“革陋習(xí)、樹新風(fēng)”構(gòu)建質(zhì)量意識(shí)

目錄/提綱：……
二是管理層存在諸多問題
一是加大管理監(jiān)督考核力度
二是建立責(zé)任追究制度
三是建立限時(shí)通報(bào)制度
四是進(jìn)行工作制度和崗位職責(zé)強(qiáng)化落實(shí)行動(dòng)
五是強(qiáng)化全員職工的企業(yè)文化教育培訓(xùn)工作
七是在全公司營造敢于揭露矛盾，敢于抵制陳規(guī)陋習(xí)，勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的的良好氛圍
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“革陋習(xí)、樹新風(fēng)” 構(gòu)建質(zhì)量意識(shí)

企業(yè)存在的“碰到矛盾不出聲，遇到問題繞道走”的中庸主義，會(huì)給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失。作為管理者必須從質(zhì)量意識(shí)的角度予以重視，對(duì)這種危機(jī)進(jìn)行干預(yù)和處理，種種質(zhì)量意識(shí)是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)。
也許有人認(rèn)為這是小題大做，但是這個(gè)小題大作做得好。千里之堤潰于蟻穴大家并不陌生，中庸注意在企業(yè)管理機(jī)制
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略275字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
有的作用。
二是管理流程監(jiān)管不到位，出現(xiàn)監(jiān)管梗阻和管理錯(cuò)位，中層管理者把關(guān)系企業(yè)興衰的重大失誤當(dāng)作小問題，認(rèn)識(shí)不清，私自做主，暗中溝通，逃避責(zé)任，敷衍塞責(zé)，這無形中對(duì)管理正常流程產(chǎn)生干擾和損害，必須建立上下溝通順暢的管理層級(jí)制度，建立責(zé)任追究制度。
二是管理層存在諸多問題。從中庸之風(fēng)盛行就可以看出，管理層特別是中層管理者市場意識(shí)不清，責(zé)任意識(shí)單薄，老好人思想作怪，致使日常各種考核不嚴(yán)格，發(fā)現(xiàn)問題不揭露，出現(xiàn)危機(jī)不匯報(bào)的“三無”行為頻發(fā)。
三是管理人具有個(gè)案的問題，管理人是管理團(tuán)隊(duì)的一份子，如果個(gè)別管理人_散漫，善做表面文章，八面玲瓏四處討好，只搞人際關(guān)系，不作具體工作，勢(shì)必會(huì)一個(gè)老鼠壞一鍋湯。
四是中庸主義_到質(zhì)量環(huán)節(jié)，勢(shì)必造成創(chuàng)新意識(shí)退化，落實(shí)能力缺乏，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，在技術(shù)攻關(guān)方面，有頭無尾，有口號(hào)無計(jì)劃，有設(shè)想無行動(dòng)，分析多試驗(yàn)少的局面。對(duì)技術(shù)人員的開拓意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、鉆研勇氣、持之以恒的研究精神都將貽害無窮。
由于“中庸”之風(fēng)引起的一系列管理問題、思想問題、意識(shí)障礙、行為問題必須引起高層管理者的重視，必須從強(qiáng)化管理提升質(zhì)量的角度出重拳，下猛藥，堅(jiān)決糾正和清除這種風(fēng)氣。一是加大管理監(jiān)督考核力度。二是建立責(zé)任追究制度。三是建立限時(shí)通報(bào)制度。四是進(jìn)行工作制度和崗位職責(zé)強(qiáng)化落實(shí)行動(dòng)。五是強(qiáng)化全員職工的企業(yè)文化教育培訓(xùn)工作。六是激勵(lì)員工敢抓、敢管 ……（未完，全文共1214字，當(dāng)前僅顯示772字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《“革陋習(xí)、樹新風(fēng)”構(gòu)建質(zhì)量意識(shí)》）