×公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、目的要求
三、實施步驟
四是公司層面的團(tuán)隊組織演練五是知識平臺投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實施
四、規(guī)劃措施
五、××××年度實施方案：
……
學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃
　　○人力資源部辛戒
　　前言《第五項修煉》的作者彼得·圣吉認(rèn)為，未來成功的企業(yè)必將是“學(xué)習(xí)型組織”，因為變動時代惟一持久的競爭能力，是能做到比你的對手學(xué)習(xí)得更快更好。在我國，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織成為當(dāng)今最流行的字眼，特別是_同志在亞太經(jīng)合組織人力資源建設(shè)高峰會上提出“構(gòu)筑終身教育體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)社會”之后，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動進(jìn)入了一個全新階段。博盈車橋****年度產(chǎn)銷兩旺，挑戰(zhàn)“三標(biāo)”，取得了前所未有的輝煌業(yè)績，這是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、創(chuàng)新進(jìn)取的結(jié)晶。馮總在年度報告中描繪公司發(fā)展藍(lán)圖，提出****年度工作方針目標(biāo)為：團(tuán)隊，學(xué)習(xí)，跨越發(fā)展求差異；品牌，變革，銷售突破兩億七。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不僅是****年的工作重點，而且是謀求公司長遠(yuǎn)發(fā)展的一項戰(zhàn)略任務(wù)。借鑒知名企業(yè)的成長歷程，結(jié)合公司的現(xiàn)實狀況，特制定本規(guī)劃。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，以“博采眾長、競合共贏”為經(jīng)營宗旨，以把握汽配產(chǎn)業(yè)重組“洗牌”機(jī)遇，擠進(jìn)中國車橋第一方陣為重點目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，實現(xiàn)工作與學(xué)習(xí)良性互動，追求公司與員工共同成長為基本構(gòu)想，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，完善運
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備工作非常關(guān)鍵，必須十分扎實地抓好。
　　前期準(zhǔn)備大致需要半年時間，主要應(yīng)作好六方面的工作一是理論體系的研究探索，要針對企業(yè)的具體情況，博采眾長，形成富有特色的管理理念、思想體系、知識組織結(jié)構(gòu)、具體方法和系統(tǒng)方案；二是學(xué)習(xí)資料、宣傳資料的撰寫、編輯；三是先導(dǎo)小組骨干的培訓(xùn)演練，先導(dǎo)小組是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的核心骨干，負(fù)責(zé)組織和引導(dǎo)一個新的企業(yè)文化的建立，也是建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊組織的基礎(chǔ)；四是自上而下的各級管理人員培訓(xùn)演練；五是全方位的宣傳和基本理念灌輸；六是制定知識平臺各類電子文本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作要求，并指定相關(guān)部門分類管理，確保知識平臺建成后，有一定數(shù)量的知識信息流通。
　　⒉_建設(shè)
　　_建設(shè)預(yù)計用一年到一年半時間，主要應(yīng)作好五方面工作一是成立各種層次的學(xué)習(xí)小組，專題研討和共同學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論和具體的方法；二是在先導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，開展基層骨干的演練；三是培育知識型團(tuán)隊組織，以點帶面推而廣之；四是公司層面的團(tuán)隊組織演練；五是知識平臺投入使用，全員培訓(xùn)規(guī)劃的分步實施。
　�、成罨l(fā)展
　　深化發(fā)展即全面實施整體知識管理，不斷充實豐富理論體系和調(diào)整具體方法，使企業(yè)的知識管理和知識創(chuàng)新工作得以不斷提升。學(xué)習(xí)型組織建設(shè)任務(wù)是長期的，應(yīng)與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、深化發(fā)展。在前期準(zhǔn)備和_建設(shè)的基礎(chǔ)上，邊運行邊完善，邊創(chuàng)新邊提升，規(guī)劃再用年時間基本實現(xiàn)本項目目標(biāo)要求，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
　　四、規(guī)劃措施
　　⒈加強(qiáng)宣傳教育，營造全員學(xué)習(xí)氛圍。運用廣播、專欄、局域網(wǎng)、博盈園地等各種宣傳工具，從輿論上營造學(xué)習(xí)氛圍；結(jié)合實際，利用班前會提出學(xué)習(xí)要求，在工作中營造學(xué)習(xí)氛圍；組織開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，在活動中營造學(xué)習(xí)氛圍。要善于引導(dǎo)員工緊扣實際，學(xué)以致用，把學(xué)到新理論、新知識、新技術(shù)運用到本職工作中去，提高工作水平和創(chuàng)新能力，使學(xué)習(xí)的收獲轉(zhuǎn)化為工作的實效。
　�、矎V開思路，拓展新的學(xué)習(xí)方法。充分利用博盈論壇、技術(shù)講座、攻關(guān)組等陣地，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際選題，開展專題性的研討；加強(qiáng)局域網(wǎng)功能開發(fā)，逐步實現(xiàn)知識共享，拓展學(xué)習(xí)空間；圍繞中心工作，搞好專題講座、參觀考察、知識競賽和學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會、學(xué)習(xí)成果匯報會，不斷提高員工學(xué)習(xí)的自覺性。
　　⒊制定個人學(xué)習(xí)計劃。各部門（車間）在要求員工制定個人工作計劃的同時，制定個人學(xué)習(xí)計劃，引導(dǎo)他們在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作。積極支持員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，為員工一專多能、全面提升綜合素質(zhì)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。
　�、唇ⅰ皩W(xué)習(xí)日”制度。每月第一個星期六為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)日”。各部門（車間）都要認(rèn)真組織干部、員工開展形式多樣，內(nèi)容豐富的學(xué)習(xí)教育活動。學(xué)習(xí)日內(nèi)應(yīng)保證學(xué)習(xí)時間不少于小時，由各部門自主靈活安排。
　　⒌積極開展各類知識競賽及文體活動。組織舉辦各層次的專業(yè)技能競賽，開展豐富多彩的第二課堂活動；加強(qiáng)對員工的思想道德、行為規(guī)范、法律法規(guī)的教育，提高員工的思想政治素質(zhì)；經(jīng)常開展文體活動，寓教于樂，增強(qiáng)團(tuán)隊意識，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。
　　⒍“員工培訓(xùn)經(jīng)費”�？顚Ｓ茫瑸閯�(chuàng)建活動提供經(jīng)費保證。每年安排必要的經(jīng)費，用于專門人才的培養(yǎng)和建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的活動，在保證培訓(xùn)項目實施經(jīng)費的同時，有計劃地加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的軟硬件建設(shè)。
　　⒎分析和借鑒海爾集團(tuán)、江淮汽車等企業(yè)建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的經(jīng)驗，博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊的過程中，還應(yīng)時刻留意克服本位局限、歸罪于外、孤立思考、個別專注、青蛙效應(yīng)、經(jīng)驗錯覺、管理迷思等“組織學(xué)習(xí)智障”，以確保“五項修煉”悟出真經(jīng)、煉出真功，使創(chuàng)建工作落到實處、收到實效。
　　五、****年度實施方案：
　�、濉轮贫ā皠�(chuàng)建規(guī)劃”，進(jìn)行宣傳發(fā)動。先在網(wǎng)上搜集相關(guān)資料，在分析研究的基礎(chǔ)上起草創(chuàng)建規(guī)劃，報領(lǐng)導(dǎo)審定；接著利用局域網(wǎng)、博盈報、廣播、專刊等宣傳陣地，向全體員工傳達(dá)博盈車橋創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)想，灌輸“五項修煉”的基本知識，至少讓每一個博盈人都知道年起公司要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，這是一個著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略項目。同時，對馮總報告提出的年度方針目標(biāo)進(jìn)行解析宣傳，要求各部門層層進(jìn)行目標(biāo)分解，并付諸實施。
　　㈡～月份外出學(xué)習(xí)考察，培訓(xùn)先導(dǎo)骨干，收集整理學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料。月底月初派員赴海爾集團(tuán)、江淮汽車學(xué)習(xí)考察；接著請海爾大學(xué)校長來廠培訓(xùn)創(chuàng)建活動先導(dǎo)骨干；同時，公司成立團(tuán)隊學(xué)習(xí) ……（未完，全文共4582字，當(dāng)前僅顯示2314字，請閱讀下面提示信息。收藏《*公司學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建規(guī)劃》）