市房地產(chǎn)市場(chǎng)管理處2012年上半年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

市房地產(chǎn)市場(chǎng)管理處2012年上半年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)

上半年，我處的政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下，堅(jiān)持以_理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“以民為本、為民解困、為民服務(wù)”的工作宗旨，緊緊圍繞全處的中心工作，扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)工作，為各項(xiàng)工作順利的進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�，F(xiàn)將各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、工作開(kāi)展情況

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確各自責(zé)任

我處把政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)工作納入全年目標(biāo)任務(wù)之中，貫穿于業(yè)務(wù)工作的始終，做到思想重視、工作落實(shí)、措施到位，統(tǒng)籌安排，全面推進(jìn)，形成了行風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。一是明確了處領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)本單位政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，建立起了以關(guān)山雨組長(zhǎng)，王海軍同志為副組長(zhǎng)的政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全處的政風(fēng)、
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_度。

1．在政風(fēng)行風(fēng)公開(kāi)方面，為建立行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的管理_。一是推行公式制和多形式的公開(kāi)制，讓辦事群眾接受明明白白服務(wù)，我們?cè)诖髲d對(duì)服務(wù)承諾內(nèi)容、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容進(jìn)行了公式，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，提高了業(yè)務(wù)辦理的透明度；二是在大廳設(shè)立咨詢臺(tái)、設(shè)置了意見(jiàn)箱公布了投訴電話，作到告知明確，方便快捷，保證了當(dāng)事人隨時(shí)辦事有人管，隨時(shí)投訴隨時(shí)處理；三是以開(kāi)展的“創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合行風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問(wèn)題，狠抓整改，召開(kāi)全處職工參加的專題會(huì)議，將行風(fēng)建設(shè)作為重點(diǎn)工作例會(huì)，真正做到了逢會(huì)必說(shuō)，遇會(huì)必講。今年我處抓行風(fēng)、政風(fēng)，堅(jiān)持一把手帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)抓，要求全處職工講究“四道”：有權(quán)不霸道、為人講厚道、辦事要公道、做事走正道，以此作為標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，在全處通過(guò)共產(chǎn)黨員示范崗活動(dòng)的開(kāi)展，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，由于注重抓一人帶一片，抓關(guān)鍵帶全面，全處風(fēng)氣有了很大改進(jìn)；六是從加強(qiáng)檢查、強(qiáng)化監(jiān)督上下功夫，一方面抓制度監(jiān)督，認(rèn)真檢查各項(xiàng)制度落實(shí)是否到位，是否存在令不行禁不止的現(xiàn)象；另一方面抓內(nèi)部監(jiān)督，采取定期、不定期檢查、抽查辦事程序、辦事時(shí)限是否落實(shí)到位，針對(duì)服務(wù)窗口內(nèi)存在的服務(wù)不規(guī)范等現(xiàn)象及時(shí)糾正，按制度規(guī)定嚴(yán)厲查處；七是以市政府提出＂提質(zhì)、提速、為人民＂的要求，結(jié)合貫徹實(shí)施《房屋登記辦法》，在堅(jiān)持依法行政的同時(shí)，倡導(dǎo)人性化管理方式，要求全處上下要以公仆之責(zé)、平民之心履行管理職能，把管理與服務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了管理型機(jī)關(guān)向服務(wù)型機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)變。

2．在機(jī)關(guān)效能建設(shè)方面，成立機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，從整體上把握全處效能建設(shè)。同時(shí)組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)局黨組關(guān)于機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要性和緊迫性。今年為給辦事群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的辦事環(huán)境，真正做到“把方便讓給群眾，把困難留給自己”的服務(wù)理念，我們還正式推出“立等可取”服務(wù)，根據(jù)“立等可取”工作需要，調(diào)整了市場(chǎng)處、產(chǎn)權(quán)處兩個(gè)處科室設(shè)置和工作方式，設(shè)立收件、審核、審批三個(gè)環(huán)節(jié)，人員打破單位界限，按需統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)配，全面服從和服務(wù)于“立等可取”項(xiàng)目。目前，“立等可取”工作已正式運(yùn)行并取得顯著的社會(huì)效果，現(xiàn)在個(gè)人辦理初始登記、在建工程抵押、商品房、二手房買賣等登記業(yè)務(wù)進(jìn)行即時(shí)辦理，40分鐘內(nèi)即可辦理完畢，同時(shí)我們還輔之“綠色通道”等方式的便民措施，受到了辦事群眾的廣泛好評(píng)與認(rèn)可。在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我處還編制了以崗位目標(biāo)責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、輪崗工作制、責(zé)任追究制、服務(wù)承諾制、一次性告知制,以制度建設(shè)為重點(diǎn)，抓好各項(xiàng)制度的制定和完善工作，保證高效、準(zhǔn)確的完成局黨組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在的問(wèn)題

今年以來(lái)，我處的政風(fēng)、行風(fēng)建設(shè)工作雖然取得了一定的成績(jī)，有力的促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成，使整體工作不斷穩(wěn)步前進(jìn)，但距局黨組的要求還有很大的差距：

(一)責(zé)任落實(shí)與日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合不夠緊密，造成抓行風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作有時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。

(二)工作任務(wù)繁重，即要保證日常的 ……（未完，全文共2657字，當(dāng)前僅顯示1689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《市房地產(chǎn)市場(chǎng)管理處2012年上半年政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)》）