縣工商系統(tǒng)后備干部管理使用暫行規(guī)定

目錄/提綱：……
（一）思想品質(zhì)好
（二）工作實(shí)績(jī)好
（三）綜合素質(zhì)好
（四）文化水平高
（一）自愿報(bào)名
（二）統(tǒng)一考試
（三）考察審核
（四）重點(diǎn)培養(yǎng)
（一）集中管理
（二）定期培訓(xùn)
（三）交流鍛煉
（四）跟蹤考察
（五）接受監(jiān)督
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縣工商系統(tǒng)后備干部管理使用暫行規(guī)定

第一條 為切實(shí)加強(qiáng)全縣工商系統(tǒng)后備干部人才庫(kù)建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范后備干部的選拔、培養(yǎng)和管理工作，努力造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、年輕優(yōu)秀的后備干部隊(duì)伍，積極推進(jìn)工商行政管理事業(yè)改革和發(fā)展，按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及省、市局有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合工作實(shí)際，特制定本規(guī)定。
第二條 在選拔后備干部工作中，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持黨管干部、民主集中制原則；堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則；
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歲以下。
第五條 按照“拓寬視野、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)培養(yǎng)、梯次配備”的要求，嚴(yán)格后備干部的選拔培養(yǎng)程序。
（一）自愿報(bào)名。凡具備后備干部選拔基本條件的副科級(jí)以下公務(wù)員，均可按照縣局公布的后備干部公開選拔方案報(bào)名參加考試。
（二）統(tǒng)一考試。組織報(bào)名參加后備干部公開選拔的人進(jìn)行統(tǒng)一的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)考試。
（三）考察審核。根據(jù)縣局后備干部公開選拔方案規(guī)定，按比例確定后備干部考試入圍人選，并組織民主測(cè)評(píng)和考察了解，報(bào)經(jīng)縣局黨組審批后，納入后備干部人才管理庫(kù)。
（四）重點(diǎn)培養(yǎng)。通過專題培訓(xùn)、“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”等方式，提升后備干部的理論素質(zhì)；注重在各種“急、難、險(xiǎn)、重”工作中培養(yǎng)鍛煉后備干部，早壓擔(dān)子，壓重?fù)?dān)子，提高后備干部的實(shí)踐能力。
第六條 對(duì)進(jìn)入人才庫(kù)的后備干部，縣局黨組將規(guī)范管理，強(qiáng)化培養(yǎng)，量才使用。
（一）集中管理。對(duì)后備干部的基本情況，考察、考核材料，培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉的鑒定材料和獎(jiǎng)懲材料進(jìn)行集中管理，建立完善后備干部個(gè)人檔案。
（二）定期培訓(xùn)。堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，利用定期召開座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、外出考察學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)等多種形式的活動(dòng)，分崗位、分層次對(duì)后備干部進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高后備干部的理論知識(shí)水平和業(yè)務(wù)實(shí)踐能力。
（三）交流鍛煉。圍繞中心工作，有意識(shí)地將后備干部放到基層一線、邊遠(yuǎn)山區(qū)、重要崗位進(jìn)行實(shí)踐鍛煉和輪崗交流，大膽破格使用后備干部，在干部使用中錘煉后備干部。
（四）跟蹤考察。每年定期對(duì)后備干部的德、能、勤、績(jī)情況進(jìn)行全面考核。對(duì)表現(xiàn)較好、條件成熟的，及時(shí)選拔到重要崗位上來；對(duì)表現(xiàn)不好的，及時(shí)調(diào)整出后備干部隊(duì)伍；對(duì)因提拔、調(diào)整、調(diào)動(dòng)等原因出現(xiàn)缺額的，及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)秀人選，使后備干部數(shù)量保持一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的常數(shù)。
（五）接受監(jiān)督。確定的 ……（未完，全文共1492字，當(dāng)前僅顯示948字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《縣工商系統(tǒng)后備干部管理使用暫行規(guī)定》）