目錄/提綱:……
一、“五治”教育活動(dòng)
(一)、要正確、準(zhǔn)確理解“五治”內(nèi)涵
1、治庸就是提能
(二)、通過“五治”教育促進(jìn)深入學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想方向
(三)、通過“五治”教育促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變,強(qiáng)化廉潔自律意識
(四)、通過“五治”教育促進(jìn)理論學(xué)習(xí),升華主觀世界觀
(五)、通過“五治”教育促進(jìn)工作落實(shí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效
二、“四績”活動(dòng)
一、“四績”的指導(dǎo)思想
二、深刻理解“四亮”活動(dòng)內(nèi)容
(一)亮績
1、亮各股室、各單位業(yè)績
2、亮個(gè)人業(yè)績
(二)評績
1、自己評
2、社會(huì)評
3、領(lǐng)導(dǎo)評
(三)比績
1、橫向比
2、縱向比
3、單項(xiàng)比
4、綜合比
(四)核績
1、日常考核
2、專項(xiàng)考核
3、定期評估
4、年度考評
三、幾點(diǎn)要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)營造濃厚氛圍
(三)強(qiáng)化督查指導(dǎo)
(四)構(gòu)建長效機(jī)制
……
在林業(yè)系統(tǒng)開展“五治”和“四績”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上的講話
林業(yè)局局長
4月5日,在全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)大會(huì)上,市委書記、市人大常委會(huì)主任、市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組組長李慶寧出席會(huì)議并做重要
講話,就進(jìn)一步深入推進(jìn)效能建設(shè)提出明確要求,要“治庸、治懶、治散、治慢、治亂”(以下簡稱“五治”),做到 “三個(gè)一律”:凡是群眾有投訴或效能督查中發(fā)現(xiàn)的問題,一律追查到底;凡是查證屬實(shí)并違反規(guī)定的,一律處理到位;凡是對本單位效能建設(shè)抓得不力、群眾反映強(qiáng)力的,一律追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
按照市效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組《關(guān)于印發(fā)〈在市直單位開展亮績、評績、比績、核績活動(dòng)實(shí)施辦法〉的通知》[明效字(2012)3號文件要求。為進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)效能建設(shè),爭創(chuàng)一流工作業(yè)績,確保全局工作目標(biāo)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn),局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,在我局各股室、各單位開展亮績、評績、比績、核績(以下簡稱“四績”)活動(dòng)。
今天我們在此召開全系統(tǒng)黨員干部 “五治”和“四績“活動(dòng)
動(dòng)員會(huì),就是要更進(jìn)一步正確理解人生觀、世界觀、價(jià)值觀和今后工作的努力方向。
一、“五治”教育活動(dòng)
(一)、要正確、準(zhǔn)確理解“五治”內(nèi)涵
1、治庸就是提能。大力整治干部隊(duì)伍中存在的業(yè)務(wù)不精、能力不強(qiáng)、標(biāo)桿不高、回避矛盾、不敢攻堅(jiān)破難、得過且過、平庸無為等突出問題,切實(shí)提
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光市林業(yè)工作最緊張、最繁忙的階段,同時(shí)也是最易淡化學(xué)習(xí)的關(guān)鍵階段。如一年一度的春季造林和森林防火工作等都十分緊張,通過“五治”學(xué)習(xí)活動(dòng),使大家受到一次深刻的廉潔自律的思想教育和
工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使黨員干部的世界觀得到進(jìn)一步的升華。
。ㄋ模⑼ㄟ^“五治”教育促進(jìn)理論學(xué)習(xí),升華主觀世界觀。
通過“五治”主題教育活動(dòng),使我深刻認(rèn)識到,只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、改善學(xué)習(xí)才能牢固樹立正確的權(quán)力觀、政績觀和發(fā)展觀。大家一致認(rèn)為林業(yè)局關(guān)于在全系統(tǒng)黨員干部中開展五治活動(dòng)非常有必要,意義重大,本人表示應(yīng)積極向優(yōu)秀共產(chǎn)黨員學(xué)習(xí),努力改造主觀世界,努力重塑公仆形象,切實(shí)做到權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀和全心全意為人民服務(wù)的奉獻(xiàn)精神。
。ㄎ澹、通過“五治”教育促進(jìn)工作落實(shí),增強(qiáng)學(xué)習(xí)實(shí)效。
在“五治”主題教育活動(dòng)中,個(gè)人認(rèn)為:一是要增強(qiáng)貫徹黨的基本路線和方針、政策的自覺性,不斷提高黨員干部的政治素質(zhì);二是要立足于發(fā)展我市林業(yè)事業(yè)的需要,不斷加強(qiáng)林業(yè)隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平,積極增加我市的造林綠化水平;三是嚴(yán)格按照林業(yè)局關(guān)于在全系統(tǒng)黨員干部中開展五治活動(dòng)的要求,踐行“五治”重要思想,切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍思想政治建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),鞏固提高黨員干部隊(duì)伍的思想素質(zhì)和政治素質(zhì),進(jìn)一步明確政績觀、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀、強(qiáng)化發(fā)展觀。
二、“四績”活動(dòng)
為貫徹落實(shí)《2012年明光市機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作要點(diǎn)》,林業(yè)局于4月19日制訂和下發(fā)了“四績”活動(dòng)方案。
一、“四績”的指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),以提高執(zhí)行力和落實(shí)力為目標(biāo),以“亮績、評績、比績、核績”為內(nèi)容,探索建立客觀公正、科學(xué)民主、導(dǎo)向鮮明的考核評價(jià)機(jī)制,激發(fā)我局廣大干部干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情,推進(jìn)我局科學(xué)發(fā)展,加速追趕跨越,為“321”工程和“五個(gè)年”活動(dòng)的實(shí)施提供有力保障。
二、深刻理解“四亮”活動(dòng)內(nèi)容
(一)亮績
1、亮各股室、各單位業(yè)績。局各股室、各單位要圍繞“321”工程、“五個(gè)年”活動(dòng)、本部門承擔(dān)的重點(diǎn)工作和其它目標(biāo)任務(wù),按照規(guī)定的序時(shí)進(jìn)度、量化指標(biāo)和工作要求,通過公開述職、媒體發(fā)布、內(nèi)部公示等形式,對工作業(yè)績進(jìn)行公開公布。亮績活動(dòng)分級按步驟進(jìn)行,其中我局亮績活動(dòng)每季度進(jìn)行一次,各股室、各單位亮績每月進(jìn)行一次。
2、亮個(gè)人業(yè)績。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各股室、各單位負(fù)責(zé)人等各級干部要圍繞各自承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)、崗位職責(zé)和對社會(huì)做出的公開承諾,通過一定形式,公開展示個(gè)人實(shí)績,彰顯個(gè)性特色,突出創(chuàng)新創(chuàng)造,自覺主動(dòng)地接受社會(huì)各方面的監(jiān)督和評價(jià)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員每季度亮績一次,各股室、各單位負(fù)責(zé)人每月亮績一次。
(二)評績
1、自己評。各股室、各單位要認(rèn)真開展自評和互評工作,通過召開工作評議會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)、民主測評會(huì)等,對本部門和廣大干部的履職盡責(zé)、承諾兌現(xiàn)、實(shí)際業(yè)績等情況進(jìn)行評議,集思廣益,查找問題,正視不足,改進(jìn)工作。局每季度至少進(jìn)行一次內(nèi)部評議,各股室、各單位每月進(jìn)行一次內(nèi)部評議。通過評議,不斷強(qiáng)化責(zé)任意識、競爭意識、執(zhí)行意識、危機(jī)意識,把壓力和動(dòng)力傳遞到每一個(gè)角落、每一個(gè)崗位、每一個(gè)干部。
2、社會(huì)評。積極參加市效能辦開展的千名群眾評股長活動(dòng),開展企業(yè)評部門、社會(huì)評“窗口”,通過評議不斷促進(jìn)效能建設(shè)向重點(diǎn)領(lǐng)域推進(jìn)、向關(guān)鍵崗位拓展、向基層“窗口”延伸,不斷提升各級干部職工服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)創(chuàng)業(yè)、服務(wù)民生的意識和能力。各股室、各單位特別是與企業(yè)、群眾利益相關(guān)的股室和單位,要結(jié)合“五級書記”大走訪活動(dòng),主動(dòng)深入基層和企業(yè),深入服務(wù)對象、工作對象和監(jiān)督對象,認(rèn)真開展一次針對本單位的民意調(diào)查和社會(huì)評議活動(dòng),廣泛征求意見、建議,并認(rèn)真梳理反饋,切實(shí)整改落實(shí)。
3、領(lǐng)導(dǎo)評。“321”工程、“五個(gè)年”活動(dòng)和各股室、各單位承擔(dān)重點(diǎn)工作牽頭的局領(lǐng)導(dǎo),每月要開展一次會(huì)辦和點(diǎn)評,及時(shí)分析并協(xié)調(diào)解決工作項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的困難和問題。局對各股室、各單位目標(biāo)任務(wù)完成情況半年集中點(diǎn)評,分析形勢,查擺問題,加壓加力,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn),全面完成。
(三)比績
1、橫向比。跟滁州市、省內(nèi)城管系統(tǒng)單位比、跟追趕對象比,看看差距在哪里?是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)?
2、縱向比?幢竟墒、單位和個(gè)人的工作與過去相比有哪些進(jìn)步?有哪些突破、亮點(diǎn)在哪、難點(diǎn)在哪?是否保位進(jìn)位?
3、單項(xiàng)比?粗攸c(diǎn)工作進(jìn)展、成效是否達(dá)到要求?在明光市、滁州市和全省的位次是否進(jìn)位?是否進(jìn)入前列?
4、綜合比。看整體工作、綜合業(yè)績是否突出?在明光市、滁州市、全省排位如何?影響力多大?
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