電站“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”討論情況報(bào)告

目錄/提綱：……
一、提高認(rèn)識(shí)，采取措施，加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)
二、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，從根本上提升電站班組建設(shè)水平
三、分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流
四、認(rèn)真查找問題，全員動(dòng)員搞好班組建設(shè)
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電站“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”討論情況報(bào)告

為了進(jìn)一步加強(qiáng)電站班組建設(shè)，提高班組管理水平，建設(shè)高素質(zhì)，高技能職工隊(duì)伍，提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，強(qiáng)化班組民主管理，使班組建設(shè)向規(guī)范化、制度化發(fā)展，認(rèn)真總結(jié)班組在上半年班組建設(shè)中存在的問題，量化目標(biāo)，完善班組建設(shè)中每一個(gè)人的工作
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略249字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
員為成員的“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”重建三星級電站的工作小組。本著逐級負(fù)責(zé)、層層落實(shí)的原則，形成了橫到底、縱到邊的工作模式，有效監(jiān)督電站各項(xiàng)工作的開展情況。
二、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)，從根本上提升電站班組建設(shè)水平
充分發(fā)揮好宣傳發(fā)動(dòng)工作，采取多種形式，加強(qiáng)宣傳活動(dòng)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)的文件精神，并對評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)研究，使每個(gè)人認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)的工作內(nèi)容。結(jié)合工作，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面，穩(wěn)步推進(jìn)。電站有針對性的選擇做的好的工作項(xiàng)目，公布在電站站務(wù)會(huì)上，給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此來帶動(dòng)其他的分工內(nèi)容負(fù)責(zé)人的工作積極性，全面提升達(dá)標(biāo)管理班組建設(shè)的整體工作水平。
三、分類指導(dǎo)，大力加強(qiáng)班組建設(shè)工作的經(jīng)驗(yàn)交流
按照班組建設(shè)評分細(xì)則分工要求，進(jìn)一步細(xì)化流程，明確每個(gè)人的職責(zé)和任務(wù)，對口指導(dǎo)，定期督查。同時(shí)開展班組間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)�！白叱鋈ァW(xué)進(jìn)來”，把一些走在前列的班組好的經(jīng)驗(yàn)與作法，讓電站分工負(fù)責(zé)人分享，以此在作為班組建設(shè)的有效手段，定期召開分工負(fù)責(zé)人懇談分析會(huì)，開展“班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)征集”活動(dòng)，從不同角度、不同層次學(xué)習(xí)班組建設(shè)的工作經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。
四、認(rèn)真查找問題，全員動(dòng)員搞好班組建設(shè)
調(diào)動(dòng)班組成員工作積極性，產(chǎn)生歸屬感，尤其是要大力發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，認(rèn) ……（未完，全文共1100字，當(dāng)前僅顯示699字，請閱讀下面提示信息。收藏《電站“達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)”討論情況報(bào)告》）