城管局“四不直接分管”自查情況報告

目錄/提綱：……
一、工作開展情況
（一）強化學習、提高認識
（二）明晰職責、細化分工
（三）審慎用權、強化監(jiān)督
（四）完善制度、規(guī)范管理
二、落實“四不直接分管”制度情況
一是健全不直接分管干部人事制度，積極推進干部選任民主化和科學化
二是健全不直接分管財務制度，嚴格遵守財政、金融、會計等有關法律法規(guī)和財經紀律
三是健全不直接分管物資采購制度
四是健全不直接分管工程項目制度
三、存在的問題和整改情況
（一）存在的問題
（二）整改措施
1、加強培訓
2、調查研究
3、規(guī)范管理
……
沈河區(qū)城管局開展主要負責人
“四不直接分管”自查工作情況

區(qū)紀委：
為認真落實黨政機關和事業(yè)單位黨政主要領導“四不直接分管”制度，進一步強化對黨政主要領導權力的監(jiān)督，按照區(qū)委辦發(fā)[2012] 2號文件《2012年沈河區(qū)黨風廉政建設責任制考核評價工作方案》和《沈河區(qū)黨政主要領導“四不直接分管”實施辦法（試行）》文件精神，我局開展了黨政主要領導不直接分管人事、財務、物資采購和工程項目工作，現將我局此項工作的開展和自查情況匯報如下：
一、工作開展情況
（一）強化學習、提高認識
接到通知后，我局立即召開專題會議，對區(qū)紀委《關于開展“四不直接分管”自查工作的通知》和《沈河區(qū)黨政主要領導“四不直接分管”實施辦法（試行）》進行了學習和討論，進一步明確了黨政正職領導不直接分管人事、財務、物資采購和工程項目制度是規(guī)范“一把手”權力運作，加強從源頭上預防和治理腐敗的重要舉措。
……（新文秘網http://120pk.cn省略619字，正式會員可完整閱讀）……　
頭上預防和治理腐敗，加大配套制度建設力度，根據人事、財務、物資采購和工程項目等法律法規(guī)和有關文件要求，對我局人事、財務、物資采購和工程項目方面的各項規(guī)章制度進行進一步的修改和完善，切實做到從源頭上規(guī)范管理，進而達到防范的作用。
二、落實“四不直接分管”制度情況
一是健全不直接分管干部人事制度，積極推進干部選任民主化和科學化。堅持黨管干部的原則，對機關副科級以上領導干部和所屬事業(yè)單位黨政正職領導干部的提拔任用要按照《沈河區(qū)城管局中層干部選拔、任用管理辦法》公開、競爭、擇優(yōu)的原則進行，廣泛征求各方面意見。最后，經黨委會議討論通過，對擬任用的干部進行為期三天的公示，公示結束后，根據干部任前公示的有關規(guī)定，決定是否任職。
一般工作人員調入及重要崗位人員變動時，首先由所需人員科室負責人和分管本科室的副職領導商量提出相關方案，然后對擬調入人選的德、能、勤、績進行全面考核，最后領導班子集體聽取匯報做出決定，再辦理相關手續(xù)。
二是健全不直接分管財務制度，嚴格遵守財政、金融、會計等有關法律法規(guī)和財經紀律。認真履行主要負責人不直接分管財務制度，嚴格財務管理制度，明確審批程序，實行分級負責制，財政預算內較小數額的日常財務支出，由有關科室、基層單位提出計劃，報分管的副職領導審核同意，分管副職領導需每月定期向領導班子匯報；較大數額的日常財務支出和預算外經費支出，需經領導班子集體研究討論通過后，由分管的副職領導按照財務管理制度和厲行節(jié)約的有關規(guī)定組織實施，報請區(qū)財集辦協(xié)助監(jiān)督執(zhí)行。
三是健全不直接分管物資采購制度。按照年初預算安排，凡是達到政府采購限額標準（單位價值1萬元）的物資采購項目和在政府集中采購限額標準20萬（含20萬元）以上的物資采購項目，經具體承辦科室制定出具體方案，報分管副職領導審核后，經局領導班子集體研究后，依法委托區(qū)政府集中采購機構組織實施。分管的副職領導對組織實施過程進行監(jiān)督管理。
較小額度的日常辦公物品采購，由有關科室提出計劃，分管副職領導審核同意，分管副職領導需每月定期向領導班子匯報；較大額度的日常辦公用品采購，分管副職領導請示主要負責人同意后，召開領導班子集體討論通過，主要負責人不得直接參與任何采購活動。
未達到政府采購物資限額標準的日常辦公用品（財務支出）的采購，按照“管采分離”的要求，由領導班子集體研究，明確專人，進行集中采購。
四是健全不直接分管工程項目制度。按照年初城建計劃安排環(huán)衛(wèi)、綠化、市政、市容系統(tǒng)的工程項目達到公開招標采購限額標準100萬元（含100萬元）以上的工程項目，經具體承辦科室制訂出具體實施方案，報分管副職領導審核后，經局領導班子集體研究后，上報區(qū)政府，由政府委托的招標代理機構，按照公開招標方式及程序實施，做到公開、公平、公正。招投標的方法、程序、結果接受干部群眾的監(jiān)督，任何人不得插手和干預招投標活動，分管的副職領導對工程項目及招標組織工作具體負責，局紀委負責監(jiān)督實施，主要負責人負總責。
三、存在的問題和整改情況
（一）存在的問題
1、分管各自系統(tǒng)的人事、財務、物資采購和工程項目的副職領導，需進一步加強學習，提高相關工作業(yè)務知識水平。
2、我局下屬事業(yè)單位較多，其中環(huán)衛(wèi)、綠化系統(tǒng)均屬獨立核算單位，貫徹落 ……（未完，全文共2736字，當前僅顯示1740字，請閱讀下面提示信息。收藏《城管局“四不直接分管”自查情況報告》）