圍繞集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)揮黨組織思想引領(lǐng)的核心作用
飲食公司黨組織思想工作總結(jié)
在糧食集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)中,惠愛公司作為下屬企業(yè),更應(yīng)要轉(zhuǎn)型升級(jí)才能適應(yīng)糧食集團(tuán)的發(fā)展步伐。但是由于惠愛這幾年經(jīng)營(yíng)沒有遇到較大壓力,直到今天,惠愛人依然認(rèn)為,用純國(guó)有企業(yè)管理模式還能夠生存到現(xiàn)在而沾沾自喜。前幾天,公司專門就在轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)上召開會(huì)議,傳達(dá)嶺南集團(tuán)馮勁董事長(zhǎng)的談話,大家認(rèn)為,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),首先思想上要轉(zhuǎn)型升級(jí),高度認(rèn)同嶺南
核心價(jià)值觀,惠愛才能加快發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)今年專題研究討會(huì)通知要求,就企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中黨在思想引領(lǐng)組織建設(shè)上,如何針對(duì)目前公司存在的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題、執(zhí)行力方面的問(wèn)題等談?wù)劰镜那闆r。
今年以來(lái)惠愛公司受整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,餐飲企
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嶺南人共同完成;輴圩鳛閹X南旗下的企業(yè),如果對(duì)嶺南價(jià)值觀不清楚,沒有認(rèn)同感,就很難在自己管轄的范圍內(nèi)帶領(lǐng)員工去執(zhí)行落實(shí)糧食集團(tuán)的工作目標(biāo),去完成集團(tuán)下達(dá)給惠愛公司的任務(wù)。
現(xiàn)在,有些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常講“工作壓力大,很辛苦”,“如果要我管到這么細(xì),我是很不得閑的”。確實(shí),我們領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)這么辛苦,也不用樣樣管到這么細(xì),但是你的拍檔、部門主管沒有做好應(yīng)做、應(yīng)管的工作,執(zhí)行不到位,你就不能不辛苦地去管、去做。你每天忙忙碌碌,該管的不管,該抓的事不去抓,該整改的不去整改,企業(yè)沒有創(chuàng)造效益,還要上級(jí)分擔(dān),這樣的企業(yè)“能否有生存”的意義都成問(wèn)題!領(lǐng)導(dǎo)要解決“為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙”的思想,做得辛苦不等于有能力,關(guān)鍵是看效果,整天講辛苦是沒有人可憐的。領(lǐng)導(dǎo)思想不轉(zhuǎn)變,企業(yè)怎樣能升級(jí),結(jié)構(gòu)不調(diào)整,企業(yè)的效益怎樣能提高。這就需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確看待“嶺南價(jià)值觀”的問(wèn)題。
惠愛餐飲在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力弱,人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低,原因有多種多樣。但我認(rèn)為,惠愛的執(zhí)行力較差,個(gè)別部門、個(gè)別管理者執(zhí)行力不到位,導(dǎo)致公司盈利水平低,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展步伐緩慢。究其原因,是我們有些領(lǐng)導(dǎo)怕負(fù)責(zé)任,做老好人,對(duì)企業(yè)存在著執(zhí)行不到位而引發(fā)的管理上的問(wèn)題聽之任之,明知不對(duì),也沒有下大決心,認(rèn)真將不利經(jīng)營(yíng)的習(xí)慣和做法糾正和改變。不知道是這些領(lǐng)導(dǎo)和管理者不敢改變還是不想改變,形成惠愛公司提出門店不足的問(wèn)題,有些始終是糾正不了。
在實(shí)際工作中,有部分領(lǐng)導(dǎo)或者部門主管一方面埋怨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大,經(jīng)營(yíng)難做,企業(yè)效益差,員工收入不高。另方面對(duì)企業(yè)或部門能分清責(zé)任,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的條例不執(zhí)行,馬虎了事,制度形同虛設(shè),人為地逃離企業(yè)制度的監(jiān)管約束。我們的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)工作有布置,大會(huì)小會(huì)有安排,有檢查,但關(guān)鍵是沒有人去跟進(jìn)檢查執(zhí)行情況和落實(shí)整改,沒有責(zé)任人對(duì)此事負(fù)責(zé),造成工作貫徹不下去,執(zhí)行不到位,使存在的問(wèn)題,大行其道,依然照舊進(jìn)行。這是造成惠愛餐飲競(jìng)爭(zhēng)力弱,盈利低的致命原因之一。一個(gè)沒有良好執(zhí)行力的企業(yè),是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),一支沒有良好紀(jì)律的軍隊(duì),是不能戰(zhàn)勝敵人的。
雖然,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),管理者所處的位置不同,對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題,難免有不同看法是正常。但惠愛的制度不是一兩天制定的,是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間實(shí)踐
總結(jié)出來(lái)的,是企業(yè)的行為準(zhǔn)則。俗語(yǔ)講:“無(wú)規(guī)矩不成方圓”。凡對(duì)管事、管人、管錢、管物、管采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)貨崗位的人,都要堅(jiān)持執(zhí)行制度的嚴(yán)謹(jǐn)性,哪些可做,哪些不可做要清清楚楚。領(lǐng)導(dǎo)千萬(wàn)不要過(guò)份強(qiáng)調(diào)基層一線的各種原因,以此為借口來(lái)掩飾自己,不去管、不去抓執(zhí)行力的落實(shí),這是對(duì)企業(yè)監(jiān)督管理的態(tài)度問(wèn)題、原則問(wèn)題。每位領(lǐng)導(dǎo)都是管轄一方的責(zé)任人、執(zhí)行者。下級(jí)出問(wèn)題,責(zé)任首先是上一級(jí),對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真對(duì)待,不能講一套,做一套,甚至講一套 ……(未完,全文共2292字,當(dāng)前僅顯示1457字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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