公司“管理創(chuàng)新提升”活動實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想、活動主題和工作原則
（一）指導思想
（二）活動主題
（三）工作原則
二、工作思路
三、活動目標
四、工作安排
（一）總體策劃與動員部署階段（截至2012年5月-6月）
（二）全面診斷與對標分析階段（2012年6月至2012年7月）
（三）專項提升與協(xié)同推進階段（2012年8月至2013年7月）
（四）持續(xù)改進與總結(jié)評價階段（2013年8月至2014年2月）
五、重點任務
六、專項提升領(lǐng)域
（一）兩大平臺提升
（二）系統(tǒng)職能管理提升
七、總體要求
（一）工作要求
（二）組織機構(gòu)
（三）保障措施
1、宣傳動員
2、工作指導
3、評價表彰
……

中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司“管理創(chuàng)新提升”
活動實施方案

根據(jù)國務院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》《中國交通建設股份有限公司管理提升活動實施方案》及《中交天津航道局有限公司“管理創(chuàng)新提升”活動實施方案》的要求，公司從2012年5月起開展為期兩年的管理創(chuàng)新提升活動。為確�！肮芾韯�(chuàng)新提升”活動系統(tǒng)推進并取得實效，公司在精細化管理主線工作開展的基礎(chǔ)上，結(jié)合國資委、集團及局公司的有關(guān)要求，制訂了該實施方案，具體內(nèi)容如下：
一、指導思想、活動主題和工作原則
（一）指導思想
管理提升活動的開展，要緊緊圍繞局公司改革發(fā)展總體要求，認真貫徹落實局公司管理提升活動總體思想，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，積極承載公司核心戰(zhàn)略落地，通過自主優(yōu)化、引進吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強企業(yè)管理，有效改進基礎(chǔ)管理質(zhì)效，加速再造管理流程，努力提高管理水平，為公司實現(xiàn)“十二五”戰(zhàn)略目標提供管理保障，引領(lǐng)公司管理創(chuàng)新提升工作常態(tài)化運作，進一步促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
（二）活動主題
管理創(chuàng)新提升活動的主題：強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做
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發(fā)展思路進一步明晰，組織架構(gòu)進一步適應，管理體系進一步健全，管理制度進一步健全，流程進一步優(yōu)化，_機制進一步完善，管理標準化水平明顯提升。
——管理現(xiàn)代化水平明顯提升。全面風險管理、精細化管理、全面質(zhì)量管理、信息化管理等先進管理理念、技術(shù)和方法得到有效應用，信息技術(shù)對管理提升的促進作用明顯增強。
——綜合績效明顯改善。企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，經(jīng)濟指標不斷改善，人才隊伍結(jié)構(gòu)、市場化程度和素質(zhì)能力進一步提高，價值創(chuàng)造能力、市場競爭能力明顯提升。
——領(lǐng)先發(fā)展取得明顯成果。建設理念清晰、管理科學、市場占優(yōu)、裝備精良、技術(shù)先進、人才優(yōu)秀、文化和諧的行業(yè)領(lǐng)先的現(xiàn)代企業(yè)。
四、工作安排
為確保管理創(chuàng)新提升活動達到預期目的，根據(jù)局公司關(guān)于管理提升活動的整體部署和時間安排，將公司管理創(chuàng)新提升活動分為四個階段。
（一）總體策劃與動員部署階段（截至2012年5月-6月）
本階段的主要任務是學習調(diào)研、制定方案和召開啟動大會，積極營造管理創(chuàng)新提升的濃厚氛圍。
公司：根據(jù)局公司統(tǒng)一部署和要求，召開管理創(chuàng)新提升活動動員部署會議（已于5月19日召開），傳達貫徹國資委、中交集團、局公司有關(guān)此項工作的領(lǐng)導講話精神和有關(guān)要求。同時，成立活動領(lǐng)導小組和工作小組，制訂《管理創(chuàng)新提升活動實施方案》（5月31日前），編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司開展“管理創(chuàng)新提升”活動總體策劃表》（見附件2）、《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司開展“管理創(chuàng)新提升”活動專項提升工作分解表》（見附件3）（5月31日前），并按要求報送至局公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室。宣傳動員工作小組、審計評價工作小組根據(jù)小組職責，進行小組工作策劃，分別制定《宣傳動員工作小組活動開展方案》、《審計評價工作小組活動開展方案》并實施（6月8日前）。
各部門：要根據(jù)公司管理創(chuàng)新提升活動動員部署會議的要求，對下發(fā)的有關(guān)管理創(chuàng)新提升活動的重要文件進行認真研討和學習，并參照局公司確定的16個專項重點管理領(lǐng)域，即兩大平臺：項目管理、船機管理，三大業(yè)務：市場營銷、海外業(yè)務、投資業(yè)務，十二項系統(tǒng)職能：戰(zhàn)略管理、管理信息化、人力資源、財務管理、技術(shù)創(chuàng)新、工藝管理、安全管理、物資管理、預算管理、法律風險、審計管理、企業(yè)文化，研究確定公司專項重點提升領(lǐng)域，并按要求報送至公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室（5月28日前）。
（二）全面診斷與對標分析階段（2012年6月至2012年7月）
本階段的主要任務是查找短板及提升重點，確立標桿及追趕目標。遵照活動實施方案，以上一階段研究確定的專項重點提升領(lǐng)域為基礎(chǔ)，細化每個領(lǐng)域的提升事項或環(huán)節(jié)，選定對標標桿，制訂提升目標。
公司：一是指導協(xié)調(diào)各部門編制《管理創(chuàng)新提升活動專項提升計劃》，并匯總編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司管理創(chuàng)新提升活動專項提升計劃》（6月10日前）。二是對執(zhí)行局公司核心戰(zhàn)略及公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措情況進行評估，及分析研討，撰寫評估報告，制定戰(zhàn)略調(diào)整方案，確定“十二五”發(fā)展規(guī)劃最終稿（6月20日前）。三是指導各部門編制《全面診斷、對標分析及目標提升報告》，并匯總編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司全面診斷、對標分析及目標提升報告》（7月30日前）。
各部門：一是根據(jù)上一階段確定的專項重點提升領(lǐng)域，全面開展自我診斷，并編制《管理創(chuàng)新提升活動專項提升計劃》報公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室（6月10日前）。二是各部門根據(jù)自身管理基礎(chǔ)和本系統(tǒng)管理癥結(jié)，選取一個或多個先進企業(yè)作標桿，標桿可以是中國交建內(nèi)部企業(yè)（上航局、廣航局等）、局公司內(nèi)部標桿、行業(yè)標桿和國際標桿；或選取在某一領(lǐng)域、某一方面管理先進的企業(yè)進行對標學習。對標形式可以靈活選擇，可以采用現(xiàn)場對標、資料收集等多種方式。對標過程要注重資料、數(shù)據(jù)的收集整理，通過對比分析形成《全面診斷、對標分析及目標提升報告》并報公司管理創(chuàng)新提升活動工作小組辦公室（2012年7月20日前）。
（三）專項提升與協(xié)同推進階段（2012年8月至2013年7月）
本階段的主要任務是制定專項提升方案，并推進其貫徹落實。
公司：指導各部門編制本系統(tǒng)《管理創(chuàng)新提升活動提升方案》，最終匯總編制《中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司管理創(chuàng)新提升活動提升方案》（該方案納入各部門編制的《管理創(chuàng)新提升 ……（未完，全文共6560字，當前僅顯示2304字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“管理創(chuàng)新提升”活動實施方案》）