銀行“開門紅”匯報（共5篇）

銀行“開門紅”匯報（共5篇）

河口農(nóng)合行突出工作重點 確保實現(xiàn)首季業(yè)務(wù)開門紅

新年伊始，河口農(nóng)合行充分依托新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，積極運(yùn)用新思維、新機(jī)制，牢牢把握“四個強(qiáng)化”，找準(zhǔn)工作的出發(fā)點和落腳點，全力以赴開展好首季業(yè)務(wù)開門紅競賽活動，截止1月31日，該行各項存款余額321951.54萬元，較年初增長33401.15萬元，各項貸款余額243495.79萬元，較年初增長19324.34萬元。
強(qiáng)化資金組織，夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。一是抓住“兩節(jié)”期間業(yè)務(wù)發(fā)展的“黃金”時期，明確目標(biāo)任務(wù)，集中人力、集中時間，加大客戶走訪力度，全力搶占客戶市場；二是積極開展送金融知識、送春聯(lián)、送年畫、送節(jié)目下鄉(xiāng)等活動，不斷拉近與客戶的距離，加大業(yè)務(wù)宣傳力度，著力提高存款市場份額；三是認(rèn)真分析轄內(nèi)客戶情況，分類建立客戶檔案，重點加大對公客戶營銷力度，充分借助信貸、中間業(yè)務(wù)、銀行卡以及網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)POS商戶和電子銀行業(yè)務(wù)的拓展力度，實行整體營銷戰(zhàn)略，積極拓寬資金組織渠道。
強(qiáng)化貸款營銷，搶占發(fā)展機(jī)遇。一是扎實做好市場調(diào)查，抓住第一季度春耕備播的有利時機(jī)，組織客戶經(jīng)理深入農(nóng)村、社區(qū)和中小企業(yè)，及時了解農(nóng)民和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，做到計劃早制訂，資金早投放；二是認(rèn)真總結(jié)2011年信用工程建設(shè)的經(jīng)驗和不足，抓好小額農(nóng)戶信用貸款投放和企業(yè)評級授信工作，以農(nóng)民專業(yè)合作社
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于全市各聯(lián)社職工平均收入水平，超過彬縣金融機(jī)構(gòu)職工收入水平；讓廣大職工為彬縣信合感到驕傲！
　　工作要有新舉措。一是嚴(yán)密業(yè)務(wù)操作流程，推動制度管理再上臺階。各部門要完善各項規(guī)章制度，規(guī)范操作和管理，建立科學(xué)的信貸、財務(wù)管理體系，防范風(fēng)險。二是繼續(xù)擴(kuò)大存貸規(guī)模，推動經(jīng)營效益再上臺階。要牢牢抓住吸存攬儲這一工作重心不動搖、不放松；要大力支持一批彬縣縣域經(jīng)濟(jì)的亮點工程和特色產(chǎn)業(yè)，打造支持縣域經(jīng)濟(jì)的重點；要通過中間業(yè)務(wù)的突破，培植新的利潤增長點，以增強(qiáng)競爭力。三是加強(qiáng)不良貸款管理機(jī)制建設(shè)，充分運(yùn)用好行政、法律、經(jīng)濟(jì)等傳統(tǒng)清收手段的同時，探索新的不良貸款處置辦法，提高處置效率。四是強(qiáng)化稽核監(jiān)督管理，構(gòu)建案防長效機(jī)制，筑牢“三防一保”屏障。
　　隊伍要有新面貌。一是要著力抓好中層干部的考核，對政治意識不強(qiáng)、思想品德不優(yōu)、工作作風(fēng)不嚴(yán)、開拓創(chuàng)新缺乏的中層干部要實行不換思想就換人，真正選拔一批道德好、作風(fēng)優(yōu)、能力強(qiáng)和工作激情高的能干事、干得成事的年輕同志擔(dān)任中層干部，繼續(xù)推行公開競聘制度，優(yōu)勝劣汰。二是要著重對職工的思想素質(zhì)、政治品德、工作業(yè)績以及“社交圈”等方面的情況進(jìn)行考察了解，接受社會監(jiān)督，不合格的實行末位淘汰。三是要加強(qiáng)對員工隊伍的培訓(xùn)，有側(cè)重地抓好重點崗位和重要人員的培訓(xùn)。各部門要拿出培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)時間。
　　改革要有新突破。年內(nèi)，待各項指標(biāo)達(dá)到農(nóng)村商業(yè)銀行條件后，加快向省市聯(lián)社、監(jiān)管部門的請示、匯報，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，積極創(chuàng)造和爭取條件，加快農(nóng)商行的組建步伐，完成改革目標(biāo)任務(wù)。
　　會議還對本周乃至春節(jié)前各項工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，并決定在1月6日召開全縣農(nóng)村信用社首季“開門紅”工作會議。提出了 2011年業(yè)務(wù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)：各項存款余額力爭突破30億元；各項貸款余額達(dá)到13億元；各項收入突破1.5億元；利潤突破5000萬元。


桃源聯(lián)社“四輪驅(qū)動”奪取首季開門紅

今年以來，桃源聯(lián)社認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社、市辦事處2011年工作會議精神，對全年各項工作早動員、早部署，精心組織動員，周密安排部署，以促進(jìn)“三增兩降一提升”目標(biāo)，積極抓住“增存款、降不良、保支農(nóng)、創(chuàng)效益”四項重點工作，多策并舉強(qiáng)經(jīng)營，“四輪驅(qū)動”促發(fā)展，全縣農(nóng)村信用社干部職工堅定信心，鼓足干勁，克難攻堅，奮力趕超，一舉奪得“首季開門紅”，確保了全年各項工作開好頭、起好步，為全縣信用社乘勢發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
驅(qū)動“組織督導(dǎo)”輪
為了促進(jìn)“首季開門紅”業(yè)務(wù)競賽活動的扎實有效開展，桃源聯(lián)社從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)入手，積極建立活動督導(dǎo)機(jī)制，全力督促轄內(nèi)縣級聯(lián)社各項業(yè)務(wù)深入開展。一是建立了聯(lián)社班子成員包片區(qū)、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人掛點社、機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)系社制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)各部門人員，深入基層信用社督查指導(dǎo)工作，切實幫助解決問題。二是開展了全縣信用社貫徹落實2011年度工作會議情況督導(dǎo)工作。聯(lián)社成立了以理事長為組長，其他班子成員為副組長，各部室負(fù)責(zé)人為成員的督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分四組對全縣各基層信用社會議貫徹情況，各項任務(wù)分解情況，各項工作任務(wù)完成的具體措施，崗位責(zé)任制制定及員工考核、分配方案等情況進(jìn)行了督查，采取聽匯報、座談會等形式認(rèn)真幫助信用社解決實際困難，研究具體措施。三是認(rèn)真開展一季度業(yè)務(wù)競賽活動，于元月初下發(fā)了《2011年一季度工作指導(dǎo)意見》，明確了增存、貸款營銷、不良貸款壓降、收息四項競賽內(nèi)容，并對活動各項主要指標(biāo)實行按月監(jiān)測，督促各社振奮精神，搶抓機(jī)遇，加快進(jìn)度，集中精力打好“首季開門紅”攻堅戰(zhàn)。全縣信用社牢固樹立加快發(fā)展的理念、以人為本的理念、勇于創(chuàng)新的理念和求真務(wù)實的理念，明確任務(wù)目標(biāo)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成了齊心協(xié)力抓落實、一心一意謀發(fā)展的強(qiáng)大合力。一季度四項競賽任務(wù)，全縣共有19個信用社完成2項以上，使全社上下凝聚成一股繩，形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好局面，確保了“首季開門紅”活動高效開展。
滾動“存款遞增”輪
存款是立社之本，強(qiáng)社之基，更是業(yè)務(wù)開門紅的首要任務(wù)。在縣聯(lián)社的組織帶動和精心指導(dǎo)下，全縣農(nóng)信社因地制宜、深挖廣籌，滾動存款大雪球。一是搶抓機(jī)遇增存款。緊緊抓住“兩節(jié)”期間農(nóng)民工返鄉(xiāng)和農(nóng)副產(chǎn)品銷售旺季的有利時機(jī)，開展上門服務(wù)，強(qiáng)化資金組織，有力促進(jìn)了存款增長。二是抓好宣傳引存款。利用“兩節(jié)”之際，加大宣傳力度，全縣農(nóng)信社普遍開展了“入農(nóng)戶、進(jìn)企業(yè)、送問候、增友誼”等面對面的聯(lián)誼和宣傳活動，提高了農(nóng)信社的知名度。三是開展?fàn)I銷拉存款。各社利用“兩節(jié)”之機(jī)，積極對政府部門、企事業(yè)單位、優(yōu)質(zhì)客戶開展拜訪、回訪等活動，積極營銷財政存款和低息存款。同時，積極借鑒保險公司客戶營銷理念和激勵辦法，瞄準(zhǔn)當(dāng)?shù)劁N售收入大戶、利稅大戶、進(jìn)出口大戶，實行名單式營銷管理，確保了存款穩(wěn)定增長。一季度全縣信用社各項存款凈增3.9億元 ，完成首季任務(wù)3億元的131 %。
開動“信貸支農(nóng)”輪
桃源作為農(nóng)業(yè)大縣，一季 ……（未完，全文共9626字，當(dāng)前僅顯示2629字，請閱讀下面提示信息。收藏《銀行“開門紅”匯報（共5篇）》）