青春與煙草同行—寫在山東省煙草公司組建30周年之際

青春與煙草同行
——寫在山東省煙草公司組建30周年之際

30年，滄桑巨變；30年，光輝歷程；30年，鏗鏘向前。
30年來山東煙草乘著改革開放的春風，在改革的道路上闊步前行。30年取得的輝煌成績不計其數(shù)，我們無法全部羅列出來，并且能列舉出來的成績往往是最直觀的，而一個企業(yè)更主要的成績，則體現(xiàn)在制度、文化和職工心態(tài)的進步上，這些是難以用語言簡單表述的，需要我們用眼睛去觀察，用心去感知，在細節(jié)中體味這30年的分量。
30歲，對于一個企業(yè)來說正值青春，對于一個人來說也正風華正茂，每一批魯煙人用自己的青春熱情書寫魯煙的青春，也用青春見證著魯煙的歲月歷程。
憶往昔，崢嶸歲月稠。從1982年5月山東煙草公司組建到2012年，魯煙人用青春見證了在這30年的風風雨雨、坎坷磨礪中，伴著改
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魯煙人不斷探索改革之路，力圖扭轉(zhuǎn)這種被動的局面。
70后的青春與魯煙。山東煙草從“八五”時期的“限產(chǎn)、壓庫、促銷”的政策，狠抓扭虧增盈，實現(xiàn)由“產(chǎn)量速度效益型”向“質(zhì)量、品種、結構效益型”的歷史性轉(zhuǎn)變；到“九五”時期的規(guī)范銷售網(wǎng)絡建設，深化管理_改革，建立健全專賣管理制度，加大“內(nèi)管外打”的力度，魯煙人將山東煙草的發(fā)展提高到一個新臺階。
80后的青春與魯煙。“十五”時期是山東煙草行業(yè)發(fā)展的重要時期，在精神文明建設中，倡導“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)價值觀，為魯煙的發(fā)展打下良好的思想基礎；在卷煙營銷中，建立“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結算、現(xiàn)代物流”的網(wǎng)建模式；在管理_改革中，實施工商分離，將17家市級公司改制為由省公司控股的有限責任公司，取消縣級公司的獨立核算權，并關停5家復烤廠和5家卷煙廠，完成資源整合和資產(chǎn)重組，扭轉(zhuǎn)了部分企業(yè)資產(chǎn)結構不良和經(jīng)營困難的局面……眾多舉措使魯煙的“十五”規(guī)劃目標提前一年完成。到“十一五”時期，在國家局局長姜成康提出全行業(yè)要以全面推進“卷煙上水平”為主要任務，并全面實現(xiàn)“532”和“461”品牌發(fā)展目標的前提下，魯煙以實施“卷煙上水平”總體規(guī)劃及相關措施意見為總抓手，以“走在全國前列”為目標，重點培育“泰山”品牌，為山東經(jīng)濟文化強省建設做出了積極的貢獻。
此外，在山東煙草領導班子的帶領下，每一個市公司發(fā)展具有各自特色的煙草文化，尤其是***煙草公司，積極響應，深入貫徹落實國家局、省局（公司）工作會議精神，圍繞“卷煙上水平”的基本方針和“***在東部率先崛起”的奮斗目標，以“全面求突破，推動上水平”的工作主線，沿著具有***特色的道路，努力實現(xiàn)著“海浪文化”的精髓。
……
在這樣一個發(fā)展良好的前景下，讓剛踏出校門滿懷著美好憧憬的我來到***煙草公司，用滿腔的熱情，再次見證了青春與煙草同行。在一個個可親可敬、言傳身教的師傅們的指導下，在同事的陪伴照顧下，在行業(yè)的培養(yǎng)下，在煙草隊伍中日益成長起來。在不長的工作經(jīng)歷中，深刻地感受著煙草行業(yè)發(fā)展的日新月異。尤其是2011年，威煙以“532、461”目標為指引，確定18個品牌作為培育重點，尤其重視“泰山”、“黃鶴樓”等重點品牌的培育工作。同時威煙地區(qū)的低焦油卷煙市場接受度不斷提高，全年銷售低焦油卷煙1.27萬箱，同比增長57.91%，并積極推進“網(wǎng)上訂貨”，目前全市網(wǎng)上訂貨率達到80%，網(wǎng)上訂貨成功率達到96%，此外還積極向網(wǎng)上營銷方面進行探索。同時還親身體驗到了物流、訪銷模式越來越健全以及向服務型行業(yè)轉(zhuǎn)變越來越明顯。威煙正在努力調(diào)整自身角色，由“坐商”逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶猩獭�，由被動訪銷轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幽Ｊ�，由原先的駐點批發(fā)到現(xiàn)在的網(wǎng)上訂貨、電子結算等模式，由卷煙自行提貨到煙草公司送貨上門等轉(zhuǎn)變，無不顯示了現(xiàn)在物流、訪銷模式的健全和完善，真正做到以“兩個至上”為企業(yè) ……（未完，全文共2424字，當前僅顯示1541字，請閱讀下面提示信息。收藏《青春與煙草同行—寫在山東省煙草公司組建30周年之際》）