注重細節(jié)求生存 雕琢重塑再發(fā)展

注重細節(jié)求生存 雕琢重塑再發(fā)展

莎士比亞《哈姆雷特》中有個經(jīng)典的臺詞：“ 是生存還是死亡，這是個值得思考的問題”。是的，當(dāng)前金融危機施虐全球時刻，我們的企業(yè)是生存還是死亡、是“冬眠”還是“冬泳”這是個值得思考的問題，是需要有魄力去做的事情。
“千里之行始于足下”，“不積硅步無以至千里”。**在總經(jīng)理**帶領(lǐng)下，引領(lǐng)董事長《強化內(nèi)部管理提升核心競爭力為實現(xiàn)**公司基業(yè)長青而努力奮斗》的講話精神，以創(chuàng)一流企業(yè)活動為契機，從細微處著手，從事物的源頭抓起，千方百計地完成好降耗10%的目標(biāo)。**總經(jīng)理身體力行事無巨細的執(zhí)行好各項工作目標(biāo)，每天他從早
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因為客戶和我們在某些檢測標(biāo)準(zhǔn)不一樣時，就批評相關(guān)人員到：“客戶是上帝，我們要按規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)辦事，要多反省自己才能更進一步提高�！薄唧w工作中他們還時刻注意節(jié)儉，把錢花在刀刃上，嚴(yán)格控制好各項費用的開支，堅決杜絕浪費，各部門在報材料時精打細算，領(lǐng)導(dǎo)在批料單時只批實際準(zhǔn)確數(shù)量，現(xiàn)在就連外協(xié)施工單位都不敢浪費材料，因為給的是正好，所以他們比保衛(wèi)人員還怕丟失，少了耽誤工期不算還不好解決。**的員工們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，操作工們精心操作爭先創(chuàng)優(yōu)，把能耗降到最低點、把產(chǎn)量達到最高點；維修工們加班加點不計得失，把設(shè)備維護到最佳點、把設(shè)備使用周期延長到最高點……記得在2009年新春茶話會上，針對降耗10%目標(biāo)時，員工代表們暢所欲言，獻計獻策，有的提出修舊利廢，并建立相應(yīng)的獎懲機制；有的提出設(shè)備的耐用期限不同，不能因為一樣壞了就報廢整體設(shè)備，是一種浪費；有的提出企業(yè)相信員工，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家一切就會做好……與會的人員都在高漲的氣氛中感受到了一種向心力——誓為企業(yè)發(fā)展多出力。茶話會總結(jié)時，總公司辦公室**主任感慨到：“**有好的領(lǐng)導(dǎo)和這么多優(yōu)秀的員工，今后我們肯定還會做的更好”。
當(dāng)危機成為了一種環(huán)境的時候，就不能再成為一種理由。這就要求我們要一切順應(yīng)環(huán)境，才能立于不敗。**懂事長在新年干部工作的講話中就明確指出：“干部要能上能下，員工要能進能出”，市場競爭中優(yōu)勝劣汰，用人機制上同樣要能者上庸者下，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的動力。為此，**在總公司的大力支持下，打破人情關(guān)，銳意進行人事改革，大膽提拔多名本地德才兼?zhèn)涞膯T工走向主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，同時盡可能減少總部駐淮管理人員，最大限度的從各方面節(jié)省開支。以身作則厲行節(jié)約，明白成本節(jié)約一分利潤就增長兩分的道理，使節(jié)能降耗成為現(xiàn)今生存發(fā)展的主題來認真進行操作。
“科技是第一生產(chǎn)力”、“發(fā)展才是硬道理”。企業(yè)發(fā)展也如逆水行舟，不進則退，在金融危機的巨浪狂瀾滌蕩下更能凸顯佼佼者。1989年亞洲金融危機時刻，**公司正是憑著新科技“加壓碳化”的成功運作，使企業(yè)降低成本立于不敗而走在了同行的前列。目前全球金融危機時期，**人繼承了**人的傳統(tǒng)，以攻堅克難，舍我其誰的氣概和責(zé)任，努力進行著各項設(shè)備改革和創(chuàng)新，逐步完善好各項工作，特別在環(huán)保工作上也取得了優(yōu)異成效，今年 ……（未完，全文共1944字，當(dāng)前僅顯示1236字，請閱讀下面提示信息。收藏《注重細節(jié)求生存 雕琢重塑再發(fā)展》）