供電所對達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)推進(jìn)會的討論報告

供電所對達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)推進(jìn)會的討論報告

尊敬的公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組：
7月5日公司組織各班組三大員在賓館四樓會議室召開了營山縣電力公司達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)推進(jìn)會，在推進(jìn)會上，公司副經(jīng)理、副書記駱益發(fā)同志宣讀了營山縣電力公司達(dá)標(biāo)管理工作簡報第二期《關(guān)于班組建設(shè)工作檢查情況的通報》，隨后由消水供電所作了好的經(jīng)驗交流發(fā)言，對搞得較差的回龍、玲瓏、城守、西城供電所和倒?jié)O、陡坑電站上臺要求作了深刻的檢討。7月9日駱市供電所組織全體員工對公司達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)推進(jìn)會和南充電業(yè)局關(guān)于認(rèn)真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、
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企業(yè)精神融入到班組團(tuán)隊之中，把企業(yè)的各項文明創(chuàng)建活動融入到班組日常工作之中，我們應(yīng)結(jié)合工作實際和班組創(chuàng)建活動，充分調(diào)動廣大員工積極參與，人人關(guān)心班組建設(shè)工作。
二是加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。在班組建設(shè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中要注重抓好抓實，定期或不定期地舉行各種技能、服務(wù)培訓(xùn)測評考試，從中要善于培養(yǎng)人才、發(fā)現(xiàn)人才，將合適的人才用在合適的崗位上，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，至上而下形成一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。一方面可以采取“送出去請進(jìn)來”的方法，鼓勵員工積極參與上級公司舉辦的各類崗位技能培訓(xùn)，或者聘請專業(yè)技術(shù)人員深入班組來授課、來輔導(dǎo)；另一方面我們要利用工余時間組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識或進(jìn)行崗位技能練兵。特別要抓住農(nóng)網(wǎng)改造這個大好機會，讓員工在干中學(xué)、實踐中練，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實踐操作能力。
三是在班組建設(shè)中，制定和完善班組管理各項規(guī)章制度及長效機制，促使每位員工自覺遵守勞動紀(jì)律和各項規(guī)章制度。對班組建設(shè)工作程序、完成質(zhì)量、時間要求要落實到崗到人，對班組基礎(chǔ)管理、原始記錄、技術(shù)資料等要實行分級、分類定人管理，將班組建設(shè)工作落實到每位員工的身上，實行責(zé)任考核制，使班組建設(shè)事事有人抓，樣樣有人管，自然形成齊抓共管、全員參與的運行機制。對在班組建設(shè)中安排的工作不能按時完成的，所內(nèi)要給予必要的批評和處罰，以確保班組建設(shè)各項工作順利完成。
四是班組建設(shè)要做到合理分工。班組建設(shè)的工作安排要根據(jù)員工的不同情況合理分工，真正實現(xiàn)人盡其才。但在實際工作中我們要注重分工不分家，員工之間要風(fēng)雨同舟，同甘共苦，大家在工作中要密切配合，相互關(guān)心，相互幫助，心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揮集體主義和團(tuán)隊精神盡心盡力搞好班組建設(shè)工作。
五是建立班組建設(shè)激勵機制和自我考評制度，制定切實可行的制度和辦法來要求、約束員工的行為，規(guī)范、細(xì)化班組建設(shè)工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以規(guī)范的制度促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、有序地發(fā)展。我們要讓那些喜歡學(xué)、喜歡干的同志嘗到多干事的甜頭，及時表揚獎勵先進(jìn)，鞭策處罰落后，在班組內(nèi)形成“好人好事大家夸，吃 ……（未完，全文共1779字，當(dāng)前僅顯示1131字，請閱讀下面提示信息。收藏《供電所對達(dá)標(biāo)管理、班組建設(shè)推進(jìn)會的討論報告》）