目錄/提綱:……
一是找不到轉(zhuǎn)型的方向
二是缺乏技術(shù)上的自主創(chuàng)新
三是企業(yè)技術(shù)人才、管理人才匱乏
四是缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相配套的管理做保障
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型,要找對方向、堅定信心、頂住壓力
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型,要立足自主技術(shù)創(chuàng)新,確立自己的核心競爭優(yōu)勢
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型,要有與戰(zhàn)略相配套的管理做保障,實現(xiàn)“上下同欲”
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委員發(fā)言:立足創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型 推動企業(yè)又好又快發(fā)展
新奧是一家土生土長的河北民營企業(yè),創(chuàng)建于1989年。從一家只有十幾人的小私企,發(fā)展成為擁有2.7萬名員工、總資產(chǎn)近400億元人民幣、2家上市公司和100多家分支機構(gòu)的企業(yè)集團。這既得益于國家改革開放的大好機遇,得益于河北省委、省政府對民營企業(yè)的大力支持,也得益于近幾年依靠科技進步實現(xiàn)的成功轉(zhuǎn)型。在成長歷程中,“轉(zhuǎn)型”是新奧發(fā)展的一個主題。換言之,就是如果沒有經(jīng)歷幾次大的成功“轉(zhuǎn)型”,新奧就不會實現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。
第一次“轉(zhuǎn)型”——從單純的城市燃?xì)夥咒N,向多品類清潔能源的制造與分銷轉(zhuǎn)型。新奧最初是做城市管道燃?xì)獾,?jīng)過幾年快速發(fā)展,經(jīng)營區(qū)域逐步擴展到全國14個省80多個城市。在燃?xì)鈽I(yè)務(wù)蒸蒸日
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古冶園區(qū)、江蘇常州低碳示范園區(qū)、長沙黃花機場等提供的區(qū)域清潔能源整體解決方案已得到成功應(yīng)用。隨著這些項目的實施,新奧逐步轉(zhuǎn)變成為區(qū)域清潔能源整體解決方案提供商,并開始走上了“輕資產(chǎn)”的道路。
兩次“轉(zhuǎn)型”,讓新奧從一家傳統(tǒng)的城市燃?xì)夥咒N公司,轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰灾骷夹g(shù)創(chuàng)新為支撐的新能源企業(yè),從過去的基于資源和機遇的粗放式增長,轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的基于市場和技術(shù)的內(nèi)涵式增長。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,是企業(yè)做大做強,不斷超越自我的艱難過程,從新奧兩次“轉(zhuǎn)型”經(jīng)歷看出,企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中要克服的問題主要有:一是找不到轉(zhuǎn)型的方向。二是缺乏技術(shù)上的自主創(chuàng)新。三是企業(yè)技術(shù)人才、管理人才匱乏。四是缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相配套的管理做保障。為進一步推進民營企業(yè)又好又快發(fā)展,提出如下建議:
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型,要找對方向、堅定信心、頂住壓力
企業(yè)轉(zhuǎn)型,首先要明確方向。而要想找對方向,不走彎路,就必須準(zhǔn)確地洞察行業(yè)與市場的發(fā)展趨勢,認(rèn)真地研究國家的政策導(dǎo)向,同時還要理性地分析企業(yè)自身的條件和發(fā)展需求,真正把企業(yè)的戰(zhàn)略制定和國家的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。事實上,很多企業(yè)找到了方向,真正到了決策時,要么瞻前顧后,舍不得“轉(zhuǎn)”或不敢“轉(zhuǎn)”,要么壓力太大,打起了退堂鼓。新奧決定進入煤化工的時候,就曾“一石激起千層浪”,不少管理者在會上多次提出反對意見,有的員工甚至還寫匿名信:“請立刻停止新奧的慢性自殺!”可見,決策團隊的壓力有多大。后來,我們在決策會上問了大家三個問題:“隨時可能受到資源制約的新奧十年以后賣什么?沒有自主品牌的新奧二十年以后是什么?經(jīng)營權(quán)合同到期后的新奧三十年后干什么?”這三個問題引發(fā)了大家對新奧長遠(yuǎn)發(fā)展的思考,經(jīng)過激烈討論,上煤化工的事最終達(dá)成共識。
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型,要立足自主技術(shù)創(chuàng)新,確立自己的核心競爭優(yōu)勢
張慶黎書記在省委工作報告中明確提出,要“提高科技創(chuàng)新能力”。目前,能源的發(fā)展已經(jīng)到了由“資源為王”轉(zhuǎn)向“技術(shù)為王”的方向,只有依靠技術(shù),才能形成核心競爭力,真正把命運掌握在自己手中。近幾年,新奧把可分配的大部分利潤用于清潔能源技術(shù)研發(fā),累計達(dá)30多億元人民幣。同時,新奧還進一步加大了高端科技人才的引進、培養(yǎng)和激勵制度,形成了包括國家千人計劃5人、海外終身教授2人、海歸博士58 人,以及國內(nèi)技術(shù)高級職稱91人和客座研究員5人在內(nèi)的核心技術(shù)團隊。目前,我們以系統(tǒng)能效理論為支撐,構(gòu)建了泛能網(wǎng)和煤基能源低碳轉(zhuǎn)化兩大技術(shù)體系,獲得核心專利300余項,并獲批成立煤基低碳能源國家重點實驗室。其中,我們自主研發(fā)的超臨界氣化、微藻生物能源等多項技術(shù)均達(dá)世界先進水平。隨著這些技術(shù)的不斷研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化,進一步確立了新奧在清潔能源領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型,要有與戰(zhàn)略 ……(未完,全文共2347字,當(dāng)前僅顯示1492字,請閱讀下面提示信息。
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