街道落實(shí)“四不直接分管”自查工作開展情況匯報(bào)

目錄/提綱：……
一、落實(shí)“四不直接分管”制度情況
二是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管財(cái)務(wù)工作，由辦事處副主任楊華同志分管負(fù)責(zé)
三是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管物資采購
四是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管工程招標(biāo)，由辦事處副主任楊壯達(dá)同志分管負(fù)責(zé)
二是分管副職要主動(dòng)接受主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的監(jiān)督
二、存在的主要問題
一是工作流程還需完善
二是業(yè)務(wù)能力有待提升
三是實(shí)施進(jìn)程需要加快
三、下步工作思路和打算
……
濱河街道落實(shí)“四不直接分管”
自查工作開展情況匯報(bào)

根據(jù)區(qū)紀(jì)委關(guān)于實(shí)行主要負(fù)責(zé)人“四個(gè)不直接分管”制度的有關(guān)要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約，建立“副職分管，正職監(jiān)管，集體領(lǐng)導(dǎo)，民主決策”的工作機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位權(quán)力行使的監(jiān)督，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督制約機(jī)制，濱河街道對(duì)“四不直接分管”制度落實(shí)和工作開展情況進(jìn)行了一次認(rèn)真自查，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告如下：
一、落實(shí)“四不直接分管”制度情況
第一，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。為提高全體干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨政正職“四個(gè)不直接分管”工作的認(rèn)識(shí)，切實(shí)把領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到區(qū)紀(jì)委的工作部署上來，濱河街道認(rèn)真組織領(lǐng)導(dǎo)班子傳閱區(qū)紀(jì)委下發(fā)的《關(guān)于開展“四不直接分管”自查工作的通知》等文件，街道黨工委書記親筆批示，責(zé)成街道紀(jì)工委全面負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，并在街道領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)上，就“四不直接分管”進(jìn)行安排部署。同時(shí)，在各科室部門工作碰頭會(huì)上，
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辦人主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。超出審批權(quán)限且較大數(shù)額的財(cái)務(wù)支出，要經(jīng)班子成員集中研究后實(shí)施。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，定期對(duì)發(fā)生的各種費(fèi)用支出票據(jù)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況要定期向班子和干部職工進(jìn)行公開。
三是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管物資采購。由黨工委副書記林杰同志分管負(fù)責(zé)。街道小額度的物資采購，由有關(guān)科室提出計(jì)劃，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。較大額度的物資采購，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)請(qǐng)示黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同意后執(zhí)行。凡列入政府采購目錄的物資，要經(jīng)班子集體研究后，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購的相關(guān)規(guī)定和制度，大宗物資采購必須按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定程序操作，堅(jiān)持集體討論，公開招標(biāo)，并對(duì)商品價(jià)格和質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。
四是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管工程招標(biāo)，由辦事處副主任楊壯達(dá)同志分管負(fù)責(zé)。街道如有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)和承包發(fā)包方案要經(jīng)集體討論決定，要認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等責(zé)任制度，要依法進(jìn)行公開招標(biāo)，任何人不得插手和干預(yù)招投標(biāo)活動(dòng)。按有關(guān)規(guī)定不需要進(jìn)行招投標(biāo)的工程，施工單位要經(jīng)班子集體研究決定，不允許個(gè)人內(nèi)定施工單位，同時(shí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第三，規(guī)范管理，建章立制。為進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)、人事、工程建設(shè)招標(biāo)和物資采購等各項(xiàng)工作的管理，濱河街道堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行，依章辦事，按照黨政正職“四個(gè)不直接分管”要求，根據(jù)財(cái)務(wù)、人事、工程招標(biāo)和物資采購等方面的法律法規(guī)，對(duì)街道《財(cái)務(wù)管理工作制度》、《現(xiàn)金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制度》、《黨組議事制度》、《印章管理制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了逐一 完善，從源頭上防范了崗位風(fēng)險(xiǎn)，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序。
第四，加強(qiáng)監(jiān)督，從嚴(yán)管理。要確�！八牟恢苯臃止堋惫ぷ黜樌_展，監(jiān)督工作十分重要，因此，街道對(duì)于此項(xiàng)“四不直接分管”工作的開展提出了較高的要求，一是要求分管副職在權(quán)限范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)，主動(dòng)接受主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的監(jiān)督，不得擅自超越工作權(quán)限。同時(shí)，定期將分管工作情況在班子成員會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。二是分管副職要主動(dòng)接受主要領(lǐng)導(dǎo)和班子其他成員的監(jiān)督。三是對(duì)“四個(gè)不直接分管”的分工、職責(zé)、權(quán)限、工作流程和工作紀(jì)律等，在全街干部職工會(huì)議上進(jìn)行公開，進(jìn)一步推進(jìn)“政務(wù)公開”工作健康發(fā)展。
二、存在的主要問題
貫徹落實(shí)主要負(fù)責(zé)人“四不直接分管”制度，是規(guī)范“一把手”權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。但是，在推行過程中，我們認(rèn)為還存在以下三個(gè)方面問題：
一是工作流程還需完善。由于此項(xiàng)工作處于啟動(dòng)運(yùn)行之初，因此需要我們不斷健全內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到一把手放手不撒手、放權(quán)不失管；分管領(lǐng)導(dǎo)到位不越位、分管不獨(dú)攬的工作狀態(tài)。
二是業(yè)務(wù)能力有待提升。分管副職領(lǐng)導(dǎo)中，多數(shù)是剛剛接觸此項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)工作、人事工作、物資采購、項(xiàng)目招投標(biāo)工作當(dāng)中，有很多專業(yè)術(shù)語和業(yè)務(wù)常識(shí)，這就需要分管副職多多學(xué)習(xí)，盡快提高，以更好地推動(dòng)工作開展。
三是實(shí)施進(jìn)程需要加快。更換財(cái)務(wù)等相關(guān)印鑒需要一定時(shí)間，在具體執(zhí)行操作上還需加快推進(jìn)。紀(jì)檢部門將強(qiáng)化督促檢查，督促領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格貫徹落實(shí)“四不直接分管”的實(shí)施意見，推進(jìn)此項(xiàng)工作落實(shí)。
三、下步工作思路和打算
按照區(qū)紀(jì)委要求，濱河街道將嚴(yán)格執(zhí)行街道黨政主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管人事、財(cái)務(wù)、物資采購和工程項(xiàng)目的相關(guān)規(guī)定，并將其作為一項(xiàng)長項(xiàng)工作常抓不懈。具體做好四項(xiàng)工作：
第一，分工負(fù)責(zé)。街道主要領(lǐng)導(dǎo)是落實(shí)“四不直接分管”的第一責(zé)任人，按照要求認(rèn)真貫徹執(zhí)行“四不直接分管”制度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督 ……（未完，全文共2965字，當(dāng)前僅顯示1885字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道落實(shí)“四不直接分管”自查工作開展情況匯報(bào)》）