采購部主管2012年半年工作總結(jié)

采購部主管2012年半年工作總結(jié)

半年充實的工作中，在公司領(lǐng)導的全面支持和全體同事的共同努力下，通過扎扎實實的努力，各項工作指標和計劃執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務�，F(xiàn)將個人采購主管的工作情況總結(jié)如下：

1始終把“ 成本效益，質(zhì)量保證， 進度配合，公平競爭”的基本采購原則，貫穿在采購的整個流程中。定時采購，及時組織日常采購活動，保證生產(chǎn)所需的原輔料，并安排和跟蹤整個物流過程，確保物料按
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了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”。整個團隊也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練，采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平得到顯著提高。

4明確自身工作職責，進一步提高工作能力，分析能力、預測能力、表達能力和專業(yè)知識水平。了解產(chǎn)品知識，在實際采購工作中客觀理智，不因主觀的偏見而左右了采購策略的擬定。專注投入工作，秉承廉潔，敬業(yè)精神。遵守紀律，維護企業(yè)的聲譽。進一步提高和強化責任心，更好地帶動部門的工作氛圍和激情，加強團隊合作，提高團隊的工作能力 。與人保持良好的交際，用更全面的眼光看問題。

5完善基礎管理。確認采購計劃與需求、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同管理、采購記錄管理。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，采購部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了留底，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫，同一類貨物的價格目錄。對供應商日常評鑒及考核進行管理。督促完成每日訂貨追蹤日報表，跟催當日及明后兩日物料狀況。

6以搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的服務觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，從而達到控制采購成本的目的。有效地控制采購成本，保證產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。

7在下半年的工作中，我還是把采購的重點放在生產(chǎn) ……（未完，全文共1511字，當前僅顯示961字，請閱讀下面提示信息。收藏《采購部主管2012年半年工作總結(jié)》）