目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)動(dòng)員,提高認(rèn)識(shí)是開展好示范試點(diǎn)推廣工作的基礎(chǔ)
一是搞調(diào)研,提高企業(yè)認(rèn)識(shí)
二是開好兩個(gè)動(dòng)員會(huì),提振信心
二、因地制宜,創(chuàng)新機(jī)制是開展好示范試點(diǎn)推廣工作的關(guān)鍵
(一)建立信息互通機(jī)制,及時(shí)掌握工作動(dòng)態(tài)
(二)建立經(jīng)驗(yàn)交流機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)共同進(jìn)步
(三)建立督查機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)查漏補(bǔ)缺
(四)建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任
(二)完善體系建設(shè),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
(三)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),提高員工綜素質(zhì)
(四)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè),擴(kuò)大試點(diǎn)影響力
(五)精心組織,狠抓落實(shí)
……
狠抓示范試點(diǎn)推廣 提升園區(qū)發(fā)展質(zhì)量效益
質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開發(fā)區(qū)分局
為貫徹落實(shí)省局“質(zhì)量監(jiān)管 質(zhì)量提升”示范試點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神,2011年7月,分局圍繞提升園區(qū)發(fā)展質(zhì)量和效益,深入開展示范試點(diǎn)推廣工作。該項(xiàng)工作得到市局和管委會(huì)的高度重視,市局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),管委會(huì)組織和發(fā)動(dòng)全區(qū)力量,構(gòu)建了市局、管委會(huì)、部門、鎮(zhèn)政府(街道辦)、企業(yè)五級(jí)上下聯(lián)動(dòng),交叉合作的示范試點(diǎn)推廣網(wǎng)絡(luò),取得了較好成效。
一、加強(qiáng)
動(dòng)員,提高認(rèn)識(shí)是開展好示范試點(diǎn)推廣工作的基礎(chǔ)
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。開展示范試點(diǎn)推廣活動(dòng),企業(yè)的主動(dòng)作為是前提。為此,分局著重做好兩件事。一是搞
調(diào)研,提高企
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工作座談會(huì)6次、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)2次,建立活動(dòng)示范點(diǎn)6個(gè),收到企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流文章26篇。
(三)建立督查機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)查漏補(bǔ)缺。管委會(huì)對(duì)推廣工作實(shí)行督查制,接受省局和市局的督查,省局陳璞副局長(zhǎng)和市局楊經(jīng)明局長(zhǎng)分別到我區(qū)進(jìn)行了督查,對(duì)企業(yè)提出意見和建議25條。由開發(fā)區(qū)組成督查組,對(duì)三個(gè)階段實(shí)行督查,通報(bào)督查情況,就存在的問(wèn)題提出整改建議。
(四)建立激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。由領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)推廣企業(yè)考核前三名的企業(yè)分別獎(jiǎng)勵(lì)5千元、3千元和1千元。推薦推廣企業(yè)優(yōu)先申報(bào)爭(zhēng)創(chuàng)四川省名牌產(chǎn)品和省級(jí)質(zhì)量管理先進(jìn)單位。對(duì)獲得名牌產(chǎn)品企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元、省級(jí)先進(jìn)質(zhì)量管理企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元。協(xié)調(diào)管委會(huì),對(duì)推廣企業(yè)優(yōu)先申報(bào)開發(fā)區(qū)綜合評(píng)比先進(jìn)單位,獎(jiǎng)勵(lì)50萬(wàn)元。
三 、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織是開展好示范試點(diǎn)推廣工作的根本
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任。推廣工作得到管委會(huì)的高度重視,成立了以分管副主任為組長(zhǎng),質(zhì)監(jiān)分局、安監(jiān)局、經(jīng)發(fā)局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,每個(gè)推廣企業(yè)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)。管委會(huì)與企業(yè)簽訂責(zé)任書,明確了政府的總體責(zé)任、部門的監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)的主體責(zé)任。
(二)完善體系建設(shè),夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)。協(xié)助企業(yè)開展質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、特種設(shè)備管理體系建設(shè),完善標(biāo)準(zhǔn)有效查新、計(jì)量器具動(dòng)態(tài)管理,產(chǎn)品召回、產(chǎn)品溯源、特種設(shè)備安全事故應(yīng)急等工作程序。幫助企業(yè)清理標(biāo)準(zhǔn)780個(gè),建立工作程序13個(gè)。
(三)加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),提高員工綜素質(zhì)。分局采取“講座、觀摩、參觀”的培訓(xùn)模式,開展管理人員培訓(xùn)活動(dòng)。辦好“兩個(gè)講座”。舉辦了質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量講座和特種設(shè)備安全講座,以提高企業(yè)人員質(zhì)量安全認(rèn)識(shí)和綜合業(yè)務(wù)水平。搞好“一次現(xiàn)場(chǎng)觀摩”。組織企業(yè)觀摩東氣自控公司的示范試點(diǎn)階段性宣傳片,并在現(xiàn)場(chǎng)組織討論。組織好“三次參觀”。一次是實(shí)驗(yàn)室參觀,解決了如何建立完整、有效運(yùn)行的化驗(yàn)室問(wèn)題。二次是環(huán)節(jié)參觀,組織到庫(kù)房物流配送、車間現(xiàn)場(chǎng)管理、辦公標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)文化建設(shè)的示范企業(yè)參觀。三次是全程參觀,組織參觀了維達(dá)紙業(yè)、東方自控制等企業(yè)對(duì)推廣活動(dòng)成果展示。
(四)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè),擴(kuò)大試點(diǎn)影響力。分局引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)文化建設(shè),擴(kuò)大試點(diǎn)影響力。與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層一起就企業(yè)環(huán)境、導(dǎo)視系統(tǒng)提出建議,就企業(yè)理念、精神等進(jìn)行探討,建議企業(yè)對(duì)此進(jìn)行科學(xué)、藝術(shù)性
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收藏《質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局開發(fā)區(qū)分局在2012年全省質(zhì)監(jiān)工作會(huì)議上的經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料》)