赴高港、泰興參觀考察交流發(fā)言材料7

爭當轉(zhuǎn)型升級排頭兵重在落實 務求實效

赴高港、泰興參觀考察交流發(fā)言材料7

區(qū)委常委、副區(qū)長 陳鋒劍

　　面對新的發(fā)展形勢和要求，區(qū)委、區(qū)政府進一步明晰了我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的主目標、主力軍和主抓手：到2016年，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值突破2500億元，其中新興產(chǎn)業(yè)比重達60%，園區(qū)經(jīng)濟集中度達80%以上；強化工業(yè)企業(yè)的主體地位，突出抓好重點成長型企業(yè)發(fā)展；以重大項目建設為主要抓手，今年重點組織實施好“633”工程，重中之重地實施好“雙十”工程�，F(xiàn)在，我們的首要任務，就是按照既定的目標和思路，快抓
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趕超“標兵”。更強的意識，就是需要我們清醒地認識到，在相對的機遇和資源面前，誰爭得越早、爭的力度越大，誰就能爭得越多、爭出主動權(quán)，否則必將陷入被動。更快的節(jié)奏，就是需要我們強化“等不得”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“松不得”的責任感，從現(xiàn)在開始，從當前抓起，只爭朝夕，立說立行，處處以快人一拍的節(jié)奏搶占先機，事事以一抓到底的作風贏得發(fā)展。

　　二、必須以勇于攻堅的斗志抓落實

　　任何工作都會面臨難題，任何階段也都會遇到難題。推進轉(zhuǎn)型升級，是我們面臨的一個重大而現(xiàn)實的課題，也是一個復雜而系統(tǒng)的工程，必定會遇到很多難題。海陵作為泰州的中心城區(qū)，推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，既有不可替代的獨特優(yōu)勢，也有不可避免的外部束縛；既有共性的難題，也有個性的難題。從今年實施的“633”工程尤其是“雙十”工程來看，數(shù)量之多、規(guī)模之大前所未有，同樣也喻示著我們所面臨的難題之多、難度之大前所未有。這個時候，首先需要我們敢于面對難題、善于攻堅克難。難題是躲不了的、拖不得的、繞不過去的，不直面難題不僅解決不了難題，而且必定會帶來更多新的難題。到了我們區(qū)級這個層面，推進工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，決不是一個泛泛的口號，就是要引導服務好每一家企業(yè)、每一個項目，就是要攻克每一個具體的難題。這是對我們責任心、使命感的考驗，也是對我們能力和水平的檢驗。只要我們每一個機關(guān)部門、每一位領導干部都能夠從自己做起，知難而進、迎難而上，一起奮力頂上去，共同把難題化解掉，必將推動海陵工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展跨上一個大的臺階，必將為爭當轉(zhuǎn)型升級排頭兵帶來強力支撐。

　　三、必須以勇于擔當?shù)木褡ヂ鋵?br>
　　想不想抓落實、能不能抓落實，最根本的是想不想擔當、能不能擔當?shù)膯栴}�，F(xiàn)在，經(jīng)濟社會發(fā)展的轉(zhuǎn)型，同樣對我們的思想認識、政策法規(guī)也提出了轉(zhuǎn)型要求。有的難題沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗參照，有的工作沒有成熟的政策推進。在新的任務、新的挑戰(zhàn)面前，我們每一位領導干部都要帶頭倡導有為有位、無私無畏、敢闖敢沖的精神，真正擔起職責、當好表率。無論是科長還是局長乃至我們區(qū)長，在不同職位肩負不同責任，職責在于擔當，作為決定地位。作為組織工業(yè)經(jīng)濟工作的同 ……（未完，全文共1821字，當前僅顯示1158字，請閱讀下面提示信息。收藏《赴高港、泰興參觀考察交流發(fā)言材料7》）