北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司老干部處處長先進(jìn)事跡材料

目錄/提綱：……
一、滿懷真情，細(xì)致入微，為老干部做好管理服務(wù)工作
二、貼近實(shí)際，精心組織，從思想上關(guān)心老干部
三、適應(yīng)改革，顧全大局，構(gòu)建和諧溫暖大家庭
四、善于學(xué)習(xí)，深入調(diào)研，不斷提高管理服務(wù)水平
……

用真情做好老干部工作
——記北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司老干部處處長高亮

在北京北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司(以下簡稱北重公司)，提到高亮這個(gè)名字，老干部們都交口稱贊。
高亮1991年調(diào)到老干部處任處長，在老干部工作崗位上一干就是十幾年。十幾年來，他帶領(lǐng)老干部處工作人員按照上級(jí)黨委“從政治上關(guān)心老干部，生活上照顧老干部，在企業(yè)建設(shè)中發(fā)揮老干部作用”的要求，用真情開創(chuàng)局面，用政策凝聚人心，用辛勤的汗水“讓老同志滿意，讓領(lǐng)導(dǎo)放心”，被離休干部譽(yù)為“信得過的人”。
一、滿懷真情，細(xì)致入微，為老干部做好管理服務(wù)工作
高亮在工作中常說：“有幸為老干部服務(wù)，給他們送去黨和人民的關(guān)懷，這是非常光榮的任務(wù)�！睘榱税堰@個(gè)光榮任務(wù)完成好，他懷著對(duì)老同志的深厚感情，精心干好老干部工作中的每一件事。在多年的實(shí)踐中，他摸索出一整套做好老干部工作的規(guī)律，建立和完善了一系列為老
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度大等困難，全心全意為老干部服務(wù)，使北重的老干部工作做得有聲有色。
二、貼近實(shí)際，精心組織，從思想上關(guān)心老干部
高亮以加強(qiáng)老干部思想政治工作、落實(shí)老干部政治待遇為重點(diǎn)，不斷加強(qiáng)老干部黨支部建設(shè)。針對(duì)離休干部人數(shù)多、居住地分散的特點(diǎn)，組建了離休干部黨總支委員會(huì)，下設(shè)9個(gè)黨支部。同時(shí)健全制度，規(guī)范活動(dòng)，把老干部緊緊凝聚在黨支部的周圍，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
近幾年，他結(jié)合老干部思想實(shí)際，幫助老干部黨支部制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。組織老干部學(xué)習(xí)_理論和“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的十六大報(bào)告和十六屆四中、五中全會(huì)精神，收看國內(nèi)外形勢輔導(dǎo)報(bào)告、《老干部政治理論講座》和北京電視臺(tái)《晚晴》節(jié)目。開展“重溫入黨誓詞”、“回憶難忘的一件事”、“參軍前后”以及“憶當(dāng)年”等活動(dòng)，使老同志及時(shí)了解黨的方針政策和國內(nèi)外形勢，做到思想常新、理想永存。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，他深入調(diào)查研究，與黨總支一起制定了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育計(jì)劃。針對(duì)老干部的不同情況，將學(xué)習(xí)教育材料通過“開會(huì)發(fā)、子女領(lǐng)、同志帶、送上門”等方法送到老干部黨員手中，使先進(jìn)性教育覆蓋面達(dá)到100%。他及時(shí)溝通情況，反饋信息，樹立和宣傳先進(jìn)性教育活動(dòng)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型，受到公司黨委和控股公司督導(dǎo)組的好評(píng)。2004年北重離休干部黨支部被中組部授予“全國先進(jìn)老干部黨支部”光榮稱號(hào)。
三、適應(yīng)改革，顧全大局，構(gòu)建和諧溫暖大家庭
在改革開放新形勢下，國有企業(yè)的改革調(diào)整給老干部管理服務(wù)工作帶來許多新課題。從2001年開始，北重公司黨委陸續(xù)整體接收了北京量具刃具廠、東方機(jī)械廠、紅光機(jī)械廠等六個(gè)單位的80名離休干部，離休干部人數(shù)最多時(shí)將近200名。
來自不同企業(yè)的離休干部，待遇不同、習(xí)慣不同、過去管理和活動(dòng)的方式也不同。如何統(tǒng)一老同志的思想，規(guī)范管理方式，建立溫暖和諧的大家庭，對(duì)北重公司老干部工作是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，高亮知難而上，他說：改制和破產(chǎn)企業(yè)的離休干部更需要關(guān)心、照顧，絕不能因?yàn)楣芾黼y度大，影響為老干部服務(wù)的質(zhì)量；絕不能因?yàn)閹讉�(gè)單位的老干部合并在一起，使老干部產(chǎn)生各種擔(dān)心和疑慮；絕不能因?yàn)楣ぷ魅藛T少，而降低老干部工作的標(biāo)準(zhǔn)。要通過自身的努力，讓所有的離休干部感受到黨組織的溫暖和集體的凝聚力。他一方面主動(dòng)爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持。公司黨委在公司資金十分緊張的情況下，投資30萬元，建立了300多平方米的老干部活動(dòng)站，為實(shí)現(xiàn)老干部“五個(gè)老有”提供條件。另一方面帶頭做老干部的思想工作。他發(fā)現(xiàn)有些老同志初來北重公司時(shí)有思想顧慮，擔(dān)心人生地不熟受歧視，思想比較敏感，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和周邊工作人員的一舉一動(dòng)、一言一行都特別在意。為了消除這些老同志的顧慮，高亮提出在工作中要做到“四個(gè)一樣”，即：對(duì)接收安置的離休干部同本單位的離休干部在政治、生活待遇上一樣，在管理服務(wù)上一樣，在組織生活和外出活動(dòng)上一樣，在對(duì)待老干部的感情上一樣。并將“四個(gè)一樣”張榜公開，讓所有離休干部共同監(jiān)督。北京量具刃具廠45名離休干部被安置到北重公司時(shí)，高亮主動(dòng)征求老同志的意見，向他們通報(bào)企業(yè)情況，對(duì)他們提出的建議，認(rèn)真研究，積極反映，在不到半年時(shí)間，就讓老同志們?nèi)谌氲搅诵录w中。被安置的離休干部深有感觸地說：“北重 ……（未完，全文共3404字，當(dāng)前僅顯示1720字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《北重汽輪電機(jī)有限責(zé)任公司老干部處處長先進(jìn)事跡材料》）