路橋公司工程竣工總結(jié)

目錄/提綱：……
一、工程概況：
二、管理方法、項(xiàng)目管理目標(biāo)情況：
三、工程質(zhì)量控制
四、工程進(jìn)度控制
2、工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)
五、組織協(xié)調(diào)管理
六、安全文明施工管理
七、已竣工工程預(yù)驗(yàn)收及預(yù)驗(yàn)收存在問(wèn)題的整改情況：
2、在預(yù)驗(yàn)收中存在的少量問(wèn)題我方已進(jìn)行整改，整改質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范要求
八、已竣工工程驗(yàn)收情況
九、結(jié)束語(yǔ)
……

沿河散排污水截流工程

施
工
總
結(jié)

路橋公司工程竣工總結(jié)
二○一一年八月十四日

工程竣工總結(jié)
一年來(lái)，在各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我公司在工作方面取得了不菲的成績(jī)，下面就將我公司2010年至2011年修建老城區(qū)污水管網(wǎng)工程總結(jié)匯報(bào)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)提出寶貴的意見(jiàn)。
縣沿河散排污水截流工程由縣路橋有限責(zé)任公司承建，自2010年8月開(kāi)工以來(lái)，在業(yè)主、監(jiān)理等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)單位和同仁們的支持和共同幫助下，于2011年8月中旬按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求完成全部合同規(guī)定及設(shè)計(jì)變更的施工任務(wù)，該工程實(shí)際共完成投資約110萬(wàn)元。包括合同內(nèi)部及合同外變更部分，該工程從開(kāi)工至完工共歷時(shí)1年。
項(xiàng)目部在克服工序多、協(xié)調(diào)難等實(shí)際困難下，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。整個(gè)施工過(guò)程始終圍繞了開(kāi)工前確定的工作思路。本著“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效”的市政精神，于千頭萬(wàn)緒中努力理順工作職能。在任務(wù)重的情況下團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、扎實(shí)工作，克服了種種困難，圓滿(mǎn)地完成了縣沿河散排污水截流工程任務(wù)�，F(xiàn)就總體工作情況總結(jié)如下：
一、 工程概況：
本項(xiàng)工程為縣沿河散排污水截流工程，包括新堤河景觀橋、羅漢橋上游南側(cè)、東關(guān)老橋北側(cè)、中天名居、縣
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略792字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
效預(yù)控安全事故發(fā)生，在有毒氣體、有毒淤泥、化糞池等危險(xiǎn)作業(yè)施工時(shí)，施工工人必須配備防毒面罩，口罩、安全生命繩及水庫(kù)等措施，旁邊安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行指揮，溫度超過(guò)35°C時(shí)按時(shí)給施工人員發(fā)放降溫解暑藥物及配備安全衛(wèi)生飲用水；加強(qiáng)參建民工安全教育，從而大大提高全員、安全、文明素質(zhì)，從開(kāi)工至今，無(wú)一例安全、傷亡事故發(fā)生。
三、工程質(zhì)量控制
項(xiàng)目部在工程質(zhì)量控制中，以施工規(guī)范和國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，用實(shí)際數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話(huà)，遵循以下幾點(diǎn)原則“堅(jiān)持質(zhì)量第一，堅(jiān)持以人為控制核心，堅(jiān)持以預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”貫徹科學(xué)、公正、守法的職能道德規(guī)范。
(一)工程質(zhì)量核驗(yàn)：根據(jù)公司“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，制定了創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。在創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中項(xiàng)目部制定了《道路工程、雨污水工程質(zhì)量通病計(jì)劃及預(yù)防措施》，同時(shí)在項(xiàng)目部開(kāi)展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)，同時(shí)項(xiàng)目部管理人員在工作中對(duì)質(zhì)量管理狠下苦功，付出了不少心血使市政工程、雨污水工程創(chuàng)優(yōu)良樣板工程順利實(shí)現(xiàn)。
(二)事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項(xiàng)目部以集團(tuán)公司ISO9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過(guò)程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。
城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司進(jìn)行了全過(guò)程定位質(zhì)量監(jiān)督，在市政工程、污水管網(wǎng)工程施工過(guò)程中進(jìn)行了大力巡查，更加保證了工程實(shí)體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)，保證了建設(shè)參與各方責(zé)任主體履行質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。
（三）工程難點(diǎn)控制：由于本工程分部分項(xiàng)工程較多，修建地點(diǎn)處于沿河兩岸各個(gè)部位，人流量大，安全隱患較為突出，為此我施工單位設(shè)立安全檢查小組，重點(diǎn)檢查容易產(chǎn)生安全事故地點(diǎn)，做到專(zhuān)人、專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)地檢查機(jī)制，確保工程無(wú)安全事故發(fā)生。
四、工程進(jìn)度控制
我們對(duì)項(xiàng)目總體進(jìn)度，根據(jù)工程先后邏輯順序，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行控制，同時(shí)我們還考慮了從組織措施，技術(shù)措施，合同措施和經(jīng)濟(jì)措施等方面來(lái)控制工程進(jìn)度。
1、工程進(jìn)度的規(guī)劃：項(xiàng)目部針對(duì)工程的特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了劃分，先施工污水管道施工，然后再施工路板及其附屬工程。同時(shí)對(duì)每個(gè)單位工程由項(xiàng)目部一方面編制單位工程總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過(guò)程中要求施工的各項(xiàng)目部在編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日�？刂�，另一方面排難點(diǎn)，抓重點(diǎn)，保節(jié)點(diǎn)、尤其重視工序問(wèn)題的銜接交叉，提高效率，保證工期。同時(shí)積極配合業(yè)主及拆遷辦想盡一切辦法，克服重重困難，對(duì)一些施工難度較大的地段進(jìn)行動(dòng)員及修改原施工方案，保證了整個(gè)工程的順利實(shí)施。
2、工程進(jìn)度的檢查：每周的計(jì)劃通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)。月度實(shí)際進(jìn)度通過(guò)施工單位每月提交的工程進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度確定。在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求施工單位進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。
3、工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。
4、組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到專(zhuān)款專(zhuān)用，滿(mǎn)足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
五、組織協(xié)調(diào)管理
本工程量大、施工地點(diǎn)較廣，為確保工程順利實(shí)施，貫穿整個(gè)施工過(guò)程中的施工綜合協(xié)調(diào)也是本工程的一大難點(diǎn)。在進(jìn)行項(xiàng)目部組織管理工作規(guī)劃時(shí)確定了如下的應(yīng)對(duì)措施：
明確分工、責(zé)任到位。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的協(xié)調(diào)工作，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制定、修改、調(diào)整節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理的關(guān)系，項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)成立由各分部負(fù)責(zé)人組成協(xié)調(diào)小組，項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)；
關(guān)鍵工藝部位及管線等施工設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行協(xié)調(diào)。項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊施工單位及當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，及時(shí)了解周邊工程 ……（未完，全文共4403字，當(dāng)前僅顯示2224字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《路橋公司工程竣工總結(jié)》）