組工文化筆談10

目錄/提綱：……
一、以奉獻(xiàn)為核心，服務(wù)大局樹形象
一是在價(jià)值取向上講奉獻(xiàn)
二是在服務(wù)大局中講奉獻(xiàn)
三是在服務(wù)基層中講奉獻(xiàn)
二、以創(chuàng)新為靈魂，勇于開拓創(chuàng)品牌
一是亮點(diǎn)打造
二是難點(diǎn)突破
三是重點(diǎn)攻關(guān)
三、以爭(zhēng)先為手段，比學(xué)趕超作表率
一是實(shí)施項(xiàng)目管理
二是堅(jiān)持作風(fēng)引領(lǐng)
三是確保爭(zhēng)先效果
……
打造奉獻(xiàn)創(chuàng)新爭(zhēng)先的文化內(nèi)核 推進(jìn)組織部門自身建設(shè)

中共迎江區(qū)委組織部
組工文化筆談10

近年來，迎江區(qū)委組織部緊緊圍繞市委組織部關(guān)于加強(qiáng)自身建設(shè)要求，以培育“樂于奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新、善于爭(zhēng)先”為核心的組工文化為抓手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，著力“講重作”，大力推進(jìn)組織部門自身建設(shè)，取得明顯成效。
　　一、以奉獻(xiàn)為核心，服務(wù)大局樹形象。始終把樂于奉獻(xiàn)作為一種文化來傳承，作為一種品行來修養(yǎng)。一是在價(jià)值取向上講奉獻(xiàn)。抓好理想信念教育，先后開展“走進(jìn)組織部”、“組工干部大家談”，學(xué)習(xí)楊善洲、李林森、杜紅英、王彥生，打造“精神家園”等主題活動(dòng)。在《迎江黨建》網(wǎng)開辟組工論壇進(jìn)行互動(dòng)交流。建立“每周活動(dòng)日制度”，邀請(qǐng)基層組工干部成立乒乓球、羽毛球
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9人次，走訪村（居）黨員群眾127戶242人次，收集意見建議113條，解決具體問題14件。
　　二、以創(chuàng)新為靈魂，勇于開拓創(chuàng)品牌。始終把創(chuàng)新作組織工作的旗幟來引領(lǐng)、名片來打造。一是亮點(diǎn)打造。將品牌意識(shí)貫穿到組織工作創(chuàng)新的方方面面。在街道社區(qū)提出“一街一品、一居一特”工作思路，指導(dǎo)街道社區(qū)圍繞“三有一化”培育典型，以點(diǎn)帶面。先后幫助基層單位打造出“民心零距離”、“一卡五站”、“功能型黨支部”、“網(wǎng)格化黨支部”、“街道聯(lián)合黨委”、“安心呼叫”、“評(píng)選黨員服務(wù)之星”、“彩虹社區(qū)”等一批示范典型，形成了轄區(qū)街道層面有特色，社區(qū)層面點(diǎn)有看點(diǎn)。在農(nóng)村提出“均衡發(fā)展、有效突破”工作理念，全面夯實(shí)農(nóng)村黨建工作基礎(chǔ)，并指導(dǎo)每個(gè)鄉(xiāng)的三個(gè)村開展重點(diǎn)工作示范點(diǎn)建設(shè)，力求面上部署，點(diǎn)上開花。二是難點(diǎn)突破。為提升黨組織和黨的工作在非公企業(yè)和社區(qū)組織的覆蓋率，及時(shí)建立組工干部非公企業(yè)黨建工作聯(lián)系點(diǎn)，全區(qū)所為組工干部均聯(lián)系1—3家非公企業(yè)，幫助建立黨組織，開展黨的工作。目前，全區(qū)有黨員非公企業(yè)黨組織覆蓋率達(dá)100%，沒有黨員黨的工作覆蓋率達(dá)100%，非公企業(yè)黨組織組建率達(dá)81.6%，社會(huì)組織黨組織覆蓋達(dá)100%。為解決黨員年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)和入黨積極分子源頭萎縮問題，及時(shí)在全區(qū)范圍內(nèi)開展入黨積極分子“拓源強(qiáng)基”工程，一年來，新吸收入黨積極分子327人，35歲以下達(dá)到89%。三是重點(diǎn)攻關(guān)。為提升干部教育培訓(xùn)實(shí)效，年初以部務(wù)會(huì)議的形式進(jìn)行專題研究，突破傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式。大力開展“素質(zhì)提升工程”，先后選送兩批74名村（社區(qū)）兩委班子成員到電大開展“一村（社區(qū)）一名大學(xué)生”計(jì)劃。強(qiáng)化異地培新，先后選送79名鄉(xiāng)黨委班子成員、村“兩委”負(fù)責(zé)人到浙江紹興市委黨校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并決定在社區(qū)“兩委”換屆結(jié)束后，及時(shí)舉辦新任社區(qū)黨組織書記和非公企業(yè)黨組織書記培訓(xùn)班，一系列創(chuàng)新性舉措實(shí)施后，得到了干部的一致好評(píng)。
　　三、以爭(zhēng)先為手段，比學(xué)趕超作表率。堅(jiān)持以制度促規(guī)范、以行動(dòng)作表率。一是實(shí)施項(xiàng)目管理。及時(shí)確立“省里有位置、市里爭(zhēng)先進(jìn)、區(qū)里當(dāng)表率”創(chuàng)爭(zhēng)目標(biāo)，每年初根據(jù)省、市委組織部工作要點(diǎn)以及區(qū)委工作部署，將組織部全年的日常、重點(diǎn)和中心工作進(jìn)行責(zé)任分解，簽訂《組織部機(jī)關(guān)干部目標(biāo)責(zé)任承諾書》，確保干部人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有壓力。年底，進(jìn)行授星評(píng)比，激勵(lì)干部樹立爭(zhēng)先的精神信念，提升凝聚力。二是堅(jiān)持作風(fēng)引領(lǐng)。出臺(tái)加強(qiáng)和改進(jìn)干部作風(fēng)、工作失職失誤責(zé)任追究、工作協(xié)調(diào)溝通以及重大問題請(qǐng)示報(bào)告等制度，促進(jìn)部機(jī)關(guān)運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和規(guī)范化。強(qiáng)化工作落實(shí)，建立重點(diǎn)工作督查通報(bào)、工作進(jìn)度定期反饋以及中心工作專題匯報(bào)制度等。建立組織工作監(jiān)督員制度，聘請(qǐng)12名組織工作監(jiān)督員對(duì)組織工作和組工干部進(jìn)行監(jiān)督。定期開展 ……（未完，全文共2302字，當(dāng)前僅顯示1463字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《組工文化筆談10》）