現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、實(shí)現(xiàn)了用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，推動(dòng)糧食生產(chǎn)由靠天吃飯向設(shè)施保障轉(zhuǎn)變
一是農(nóng)田水利工程
二是農(nóng)業(yè)機(jī)械工程
三是田間道路硬化工程
四是造林綠化工程
二、實(shí)現(xiàn)了用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由
二、實(shí)現(xiàn)了用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由產(chǎn)銷(xiāo)分割向社會(huì)化服務(wù)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變
四、實(shí)現(xiàn)了用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段發(fā)展農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由分戶種植向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
一是收入保底
二是盈利分紅
三是風(fēng)險(xiǎn)保障
四是權(quán)益保障
一是分塊管理
二是社員承包
三是核定成本
四是以產(chǎn)定效
五是利潤(rùn)分成
六是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)
一是提高了糧食單產(chǎn)水平，提升了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增產(chǎn)效應(yīng)明顯
二是整合了生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置了農(nóng)業(yè)資源，節(jié)本效應(yīng)明顯
三是解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了農(nóng)民多渠道創(chuàng)業(yè)，增收效應(yīng)明顯
四是提高了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一體化程度，抗風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)明顯
五是促進(jìn)了鄉(xiāng)村干部角色轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)了服務(wù)示范意識(shí)，促動(dòng)效應(yīng)明顯
五是農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目應(yīng)加大投入比例，減小項(xiàng)目單位匹配額度，減輕籌資困難
……
現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報(bào)

***鎮(zhèn)從2008年開(kāi)始，利用省農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦項(xiàng)目資金1.45億元，配套完善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)先進(jìn)科技集成組裝投放，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，以糧食為重點(diǎn)的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)加快推進(jìn)。2008年以來(lái)，土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)面積先后由1萬(wàn)畝、3萬(wàn)畝增加到現(xiàn)在的5萬(wàn)畝；入社農(nóng)民由366戶、1270戶增加到今年的1778戶；糧食單產(chǎn)由670公斤達(dá)到了畝產(chǎn)噸糧田目標(biāo)，規(guī)模經(jīng)營(yíng)5萬(wàn)畝玉米糧食總增產(chǎn)2200萬(wàn)公斤，實(shí)現(xiàn)了用1/3的土地生產(chǎn)出了2/3的糧食總產(chǎn)的目標(biāo)；農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了土地保底、發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)、外出勞務(wù)等多渠道增收，入社農(nóng)民人均收入達(dá)到9187元，高出未入社農(nóng)民人均收入1200元，實(shí)現(xiàn)了率先在全市達(dá)到農(nóng)村總體小康水平的目標(biāo)。國(guó)家農(nóng)業(yè)部對(duì)我鎮(zhèn)通過(guò)組建農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社，推動(dòng)土地規(guī)模集約經(jīng)營(yíng)，提高糧食綜合生產(chǎn)能力的做法，給予充分肯定。通過(guò)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金扶持，有力的發(fā)展了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力，激活了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)關(guān)系，轉(zhuǎn)變了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，加快新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)程；通過(guò)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金扶持，形成了以規(guī)模集約經(jīng)營(yíng)為主導(dǎo)的糧食生產(chǎn)新路徑，促進(jìn)了以農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社為主體的經(jīng)營(yíng)方式新轉(zhuǎn)變，構(gòu)建了以推動(dòng)剩余勞動(dòng)力創(chuàng)業(yè)發(fā)展為手段的農(nóng)民多元增收新格局，打造了以一體化民生服務(wù)中心為載體的為農(nóng)服務(wù)新模式；通過(guò)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金扶持，打破了
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供了有力保障。
二、實(shí)現(xiàn)了用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由產(chǎn)銷(xiāo)分割向社會(huì)化服務(wù)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)變
實(shí)施公司化合作社主體運(yùn)行方式，使市場(chǎng)主體由農(nóng)民_人轉(zhuǎn)變?yōu)楣痉ㄈ�，整體提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度和市場(chǎng)談判能力，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目、資金、市場(chǎng)、科技、土地等各類(lèi)生產(chǎn)要素有效整合，集中投入。建立了龍頭企業(yè)、商業(yè)銀行、科研院校與農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司有機(jī)銜接的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)要素配置模式。商業(yè)銀行為農(nóng)業(yè)合作社提供貸款，合作社將糧食銷(xiāo)售給龍頭企業(yè)，企業(yè)在資金結(jié)算時(shí)將貸款本息轉(zhuǎn)付給銀行，商業(yè)銀行又聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專(zhuān)家對(duì)糧食生產(chǎn)實(shí)行全過(guò)程指導(dǎo)，四者之間均通過(guò)簽訂合同進(jìn)行聯(lián)結(jié)。這一模式不僅解決了資金籌措難問(wèn)題，也有效破解了農(nóng)業(yè)技術(shù)低、農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷檔等瓶頸難題。特別是堅(jiān)持用做工業(yè)的理念做農(nóng)業(yè)，用做項(xiàng)目的思維做糧食，順應(yīng)全省實(shí)施糧食千億斤產(chǎn)能工程的要求，以玉米噸田建設(shè)項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和有效整合，形成了做項(xiàng)目、強(qiáng)設(shè)施、促合作、上科技、奪高產(chǎn)、增收入的糧食生產(chǎn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)格局。
四、實(shí)現(xiàn)了用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段發(fā)展農(nóng)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由分戶種植向規(guī)模經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變
本著最大限度讓利于民、讓農(nóng)民零風(fēng)險(xiǎn)入社的原則，建立了農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司運(yùn)行機(jī)制，形成了統(tǒng)分結(jié)合的“1+8”組建模式，“1”就是鎮(zhèn)里成立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)總公司，“8”就是下設(shè)兩個(gè)農(nóng)機(jī)合作社，5個(gè)玉米種植專(zhuān)業(yè)合作社和一個(gè)米業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社。總公司從8個(gè)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)中，提取5%作為公司運(yùn)行管理費(fèi)用，每個(gè)合作社將利潤(rùn)的60%返還給入社農(nóng)民，利潤(rùn)的35%作為合作社發(fā)展經(jīng)營(yíng)資金。為保證現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司高效、穩(wěn)妥運(yùn)行，項(xiàng)目區(qū)建立健全了配套管理機(jī)制。即：四項(xiàng)惠民機(jī)制。一是收入保底。社員以量化土地入股，每畝為一股，合作社每年確保每畝保底收入***元，保障農(nóng)民土地基本收益不降低，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民零風(fēng)險(xiǎn)入社。二是盈利分紅。合作社盈利部分的60%，按社員畝股進(jìn)行分紅。三是風(fēng)險(xiǎn)保障。盈利部分的35%為合作社公積金、公益金和風(fēng)險(xiǎn)金，公積金用于合作社擴(kuò)大再生產(chǎn)和彌補(bǔ)虧損；公益金用于社員技術(shù)培訓(xùn)和福利事業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)金用于支付社員生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遭遇自然災(zāi)害的農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)。四是權(quán)益保障。堅(jiān)持入社自愿、退社_的原則，保障入股社員享有的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，繼續(xù)享受?chē)?guó)家糧食直補(bǔ)、綜合補(bǔ)貼等各項(xiàng)惠農(nóng)政策。統(tǒng)分結(jié)合、以分為主的管理方式。“統(tǒng)”就是公司對(duì)各合作社的發(fā)展規(guī)劃、投資方向、重大資金使用、重要人事變動(dòng)、重要生產(chǎn)安排、對(duì)外總體協(xié)調(diào)等實(shí)施總控和監(jiān)督�！胺帧本褪�8個(gè)合作社分別是獨(dú)立法人，自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，獨(dú)立核算。公司實(shí)施統(tǒng)一整地、統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一機(jī)播、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一銷(xiāo)售的“六統(tǒng)一”管理。六項(xiàng)管理機(jī)制：一是分塊管理。采取統(tǒng)一規(guī)模經(jīng)營(yíng)下的分片管理機(jī)制，每500畝為一個(gè)作業(yè)單元，5萬(wàn)畝共劃定100個(gè)作業(yè)單元。二是社員承包。按照確定的作業(yè)單元，由玉米種植專(zhuān)業(yè)合作社分別承包給社員具體經(jīng)營(yíng)管理，明確雙方權(quán)利義務(wù)、產(chǎn)量效益、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等，合作社與承包社員簽訂經(jīng)營(yíng)管理合同。三是核定成本。社員承包經(jīng)營(yíng)的地塊科學(xué)確定投入成本，由合作社負(fù)責(zé)成本支出，每畝投入成本***元。四是以產(chǎn)定效。按照投入成本，在確保合作社基本效益的前提下，確定社員承包地塊產(chǎn)量盈虧點(diǎn)，產(chǎn)量基點(diǎn)確定為1455斤。五是利潤(rùn)分成。根據(jù)確定的產(chǎn)量基點(diǎn)，高出基數(shù)的產(chǎn)量，利潤(rùn)與具體承包社員進(jìn)行分成。六是風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。社員承包經(jīng)營(yíng)的地塊，由于人力不可抗拒的自然災(zāi)害，產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由合作社與具體承包人共同承擔(dān)。
農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金的大力扶持，拉動(dòng)了項(xiàng)目區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的高效發(fā)展，產(chǎn)生了明顯的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和政治效益。一是提高了糧食單產(chǎn)水平，提升了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，增產(chǎn)效應(yīng)明顯。***現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目最大限度地釋放了土地經(jīng)潛力和糧食增產(chǎn)能力，截止去年底，項(xiàng)目區(qū)5萬(wàn)畝耕地平均單產(chǎn)達(dá)到噸糧標(biāo)準(zhǔn)，比普通地塊增產(chǎn)660斤，總產(chǎn)達(dá)到1億斤，總增產(chǎn)達(dá)到2200萬(wàn)斤，按普通地塊單產(chǎn)1340斤水平，相當(dāng)于增加耕地16417畝。二是整合了生產(chǎn)要素，優(yōu)化配置了農(nóng)業(yè)資源，節(jié)本效應(yīng)明顯。通過(guò)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)公司實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置生產(chǎn)資料，增強(qiáng)了市場(chǎng)談判力度，買(mǎi)方優(yōu)勢(shì)明顯，平均每畝地可節(jié)約成本20元，5萬(wàn)畝規(guī)模經(jīng)營(yíng)地塊共節(jié)約成本100萬(wàn)元。通過(guò)大農(nóng)機(jī)作業(yè)和連片經(jīng)營(yíng)，既提高了土地利用率，又節(jié)省了20％以上成本，特別是玉米實(shí)現(xiàn)機(jī)械收獲，比人工收獲每畝可節(jié)省收獲成本70元以上，5萬(wàn)畝玉米節(jié)省收獲成本350萬(wàn)元以上，另外，大機(jī)械連片標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，減少了條塊損失，相當(dāng)于增加土地種植面積5％以上。三是解放了農(nóng)村勞動(dòng)力，促進(jìn)了農(nóng)民多渠道創(chuàng)業(yè)，增收效應(yīng)明顯。農(nóng)民入社后共有兩筆收入，一筆是入股土地收入，保底收入為每畝350元，盈利分紅 ……（未完，全文共4892字，當(dāng)前僅顯示2471字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)建設(shè)情況匯報(bào)》）