市國土資源局地產(chǎn)交易管理所述職述評材料

目錄/提綱：……
一、工作成效
（一）工作取得顯著成效
（二）學習取得顯著提高
（三）隊伍得到顯著改善
（四）制度建設的作用得到進一步發(fā)揮
二、存在的問題
一是政策法律法規(guī)對企業(yè)（業(yè)主）宣傳力度不夠大，方式欠多樣化
三是本局相關(guān)科室職責范疇有待進一步協(xié)調(diào)完善
三、下一步工作思路
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市國土資源局地產(chǎn)交易管理所述職述評表
科室站所全稱 **市國土資源局地產(chǎn)交易管理所
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科室（站所）
主要職能 主要職責是：(1)實施土地有形市場的建設規(guī)劃和計劃，制定土地有形市場交易規(guī)則和制度，規(guī)范土地交易秩序；加強土地資產(chǎn)管理，防止土地資產(chǎn)流失。(2)承辦國有土地使用權(quán)出讓后的轉(zhuǎn)讓、出租、抵押交易的審核、報批工作。(3)承辦“三資企業(yè)”場地使用合同的簽訂和土地使用費的征管工作。(4)承辦國有劃撥土地使用權(quán)改變用途從事經(jīng)營性活動的審核報批和年出租金征收工作。(5)承辦集體建設用地土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)的審核報批工作。(6)承辦國有劃撥土地使用權(quán)出租、租賃合同簽訂和年出租金征收工作。(7)承辦其他與地產(chǎn)易有關(guān)的業(yè)務。

服務承諾 辦理土地使用權(quán)首次轉(zhuǎn)讓公示期限5個工作日,辦理土地使用權(quán)租賃、流轉(zhuǎn)審核報批2個工作日，辦理(商品房二手房轉(zhuǎn)讓)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓當場辦
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位27個，面積 194051平方米(折合290畝)，轉(zhuǎn)讓額為10767萬元,審核辦理土地使用權(quán)直接轉(zhuǎn)讓(商品房二手房轉(zhuǎn)讓)單位（個人）731家，面積216525平方米。
（二）學習取得顯著提高
學習是無止境的，盡管年初市局、所都有年度學習計劃、學習時效、學習要求，但在法治社會的今天和當今形勢的要求，加之金融危機影響，企業(yè)經(jīng)營狀況和政策導向等作用因素，學習顯得尤為重要。為此，年初我們制訂了每月一次時事政治學習和每月二次業(yè)務知識學習，著重學習《土地管理法》、《房地產(chǎn)管理法》、《浙江省土地租賃管理辦法》、建政發(fā)[2001]213號等法律法規(guī)，時事政治，使在整個工作中，政策掌握有度，宣傳有章，執(zhí)法有數(shù)，心中有譜，工作有勁。同時也因?qū)W習抓的緊、實，故全所人員都具備了通辦、快辦、辦好集體土地流轉(zhuǎn)等日常核批工作，并能從容地處理所里日常出現(xiàn)的各類業(yè)務工作問題，在組織管理能力、綜合分析能力、科室所之間協(xié)調(diào)能力等方面都有了很大的提高和拓展，保證了本單位各項工作的正常運行。
（三）隊伍得到顯著改善
隊伍建設是工作成敗的關(guān)鍵所在，只有各自管好自己，才能真正發(fā)揮團隊凝聚力和親和力，只有最大限度調(diào)動一班人的工作積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性和創(chuàng)新思維，才能全面發(fā)揮一班人的最佳工作狀態(tài)，然而，鑒于我所實際，老齡化問題嚴重，即全所6個人，除2位臨時聘用以外，平均年齡55歲以上。如何使個體與整體溶合，既能相互配合，又能坦誠相待，更能出色完成各項工作任務，這是本所工作的新特點，為此，所領導首先做好表率，要求大家做到的，首先是自己做到，要求大家做好的，首先是自己做好，以誠相待，處事公正。為檢點工作態(tài)度、誠意和效率，所里推出“四個一”和“四不讓”活動，即說好每一句話，接好每一個電話，辦好每一件事，做好每一天工作。不讓領導布置的工作在我這里延誤；不讓辦件在我手里積壓；不讓錯誤在我這里發(fā)生；不讓土管形象在我這里受到影響。提倡全所人員想干事之德，多干事之勤，善干事之能，干成事之果；為全所一盤棋謀求合力，提升凝聚力。
（四）制度建設的作用得到進一步發(fā)揮
俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。制度是一個單位管理的保證，也是管好一個單位工作的動力。為營造一個和諧的工作氛圍，我們在歷任所里制訂的制度章程基礎上，結(jié)合當前形勢的實際，制訂了一系列規(guī)章制度，如：上下班制度、學習制度、工作責任制考核辦法、用地審核報批制度、財務管理制度、財產(chǎn)管理制度等，這些制度的建立，從一定意義上講，體現(xiàn)了一個單位有章可依，有章可循，有制可守，從而保證了地產(chǎn)交易管理工作順利開展，做到處事有章，以章治事。
總之，在過去的半年之余，我們始終圍繞局黨委制訂的各項工作目標任務和部署，取得長足進步，能干事創(chuàng)業(yè)、與時俱進，牢固樹立“服務企業(yè)、服務**經(jīng)濟”這個宗旨，較好地完成了各項工作任務，征收政府收益工作取得了新的突破，服務**經(jīng)濟的宗旨得到了進一步鞏固和提高，但也存在不少問題和不足。
二、存在的問題
一是政策法律法規(guī)對企業(yè)（業(yè)主）宣傳力度不夠大，方式欠多樣化。
二是劃撥土地出租、改變用途、征收政府收益管理力度不足，有待進一步深入探討規(guī)范，對合理、合法收費政策有待進一步完善和提高。
三是本局相關(guān)科室職責范疇有待進一步協(xié)調(diào)完善。
三、下一步工作思路
（一）注重學習，全面提升干部職工政治和業(yè)務素質(zhì)，使全所人員真正成為政策上吃得透，業(yè)務上過的硬，工 ……（未完，全文共2864字，當前僅顯示1821字，請閱讀下面提示信息。收藏《市國土資源局地產(chǎn)交易管理所述職述評材料》）