《我為公司 公司為我》電子書全文（共140頁）

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二、公司為我搭平臺�我為公司做貢獻司�推心置腹。只要你對上司有一次背叛�也許一輩子都別指望他會提拔你。
�決定你升職”。忠誠是雙重的�不僅要忠誠于組織�任勞任怨�更要忠誠于上俗話說�“成績靠才能�升職靠忠誠�！边@句話有點像“��決定你求職��要想使自己的位置離圓心更加接近些�你就要更加忠誠于你的企業(yè)或老板。
否則�你的升職很難得到同事們的認(rèn)可�在他們心目中你會是一個馬屁精。記住�立信任的最好方法�當(dāng)然除了要做到忠誠以外�你還要努力提高自己的職業(yè)技能�上的�只要你能夠贏得老板的信任�你就比別人擁有更多的升職機會。忠誠是建忠誠的最大受益人是自己�人與人之間的親密關(guān)系是建立在相互信任的基礎(chǔ)
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么馬文能獲得成功�而其他同事卻碌碌無為的原因。
馬文的成功說明了這樣一個道理�努力工作體現(xiàn)自己的責(zé)任心�這也是為什也有了很大的提高。
些人推銷保險業(yè)務(wù)�大家就變得樂于接受。馬文的工作業(yè)績突飛猛進�當(dāng)然薪水人們對保險知識有了更多的了解�也對馬文有了好印象。這時�馬文再向這免費講解。
觸這方面的知識。馬文知道這些情況之后�主動在社區(qū)辦起“保險小常識”講座�很希望多了解保險方面的常識�但是他們對保險業(yè)務(wù)員的反感使他們較少直接接的業(yè)務(wù)�對比自己公司和其他同類公司的不同�讓客戶自己去選擇。雖然一些人于是�馬文主動去尋找客戶源。他熟記公司的各項業(yè)務(wù)情況�以及同類公司信�努力是沒有錯誤的�讓人不斷提高的同時還會讓平凡單調(diào)的生活富有樂趣。
自己。在這個世界上�沒人能強迫你放棄自己�除非你主動放棄自己。馬文還相但是馬文沒有放棄努力�因為他知道�那樣與其說是放棄工作�不如說是在放棄馬文和他們不一樣。盡管馬文對現(xiàn)狀也不是很滿意�薪水不高、地位也不高�甚至在退步。
或者是“胡蘿卜+大棒”的政策下�他們才有一點點進步�否則就是原地踏步�上當(dāng)了。”當(dāng)然�這些人只能拿到最基本的薪水。只有在業(yè)務(wù)部經(jīng)理的催促下�的工作�我肯定不會在這里待下去�！澳切┩侗５娜��太可惡了�整天覺得自己”辦公室的其他業(yè)務(wù)員整天對自己的這份工作抱怨
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略2374字，正式會員可完整閱讀）……　
這個分?jǐn)?shù)對楚員工這一年的工作及重點�員工自己對這一年的目標(biāo)也十分清楚�所要做的就上簽下自己的名字時�就等于和公司立下一年期的“軍令狀”。這樣�上司很清同商討這個計劃怎么做才更切實際�幾經(jīng)修改�最后達成計劃。當(dāng)員工在計劃書務(wù)的承諾計劃為依據(jù)的。承諾計劃的制訂是員工和部門經(jīng)理互動的過程�他們共在IBM公司�每一個員工工資的漲幅�都是以一個關(guān)鍵的參考指標(biāo)即個人業(yè)地位、薪水等成正比。
他不放心把重要的工作交給這個員工。要記住�工作的結(jié)果也就是業(yè)績與個人的績�他的地位就不可取代�如果總是沒有任何業(yè)績�老板也沒有辦法重用�因為不會被企業(yè)淘汰�才能成為老板最重視的人才�？梢��如果一個員工有出色的業(yè)工作要用行動來證明�用業(yè)績來說話�只有業(yè)績出色�才不會被人質(zhì)疑�更重要的。
司就全部在同一起跑線上�每個員工都必須重新開始�當(dāng)前及今后的表現(xiàn)才是最學(xué)校的員工一律都是平等的�在以前的公司無論工作經(jīng)歷多么出色�一旦進入公位。在通用電器公司中�不管是來自哈佛大學(xué)這樣的名校�還是任何一所不知名就會在員工的教育中告訴他們�業(yè)績在公司文化和核心價值觀中占有重要的地美國通用電器公司非常重視培養(yǎng)員工的業(yè)績觀�當(dāng)新員工進入公司后�公司其談。
作為員工�要懂得用行動和業(yè)績來證明自己的能力�而不僅僅是嘴上的夸夸值�必須對企業(yè)的發(fā)展有貢獻�這樣企業(yè)才會重用你�上司才會賞識你。
要想成為受公司歡迎的落實型員工�就必須用自己的成績?nèi)プC明自己的能力和價對于員工而言�最能證明自己工作能力、體現(xiàn)個人價值的就是工作業(yè)績。因此�是企業(yè)生存的根本。因而�每個企業(yè)都將注重業(yè)績作為自己文化的重要組成部分。
-----------------------------------------------------Page35----------------------------------------------------- 在工作中�如果認(rèn)為僅僅完成任務(wù)就行了�那么�你永遠不能為公司創(chuàng)造更多為公司創(chuàng)造價值的能力�而不僅僅是嘴上的吹噓。
的印章�還會影響個人發(fā)展。一個優(yōu)秀的員工必須懂得用行動和業(yè)績來證明自己在工作中�對于老板交代的任務(wù)�光會耍嘴皮子�只會被蓋上“夸夸其談”效率�按時完成工作。
時間與效率是息息相關(guān)的。因此�要想在工作中做出成績�就要提高自己的工作多的時間�相反�浪費或者不善于安排時間�會出現(xiàn)工作效率低下的現(xiàn)象�？梢��有這樣一句話“向效率要時間”�也就是說�較高的工作效率可以爭取到較�最后�按時完成工作。
不是技能。如果認(rèn)為一個誠實的人就可以看守保險柜�那就錯了。
你就用他吧。”諸如此類的推薦語�如今已很難讓人接受。同情、支持、誠實并事實上�的確如此�！八麤]有其他的特長�不過很老實�！薄澳莻�人很老實�期目標(biāo)的能力。
在現(xiàn)代企業(yè)中�光有工作熱情或踏實是遠遠不夠的�還必須有完成工作、達到預(yù)“干得不錯”不僅僅指肯出力�同時還包含著對其達到預(yù)期業(yè)績能力的肯定。
其次�成為“干得不錯”的員工。
要考慮到你的人緣因素。
容易得到同情、支持、理解、信任和幫助。所以�在你提升業(yè)績的計劃中�一定分不開。人緣好的人�在社會上的形象就好�人們對他的評價也高�找人辦事也際關(guān)系也有著很大的關(guān)系。當(dāng)今社會是一個以交際為主的社會�辦事能力同人緣在一家企業(yè)里�你是否能夠提升業(yè)績�除了自己的工作能力外�與自己的人首先�建立良好的人際關(guān)系。
單的方法能幫你提升業(yè)績�的方法�在工作的每一個層面�找到提升自己工作業(yè)績的中心環(huán)節(jié)。以下幾種簡樹�要想收獲先付出。出色的業(yè)績需要我們在工作的每一個階段�找出更有效率標(biāo)志就是業(yè)績。但是�出色的業(yè)績絕不是口頭上說說就能做到的。要吃櫻桃先栽所以�對于員工來說�工作必須以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向�用結(jié)果來說話。優(yōu)秀員工的顯著是沒有資格要求企業(yè)給予回報的�因自己的業(yè)績平平而隨時面臨被淘汰的危險。
-----------------------------------------------------Page36----------------------------------------------------- 總經(jīng)理的動機和出發(fā)點是好的�他卻沒有想到�自己認(rèn)為好的�別人不一定己對客人的尊重�誰知道結(jié)果恰恰相反�引起客人的誤會。
弄清原委后�總經(jīng)理頓時懊惱不已�這真是好心辦了錯事�本來是想表達自是對自己的不尊重�所以非常生氣�臨走時干脆將它丟在一邊。
穿著旗袍�她誤以為旗袍都是服務(wù)員的專用服裝�而總經(jīng)理卻送給她旗袍�那就原來�那位女士走在街上時沒有看到穿旗袍的�而酒店餐廳里的服務(wù)員卻都差這么大。后來經(jīng)過多方打聽�才終于弄明白其中的緣由。
酒店的總經(jīng)理對此很不理解�怎么也弄不明白�這位女士的態(tài)度怎么前后反帶走�而是將它很隨便地扔在客房角落里�就如同一團垃圾一樣。
更加出人意料的是�這位女士在離開酒店的時候�并沒有將那件貴重的旗袍慍色�最后勉強收下。
原本這應(yīng)是一件皆大歡喜的事�但是沒有想到�這位女士在接到旗袍后�卻面露三天后�旗袍趕制完工�酒店的總經(jīng)理親自將這件漂亮的絲綢旗袍送了過來。
興�一再感謝總經(jīng)理的盛情款待。
這位女士一件有中國特色的服裝——旗袍�并讓裁縫為她量身定做�女士非常高為了讓服務(wù)做得更到位�進一步表達酒店的心意�酒店的總經(jīng)理主動提出送的規(guī)格接待了這位女士�她對酒店周到的服務(wù)感到非常滿意。
曾經(jīng)有位頗有身份的歐洲女士來華訪問�下榻在一家高檔酒店。酒店以貴賓要以結(jié)果為導(dǎo)向�時刻檢查自己的工作結(jié)果�直到比預(yù)期還好。
在實際工作中�價值永遠是第一位的�要想有所成就�不僅要認(rèn)真盡責(zé)�還義。只有先考慮了價值的要求�才能做到以價值為導(dǎo)向�否則就只能是一句空話。
會靈活應(yīng)變�行動迅速。過程是為價值服務(wù)的�沒有價值�過程自然就失去了意這樣的局面就不會出現(xiàn)。因為有了預(yù)期的結(jié)果�工作起來就會有明確的目標(biāo)�就義不大的結(jié)局�有時甚至做出錯誤的事情。如果工作中以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向�那么加班�耗費驚人的時間和精力來做工作�最后卻出現(xiàn)投入巨大�但效果不佳、意他們也在努力工作�早上唱著“早起的鳥兒有蟲吃”去上班�晚上還自覺主動地在工作中�很多員工只知道去完成工作任務(wù)�卻不重視工作的最終完成情況。
向�無論完成的過程多么艱難�最終成功的概率都會很大。
多的價值。只有創(chuàng)造更多的價值�才是真正完成任務(wù)。如果能夠做到以價值為導(dǎo)-----------------------------------------------------Page37----------------------------------------------------- 時拿出結(jié)果�比拖延時間拿出一個更好的、所謂的完美結(jié)果來得更重要。當(dāng)然�如果再去追求完美�就等于拖延了整個時間進度。對于公司來說�很多情況下按工作永遠不可能達到完美的境地�只有做得更好�沒有最好。在這種情況下�最后�做事不要過于追求完美。
能在預(yù)定時間完成任務(wù)�至少差距能夠一目了然。
承諾�結(jié)果是最好的。這種做法體現(xiàn)了員工對自身一種比較嚴(yán)格的要求�就算不結(jié)果性目標(biāo)是以結(jié)果為導(dǎo)向的一個重大要素�如果能把這個目標(biāo)寫成書面的再次�要有一個結(jié)果性目標(biāo)。
的一種思維方式。
演示一遍。很多項目都需要采用實實在在的演示這一方式�其實這也是價值導(dǎo)向語言描述哪里缺了什么東西是很難說明問題的�最好直接來分配、組裝�完整地例如�讓你負責(zé)一個組裝的項目�如果某個環(huán)節(jié)缺少一樣?xùn)|西�在這種情況下�作為一名員工�有時不能只求完美�要創(chuàng)造更多的價值�先讓自己動起來。
其次�動起來是前提。
是或者否�在工作和目標(biāo)面前�沒有“人性”可言�因此再大的困難也不能退縮。
放棄就意味著失敗�在目標(biāo)面前沒有體諒和同情可言�所有的結(jié)果只有一個——在具體結(jié)果面前�只有成功�或者失敗�在結(jié)果導(dǎo)向面前�不要輕易放棄�因為說�“創(chuàng)造價值”包括以下內(nèi)容�以達成的目標(biāo)為原則�以完成的結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)�有先考慮結(jié)果的要求�才能做到以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向�不然就是一句空話。具體來站在創(chuàng)造價值的角度思考問題是以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向核心強調(diào)的一點。因為只首先�站在創(chuàng)造價值的角度去思考問題。
如何以價值為導(dǎo)向呢�應(yīng)做好以下幾點�一個員工工作是否到位�就看他是否遵循以價值為導(dǎo)向的要求。那么�應(yīng)該再衡量動機�才會達到工作到位的預(yù)期目的。
可見�出發(fā)點好�效果不一定好�創(chuàng)造的價值未必就多。只有先考慮“價值”�導(dǎo)致產(chǎn)生了不盡如人意的結(jié)果。
一下旗袍的歷史�這樣的誤會就完全可以避免�可惜這位總經(jīng)理沒有想到這些�如果他能事先考慮到中西方文化的差異�和那位女士進行溝通�并詳細介紹就認(rèn)為好�自己認(rèn)為別人理所當(dāng)然能夠理解的�別人未必就能理解。
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