社會管理服務(wù)指揮中心紀檢監(jiān)察工作調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、調(diào)研的基本情況
1、進一步完善人生觀、價值觀
2、實施廉政教育培訓制度
3、參加廉政、黨紀條規(guī)定期考試
4、開展領(lǐng)導干部錄制廉政視頻活動
二、存在的問題
3、學習氣氛需要進一步加強
4、指揮平臺還需不斷完善
5、監(jiān)督檢查仍需延伸
三、問題存在的原因
1、盲目亂干損害發(fā)展的風氣問題
一是盲目決策出“壞政績”的風氣
二是裝腔作勢出“虛政績”的風氣
三是欺上瞞下出“假政績”的風氣
2、忽視反腐敗工作的思想問題
一是追求片面發(fā)展，放松黨風廉政建設(shè)的思想
二是假借發(fā)展名義，破壞黨風廉政建設(shè)的思想
三是擔心影響發(fā)展，放棄反腐倡廉職責的思想
3、懲治和預防腐敗乏力的措施問題
一是教育的效果還不夠優(yōu)化
二是監(jiān)督的力度還不夠強化
三是制度的網(wǎng)絡(luò)還不夠細化
四、建議或具體措施
1、堅持勤奮學習，強化學習意識
一是加強黨風廉政理論學習，提高理論素養(yǎng)，增強理性思維
二是要豐富學習內(nèi)容
三是注重學習形式，既要向書本學也要重視工作方法、工作經(jīng)驗的積累
四是學會思考勤于總結(jié)，邊學習邊思考，深化學習效果
2、堅持務(wù)實作風，強化宗旨觀念，做服務(wù)人民的表率
一是踏踏實實工作
二是真心實意服務(wù)
三是樹立務(wù)實形象
三是敢于想大事、抓正事、解難事
……
區(qū)社會管理服務(wù)指揮中心2012年紀檢監(jiān)察工作調(diào)研報告

2012年，沈河區(qū)社會管理服務(wù)指揮中心緊緊圍繞在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)紀委身邊時刻提高基層黨委的執(zhí)政能力不斷創(chuàng)新，把紀檢監(jiān)察的工作職能定位在“提高黨的執(zhí)政能力，進一步優(yōu)化社會管理創(chuàng)新的發(fā)展”上，有效克服就紀檢監(jiān)察工作抓紀檢監(jiān)察工作的現(xiàn)象，實現(xiàn)了黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作與系統(tǒng)常規(guī)工作開展的“雙促進”。
一、調(diào)研的基本情況
1、進一步完善人生觀、價值觀。學習是一種境界，是一種責任。學習更是黨組織和黨員的精神品格。加強學習，與時俱進，是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的迫切需要。因此，指揮中心把學習作為一種政治責任和精神追求，通過深入學習“三個代表”重要思想及十八大報告相關(guān)內(nèi)容，努力掌握其精神實質(zhì)和基本立場、觀點和方法，不斷提高自己的學習能力和水平。面對日新月異的新形勢，要不斷加強對社會主義市場經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代科技等知識的學習，努力拓寬自已的知識面，樹立現(xiàn)代意識和超前意識，提高自己的工作能力和本領(lǐng)。要不斷加強對共產(chǎn)主義理想、社會主義信念以及對社會主義建設(shè)規(guī)律的學習和認識，在思想上樹立堅
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參加廉政教育情況，動手認真撰寫學習體會和心得，中心對比較好的文章推薦給區(qū)紀委及市紀委承辦的《黨風月報》、《廉政視野》等相關(guān)報刊雜志，以廉政范文形式刊發(fā)，并組織評比活動。據(jù)統(tǒng)計，半年來有中心科級以上干部撰寫黨風廉政方面文章48篇，通過定期撰寫體會文章和學習心得，進一步消化學習內(nèi)容，鞏固學習成果。
二、存在的問題
指揮中心是一個新成立部門，在黨風廉政建設(shè)的總體規(guī)劃、黨員干部的廉潔自律及中心的基礎(chǔ)黨建等各個方面機制還不完善。一方面缺乏一套完整的、成形的、操作性強的工作方案；另一方面總是局限于過去的條條框框中，如何對一些薄弱環(huán)節(jié)還存在很多問題。
1、雖然已經(jīng)建立相應(yīng)的廉政制度但所制定的制度建設(shè)跟不上時代發(fā)展的需要,阻礙黨風廉政建設(shè)工作向更深層次、更高標準的現(xiàn)代化方向發(fā)展，對黨風廉政建設(shè)工作的范圍、特點、內(nèi)容、管理和應(yīng)用認識不清,缺乏黨風廉政建設(shè)工作所必須具備的基本理論知識和專業(yè)技能,工作開展略顯滯后。
2、做為一個新部門在領(lǐng)會區(qū)紀委《2012年沈河區(qū)黨風廉政建設(shè)責任制考核評價工作方案》、相關(guān)政策法規(guī)方面的解讀，及深入開展機關(guān)廉政文化建設(shè)方面與一些優(yōu)秀的委辦局、街道辦事處還有一些差距，廉政建設(shè)方案比較單一，缺乏一套完整的、成形的、操作性強的總體方案，總是局限于過去的條條框框中，如何對一些薄弱環(huán)節(jié)的攻堅、答疑還存在一定問題。
3、學習氣氛需要進一步加強。指揮中心被評為全市社會管理創(chuàng)新試點單位，同時是全區(qū)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的督導、考評單位，成立以來應(yīng)急省、市、區(qū)及媒體采訪百余次工作量較大。導致中心工作人員只注重廉潔自律的專項集中學習，而放松了督促同志們自身學習，導致有一些同志學習時松時緊，缺乏持之以恒的精神。
4、指揮平臺還需不斷完善。由于社會管理服務(wù)的數(shù)據(jù)量增加，網(wǎng)絡(luò)運行速度較慢，影響了案件舉報渠道。指揮平臺的個別子系統(tǒng)也亟待升級和完善，還需要完善和健全疑難案件的辦理規(guī)則。市民對家政服務(wù)工作認識不高，總認為96125推薦服務(wù)項目的范圍和質(zhì)量不如自己找的企業(yè)服務(wù)到位。
5、監(jiān)督檢查仍需延伸。指揮中心設(shè)置受理派遣科、網(wǎng)格巡查科、應(yīng)急協(xié)調(diào)科、督辦考評科和綜合管理科等5個科室，其中事業(yè)編18人，政府雇員176人。隊伍比較龐大，工作相對繁雜，缺少對個別干部、工作人員權(quán)力監(jiān)督檢查的延伸性，容易導致出現(xiàn)“八小時內(nèi)外”的監(jiān)督管理失控。
三、問題存在的原因
通過具體問題，具體分析出現(xiàn)上述問題并非偶然，具體問題存在如下：
1、盲目亂干損害發(fā)展的風氣問題。一是盲目決策出“壞政績”的風氣。少數(shù)地方把政績視為領(lǐng)導職務(wù)晉升的資本，決策辦事急功近利，只顧眼前不顧長遠，不惜耗費巨資上項目、擺闊氣，興建一些樓堂館所，甚至是“半截子”工程，短時內(nèi)看起來“很熱鬧”、“有政績”，其實給當?shù)氐拈L遠發(fā)展帶來了難于愈合的創(chuàng)傷。二是裝腔作勢出“虛政績”的風氣。少數(shù)地方創(chuàng)業(yè)發(fā)展的干勁不足，飄浮作風盛行，熱衷于浮夸唱功，沒干的說干了、干得少說得多、干得差說得好、干得虛說成實，說在嘴上、寫在紙上的冠冕堂皇，見諸行動、落在實處的虛無飄渺，結(jié)果各項事業(yè)錯失機遇，致使當?shù)匕l(fā)展停止不前。三是欺上瞞下出“假政績”的風氣。少數(shù)地方認為發(fā)展得好不好，在于得到上級的譽美之辭，抓發(fā)展做工作習慣于向別人簡單地照抄照搬，致使抓項目辦事情不顧群眾所愿、不求群眾滿意、不惜損害群眾利益，結(jié)果面子工程上馬了，群眾利益受損了，干群矛盾上升了，發(fā)展的阻力增大了。
2、忽視反腐敗工作的思想問題。一是追求片面發(fā)展，放松黨風廉政建設(shè)的思想。部分單位和部門片面理解科學發(fā)展觀，認為實現(xiàn)發(fā)展簡單的等同于增加收入，一味追求在經(jīng)濟上的高指標，對黨風廉政建設(shè)等工作虛于應(yīng)付，抓不出實實在在的效果。二是假借發(fā)展名義，破壞黨風廉政建設(shè)的思想。少數(shù)黨員干部宗旨觀念淡化、黨性脫化，往往心存僥幸，打著發(fā)展的旗號作幌子，暗地里干著違紀違法的事情，一旦遇到監(jiān)督檢查就擺出為了發(fā)展作理由，企圖逃避法紀約束。三是擔心影 ……（未完，全文共4166字，當前僅顯示2104字，請閱讀下面提示信息。收藏《社會管理服務(wù)指揮中心紀檢監(jiān)察工作調(diào)研報告》）