員的工作中，我們通過綜合考慮，為了加強對農(nóng)家書屋的直接管理，充分發(fā)揮農(nóng)家書屋的作用，每個農(nóng)家書屋管理員都由村支書擔任，這樣既便于管理又便于利用。保證每周農(nóng)家書屋開放時間在5天左右，每天4個小時以上，在很大程度上滿足了當?shù)剞r(nóng)民日益增長的文化需求，讓農(nóng)民能夠就近學習知識，獲取信息，活躍和豐富農(nóng)民文化生活，提供更貼心、周到的服務，這些做法極大激發(fā)了農(nóng)民看書、愛書的積極性，農(nóng)民積極參與“農(nóng)家書屋”管理，使“農(nóng)家書屋”成為農(nóng)民脫貧致富、增長智慧的有效途經(jīng)；同時以“農(nóng)家書屋”為載體，開展了豐富多彩的讀書活動，豐富了農(nóng)民群眾的精神文化生活，進一步推動了“農(nóng)家書屋”的發(fā)展，加快新農(nóng)村建設步伐。
四、存在的困難和問題
一年來，在農(nóng)家書屋建設工作中雖然取得了一定的成績，但在實際工作中還存在不少困難和問題：一是管理滯后。農(nóng)家書屋建成后，管理工作是關(guān)鍵。在管理上，由于很多農(nóng)家書屋管理員由村書記擔任，書記本身承擔的日常工作量大、涉及面廣，有的無暇顧及書屋的管理，致使部分農(nóng)家書屋無法正常開展圖書借閱活動，有的地方，由于疏于管理，部分圖書流失。二是缺乏管理經(jīng)費。農(nóng)家書屋沒有一分管理經(jīng)費，地方也拿不出錢，管理員管理圖書都是義務的，所以難以調(diào)動管理員的積極性，從而難以保證農(nóng)家書屋的開放時間和效應。三是農(nóng)村借閱量小。農(nóng)家書屋雖然從一定程度上解決了農(nóng)村看書難的問題，但由于農(nóng)村人口素質(zhì)普遍 ……（未完，全文共1692字，當前僅顯示1076字，請閱讀下面提示信息。收藏《2011年縣農(nóng)家書屋建設工作總結(jié)》）