高校建筑設計研究院2012年度工作總結

目錄/提綱：……
一、建立科學規(guī)范的管理體系，加強人才隊伍建設
二、鼓勵科技創(chuàng)新，提升核心競爭力
三、加強國有資產(chǎn)管理，理順投資關系
四、日常工作正常推進，力爭突破
五、加強黨風廉政建設
六、目前存在的問題
2、人才培養(yǎng)和人才儲備問題
4、企業(yè)文化尚未形成
……
高校建筑設計研究院2012年度工作總結
2012年在建筑行業(yè)總體呈現(xiàn)低迷，外部競爭白熱化和行業(yè)總產(chǎn)值回落的大環(huán)境下，設計院以“做強做優(yōu)”為發(fā)展方向，以實現(xiàn)目標責任制為己任，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，堅定不移的推進制度和人才隊伍建設，邁上設計院發(fā)展史上的新臺階。
在校黨政班子的關懷下，在校資產(chǎn)經(jīng)營公司的指導下，在全院職工的共同努力和奮斗下，設計院招投標項目208個，已簽訂設計合同293項，總合同額約1.47億元。2012年全院項目到賬額1.21億元，上繳稅金總額達1027多萬元。年度未出現(xiàn)重大質(zhì)量和安全事故，無不良行為記錄，主要經(jīng)濟指標繼續(xù)位列全省同行業(yè)前列。
全 年 工 作 回 顧
一、 建立科學規(guī)范的管理體系，加強人才隊伍建設
設計院領導班子成員發(fā)揮集體智慧，在對兄弟設計院的充分調(diào)研的基礎上，達成共識，科學和規(guī)范管理是設計院走可持續(xù)發(fā)展道路的首要法則，用創(chuàng)新的_培育人，用積極的制度激勵人，用規(guī)范的管理約束人，打造一支強有力的設計隊伍和管理隊伍。
1、完善設計院薪酬和績效管理辦法
為了進一步理順分配關系，完善競爭機制，充分調(diào)動全院員工的積極性和創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才形成良好的人才激勵機制，最大限度的發(fā)揮員工潛能，創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，建立了“以崗位為
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競爭力
1、參編國家、地方性規(guī)劃、標準和法規(guī)
2012年我院新參編一項國家標準《鋼結構加固設計規(guī)范》；完成三項標準規(guī)范的編制工作，具體如下：
1）《民用建筑電氣設計計算及示例》
2）《非承重混凝土復合保溫磚砌體自保溫應用技術規(guī)程》
3）《合肥市地源熱泵系統(tǒng)工程技術規(guī)范實施細則》
編制標準規(guī)范八項：
1）《鹽漬土地區(qū)建筑技術規(guī)范》；
2）《建筑給水排水運行安全評價標準》；
3）《商店建筑電氣設計規(guī)范》；
4）《安徽省地源熱泵系統(tǒng)工程技術規(guī)程》；
5）《安徽省長螺旋鉆孔壓灌混凝土樁技術規(guī)程》；
6）《公共機構能耗監(jiān)測系統(tǒng)技術規(guī)范》；
7）《醫(yī)療建筑智能化系統(tǒng)技術規(guī)范》；
8）《35kV及以下鋁合金電力電纜設計規(guī)范》。
2、技術培訓和交流
2011年度共選派技術骨干外出參加培訓40項，參加培訓112人次。共5次邀請外部相關學科專家到我院進行專業(yè)技術講座，并多次組織院內(nèi)技術交流會議。
繼續(xù)保持與美國HAA設計公司的聯(lián)系，向其充分表達院領導對與HAA公司交流合作的基本想法，雙方初步達成合作交流意向。邀請美國VLO設計公司建筑師Lars在院舉行建筑設計學術報告交流會， 邀請西班牙建筑師Lorenzo在我院做項目設計介紹。努力為我院尋求好的合作伙伴，提高我院在社會上的知名度和美譽度。
3、創(chuàng)優(yōu)工作
2012年我院取得中國建筑學會頒發(fā)的“當代中國建筑設計百家名院”稱號。
我院榮獲“2011年度合肥市建筑業(yè)先進勘察設計企業(yè)”榮譽稱號，院總建筑師唐望松和副總工程師張勇同志榮獲“合肥市建筑業(yè)2011年度勘察設計先進個人” 榮譽稱號。
安徽省人力資源和社會保障廳、安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳聯(lián)合組織開展的第三批“安徽省工程勘察設計大師”評選活動中，我院張勇等三名同志被評為“安徽省工程勘察設計大師”。截止目前，我院共有8位同志獲得“安徽省工程勘察設計大師”稱號。
三、 加強國有資產(chǎn)管理，理順投資關系
為配合學校完成設計院改制工作，保持國有資本收益率和國有資產(chǎn)連年遞增，根據(jù)校黨委要求和經(jīng)資委會議精神，我院加強規(guī)范對外投資行為并對現(xiàn)有投資公司進行治理。
為了減少國有資產(chǎn)損失，將安徽省長江教育投資有限公司股份轉讓變現(xiàn)，并追回過去借款。
對原合肥工大工程試驗檢測有限責任公司、合肥工大鋼結構工程有限責任公司和合肥共達工程建設有限責任公司合伙共建的“龍?zhí)链髽恰边M行了全面評估，其相關的評估及審計工作目前正在進行中，力爭通過購置大樓將借款沖抵固定資產(chǎn)，實施方案已報校領導審批。目前正在操作過程中。
按照校經(jīng)資委的會議精神，設計院班子成員將持有的公司股份退出，對所有控股和關聯(lián)公司進行資產(chǎn)評估，為下一步執(zhí)行“非控即撤”做好基礎工作。
四、 日常工作正常推進，力爭突破
1、進一步深化組織結構的改革和分配制度的調(diào)整
根據(jù)學校文件精神，注銷原巖土工程勘察設計院獨立法人，并入設計院作為二級分院。完成對原“合肥工業(yè)大學巖土勘察設計研究院”的吸收合并工作（包括公告、稅務、清產(chǎn)核資、稅務清查、工商注銷、合并、資產(chǎn)評估和離任審計等等）。
在原有二級分院和工作室的基礎上，2012年度成立特種結構研究所、鋼結構設計分院、設計七分院（阜南分院）、交通分院和節(jié)能分院，撤銷廣州分院。
進一步推行組織機構的改革和分配制度的調(diào)整。由原有“雙軌制”變成“單軌制”，所有二級設計部門實行統(tǒng)一管理政策和統(tǒng)一分配制度。
2、質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系順利通過換版審核
2012年在職業(yè)健康安全管理體系換版之際，重新編制了我院2012版《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理控制程序》，并于2012年3月18日發(fā)布并實施，同時廢止2008版的手冊和控制程序。7月順利通過第一次監(jiān)督審核，審核組對我院三體系的符合性、適應性和有效性給予了高度肯定。
3、關于資質(zhì)的升級和維護工作
本年度我院新增一級注冊建筑師1名、一級注冊結構師2名、注冊規(guī)劃師1名，同時引進一級注冊建筑師1名、注冊規(guī)劃師1名、注冊造價師1名、注冊咨詢師2名。
我院現(xiàn)有甲級專業(yè)資質(zhì)五項、乙級行業(yè)資質(zhì)一項、乙級專業(yè)資質(zhì)九項、乙級專項資質(zhì)一項、丙級專業(yè)資質(zhì)四項以及特種設備資質(zhì)一項、商務部對外工程資質(zhì)一項，共20項資質(zhì)。
本年度取得了機械行業(yè)乙級資質(zhì)，取得了建筑行業(yè)人防工程乙級資質(zhì)，并成功完成安徽省人防辦的備案工作，解決了困擾我院多年的人防設計問題。
下大力氣解決了去年我院9名注冊咨詢師未能及時延續(xù)注冊的難題，經(jīng)過 ……（未完，全文共4789字，當前僅顯示2419字，請閱讀下面提示信息。收藏《高校建筑設計研究院2012年度工作總結》）