公司二○○五年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、工作目標
二、重點工作
第二、強化設備日常維修、維護
第三、加強司機及機動車輛管理工作
一是“公平派車，嚴格考核”
第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用
一是加強調(diào)度資料的管理
二是加強業(yè)務知識學習，提高調(diào)度管理水平
二是增強工作主動性
三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力
三、一點建議
……
設備資產(chǎn)、調(diào)度、生產(chǎn)辦工作
　　二五年工作規(guī)劃
　　按照分公司主管部門要求，結(jié)合大隊工作實際，現(xiàn)將大隊設備資產(chǎn)管理、調(diào)度長、生產(chǎn)組長工作規(guī)劃匯報如下：
　　一、工作目標
　　****年下半年，圍繞大隊安全平穩(wěn)生產(chǎn)，認真落實領導部署，扎實開展本職工作，嚴格自我要求，積極發(fā)揮帶動作用，大家共同努力實現(xiàn)一組指標，爭得兩項榮譽，達到三個提高。
　　實現(xiàn)一組指標，即：
　　加強調(diào)度基礎工作，達到記錄報表準確率，重大事項傳達及時、準確率達。外輸原油含水合格率在以上。
　　加強大隊國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)大隊設備綜合完好率在以上，紅旗設備占有率為，設備重大事故發(fā)生率為。設備修理費用不超標，大隊國有資產(chǎn)實現(xiàn)保值增值。
　　爭
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，今年計劃利用月份輸油泵三保修理的機會，采取帶領崗位員工和小隊管理人員觀摩設備解剖現(xiàn)場、觀看設備內(nèi)部錄像和技術(shù)人員講解的方式，共同熟悉設備內(nèi)部構(gòu)造，加深對設備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作原理和保養(yǎng)關(guān)鍵點的了解，自覺遵守維護保養(yǎng)規(guī)程，正確處理故障，把設備維護保養(yǎng)規(guī)程落到實處。
　　第三、加強司機及機動車輛管理工作。
　　一是“公平派車，嚴格考核”。先計算公里數(shù)，再簽發(fā)路單派車，月底按照大隊機動車輛及司機獎金考核辦法，核對路單根考核，保證公平合理。二是嚴格執(zhí)行修理費用單臺核算，每季度清查修理費使用狀況和車輛運行狀況，不必要的維修項目堅決不修，不合理的修理費用堅決不付，保證修理費使用合理。
　　第四、積極發(fā)揮調(diào)度作用。
　　抓好以下兩項工作，發(fā)揮好調(diào)度的協(xié)調(diào)服務、組織指揮、監(jiān)督控制職能：一是加強調(diào)度資料的管理。調(diào)度管理原始記錄的準確性、完整性直接影響著調(diào)度的有效性。從加強調(diào)度值班記錄、交接班記錄、領導生產(chǎn)值班等本記錄的檢查入手，每月開展一次工作講評，重點考核調(diào)度記錄情況，提高記錄標準，保證數(shù)據(jù)齊全準確，字跡工整，記錄完整連續(xù)。
　　二是加強業(yè)務知識學習，提高調(diào)度管理水平。由于調(diào)度工作范圍較廣，內(nèi)容較多，日常涉及到很多崗位和專業(yè)，因此要求調(diào)度員有過硬的分析判斷能力和表達能力。我們的調(diào)度員具有較好的業(yè)務素質(zhì)，但個別時候還存在處理事件依賴性強的不足，“嚴、細、準、狠、快”的工作作風需要進一步加強。今年月開始，我們在調(diào)度室設立練兵臺，制定道練兵題，把出現(xiàn)突發(fā)情況如何處理、執(zhí)行各項工作任務的程序、常用關(guān)建電話號碼等內(nèi)容做成題簽放在調(diào)度室，調(diào)度長每天到崗位隨機抽簽與調(diào)度員現(xiàn)場問答，通過反復強化，爭取月使名調(diào)度員對道練兵題對答如流，業(yè)務水平進一步提高。
　　第五，加強生產(chǎn)組長的組織協(xié)調(diào)作用。
　　一是對領導交辦的問題，做到事事有著落，件件有交待，條條有回音，急事不過夜，工作不拖拉，起到積極的帶動作用。二是增強工作主動性。注意了解和掌握當前及近期工作重點，在工作中做到早考慮、早準備，主動為領導收集信息、自覺實施工作方案，記錄工作結(jié)果。三是嚴于律己、誠心助人，倡導團結(jié)協(xié)作，促進生產(chǎn)組各路人員形成合力。按照大隊領導要求，月份起，組織生產(chǎn)組全體人員每月開展兩次檢查，每*月*日前，各路可以單獨對崗位進行檢查，對檢查出的問題當場指出，限期督促整改，檢查結(jié)果不列入考核。每*月*日到下*月*日之間，組織生產(chǎn)組集體進行第二次檢查，檢查出現(xiàn)的問題匯報主管領導列入當月考核。
　　三、一點建議
　　檢查考核是催進管理水平提高的有力手段，能夠保證制度落實，消 ……（未完，全文共2188字，當前僅顯示1391字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司二○○五年下半年生產(chǎn)辦工作規(guī)劃》）