文明單位復評匯報材料

目錄/提綱：……
一、公司的基本情況
二、文明單位創(chuàng)建的主要做法
（一）加強領導，深入持久地開展文明單位創(chuàng)建活動
（二）以人為本，提高員工的思想道德和整體素質(zhì)
（三）抓創(chuàng)新，重信用，全面提升企業(yè)競爭力
（四）關愛員工，奉獻社會，努力構(gòu)建和諧企業(yè)
三、存在問題與不足
（二）思想政治工作有待進一步加強
（三）爭創(chuàng)省級文明單位的決心還不夠大，措施還不夠具體
（四）創(chuàng)建活動的亮點還不多
（五）基礎設施與創(chuàng)建活動要求還存在一定的差距
四、進一步做好創(chuàng)建工作的打算
……
我公司年被評為溫州市級文明單位，根據(jù)溫州市《文明單位管理辦法》的要求，為了配合做好兩年一度的復評工作，現(xiàn)將公司－****年的文明單位創(chuàng)建情況匯報如下：
　　一、公司的基本情況
　　我公司成立于年，近兩年來實現(xiàn)了歷史性的跨越，歷經(jīng)了“股份合作制家族企業(yè)、多元結(jié)構(gòu)的集團化企業(yè)、規(guī)范化股份制公司”三個發(fā)展階段。公司始終以科學的發(fā)展觀統(tǒng)領企業(yè)全局，通過科技創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實施人才戰(zhàn)略、創(chuàng)建文明單位等多項措施，構(gòu)建了以集團公司為投資戰(zhàn)略中心、專業(yè)公司為利潤管理中心、基層生產(chǎn)經(jīng)營單位為成本控制中心的現(xiàn)代股份制母子公司管理模式，成為專業(yè)開發(fā)、制造、銷售高、低壓電器元件、成套電氣、建筑電器、儀器儀表、輸配電等產(chǎn)品為主的中國最大的工業(yè)電器制造商之一。公司下轄多家控、參股企業(yè)。集團分別在上海和樂清建有兩大生產(chǎn)基地，多家銷售公司分布全國各地，國際代理機構(gòu)多個，現(xiàn)有員工多人，廠房面積萬平方米，總資產(chǎn)億元，年實現(xiàn)銷售收入億元。
　�。�****年，是華通發(fā)展最快的時期，集團公司先后被評為中國民營企業(yè)強、中國機械制造業(yè)強、中國電氣工業(yè)強、浙江省民企強、溫州市企業(yè)強、樂清市佳企業(yè)，位居“中國電器之都”柳市鎮(zhèn)第位，被溫州市列入“五個一批”重點骨干企業(yè)和大企業(yè)大集團培
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這才是文明單位創(chuàng)建的根本目的。由于領導班子認識一致，形成共識，從而進一步堅定了做好創(chuàng)建工作的信心。
　　二是加強管理，黨政工團齊抓共管，兩個文明有機結(jié)合。我公司是年被評為溫州市級文明單位的。為了鞏固和擴大創(chuàng)建成果，兩年來，我們對兩個文明建設實行一體化管理，把兩個文明納入目標管理，年初有計劃，年中有活動、有考評、年終有總結(jié)，一套兩個文明建設的長效機制基本形成，同時針對企業(yè)人員流動較快的實際，調(diào)整并健全了組織領導機構(gòu)，對各級干部實行“一崗雙責”。使之相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。公司先后制定了“創(chuàng)建文明單位管理辦法”“各成員企業(yè)文明創(chuàng)建工作考核辦法”等規(guī)章制度，明確了黨、政班子，各成員企業(yè)，集團公司各部門的創(chuàng)建職責和考核辦法，充分發(fā)揮了工、青、婦等群團組織在創(chuàng)建工作作用，和黨支部的領導作用，形成了齊抓共管良好工作局面。
　　三是開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，形成全員參與的良好局面。公司把文明單位建設擺上重要日程，持續(xù)開展創(chuàng)建活動。從****年初開始，公司以提高崗位工作質(zhì)量為切入點，在全集團公司廣泛開展“文明崗”評比活動，根據(jù)崗位工作的實際，建立了評比制度，將文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營、依法納稅等寫進評比標準，成立督導小組，定期進行創(chuàng)建“文明崗”，活動情況進行檢查，并兩次召開規(guī)模盛大的總結(jié)表彰大會，對成績優(yōu)秀的部門和人員進行表彰。工會幫助女工委員會著眼于建設一支“四人”、“四自”的女職工隊伍，開展了“巾幗文明服務崗”等活動。由于成效顯著，公司婦聯(lián)被柳市鎮(zhèn)評為先進婦女組織。這些活動的有效的開展，吸引了公司每一位員工人人參與其中，使創(chuàng)建活動橫向到邊，縱向到底，形成了全員參與，人人爭做文明員工的良好氛圍。通過創(chuàng)建活動，員工們還明確了企業(yè)的奮斗目標和自己的具體角色，增強了全員創(chuàng)建意識。
　　在創(chuàng)建活動中，公司還緊密聯(lián)系企業(yè)實際，努力實現(xiàn)創(chuàng)建與業(yè)務工作的有機統(tǒng)一。****年年初以來，公司開始引入績效管理、“”管理，并在考核中開展“創(chuàng)佳評差”活動，公司還結(jié)合環(huán)境管理體系、環(huán)境／職業(yè)健康安全體系管理，全面開展群眾性雙文明創(chuàng)建活動，為各項工作增添活力，****年月，順利通過環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全體系認證。集團各控、參股公司ＱＣ小組把群眾性的技術攻關與創(chuàng)建活動結(jié)合起來，取得了可喜成效。****年共奪得溫州市級一個二等獎、一個三等獎，****年奪得一個二等獎、兩個三等獎。
　�。ǘ┮匀藶楸�，提高員工的思想道德和整體素質(zhì)
　　一是把提高員工的政治思想道德素質(zhì)放在從建工作的首位。我們堅持與時俱進，以馬列主義、_思想、_理論和“三個代表”思想占領思想陣地，抓好中層以上干部的理論學習，系統(tǒng)學習了“三個代表”重要思想有關論述。公司還采取集中學習，召開座談會等方式，加強時事教育，積極組織員工學習十六大精神，學習_同志七一重要講話，認真貫徹十六屆三中全會精神，員工受教育面達以上。結(jié)合“三講”和“三個代表”教育，公司廣泛開展了愛國主義、集體主義、社會主義教育和社會公德、職業(yè)道德、家庭美德的教育，全面提高員工的道德修養(yǎng)，幫助員工樹立正確的人生觀、價值觀，把思想道德教育不斷地引向深入。同時，在全公司廣泛開展了愛崗敬業(yè)教育，使“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的理念深入每一名干部員工的頭腦里、行動中。
　　二是加強員工業(yè)務培訓，努力打造學習型企業(yè)。集團董事長李成文有句口頭禪：可以一天不工作，但絕不能一天不學習。集團舍得在學習和培訓上花本錢，****年以來，通過“引進來、走出去”的方式培訓人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了工商管理培訓班，這在國內(nèi)民營企業(yè)中還是頭一家。公司還邀請了陳國裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國內(nèi)外知名專家、學者和培訓師到公司授課，開展了學習《細節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營銷、企業(yè)文化、績效管理、制度建設、經(jīng)營戰(zhàn)略等多方面的學習培訓；安排有關生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓，積極創(chuàng)建學習型團隊，常年參加學習培訓的員工超過人次。
　　三是不斷培育和提升企業(yè)文化，用企業(yè)精神凝聚員工。兩年來，隨著企業(yè)兩個文明建設步伐的不斷加快，華通企業(yè)文化也不斷得到發(fā)展和提煉。“同心、敬業(yè)、創(chuàng)新、爭先”的企業(yè)精神，激勵著一茬一茬的華通人向著明天的輝煌奮進。《華通報》、華通網(wǎng)站 ……（未完，全文共6704字，當前僅顯示2354字，請閱讀下面提示信息。收藏《文明單位復評匯報材料》）