胸科醫(yī)院院長2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃

目錄/提綱：……
一、主要工作指標(biāo)完成情況
二、提高醫(yī)療、診療和服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
三、持續(xù)完善內(nèi)部管理，提高管理服務(wù)水平
四、進一步強化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡
五、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進懲防體系建設(shè)
六、規(guī)范管理，全線提高，全省結(jié)防工作卓有成效
七、存在的不足
一、以黨的十八大精神為指引，為醫(yī)院科學(xué)、健康、和諧發(fā)展保駕護航
二、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作
三、以綜合績效管理為手段，全面提升質(zhì)量管理，提高管理效能和經(jīng)濟效益
四、以人才梯隊建設(shè)為重點，加強人才培養(yǎng)和引進力度，提高我院核心競爭力
五、加快新院區(qū)工程建設(shè)速度，緩解醫(yī)院發(fā)展空間的壓力
六、以承擔(dān)全省公共衛(wèi)生救治任務(wù)為契機，發(fā)揮專業(yè)特色和�？苾�(yōu)勢
七、以“三雙活動”為規(guī)范，重視經(jīng)濟管理，提高醫(yī)院經(jīng)營管理水平
八、以細節(jié)管理為重點，完善核心制度的建設(shè)，積極準(zhǔn)備三甲�？漆t(yī)院的申報
九、把握機遇、多措并舉，開創(chuàng)我省結(jié)防工作新局面
……
以真抓實干的決心抓工作樹形象
以革弊求新的勇氣干事業(yè)促發(fā)展
—2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃
胸科醫(yī)院院長2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃

各位代表：
受院領(lǐng)導(dǎo)班子委托，我向大會作2012年工作報告，請審議。
第一部分：2012年工作總結(jié)
2012年，在省衛(wèi)生廳和院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全院干部職工緊緊圍繞“22567”年度工作目標(biāo)，結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“三好一滿意”、“衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”、“平安醫(yī)院建設(shè)”、“無煙醫(yī)院”、“質(zhì)量管理年”、“三亮三比三評”等活動，在改革、發(fā)展、管理、服務(wù)、質(zhì)量、科研、教學(xué)等各方面取得了顯著成績。
一、主要工作指標(biāo)完成情況
㈠醫(yī)院經(jīng)營指標(biāo)
㈡主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)
㈢基本醫(yī)療輔助檢查業(yè)務(wù)量
二、提高醫(yī)療、診療和服務(wù)水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系
嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全。堅持以病人為中心的服務(wù)理念，結(jié)合“三好一滿意”活動和醫(yī)院管理年等工作，從提高服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量上下功夫，健全完善規(guī)章制度、操作規(guī)程及崗位職責(zé)；加強專業(yè)科室調(diào)整、病人歸口管理和臨床路徑管理；加強醫(yī)院感染控制，優(yōu)化就醫(yī)流程，減少質(zhì)量缺陷；加強危重病人管理和醫(yī)患糾紛預(yù)防，完善醫(yī)患溝通機制；降低藥品耗材比重，減免“三無”病人住院期間生活費；完善應(yīng)急專業(yè)隊伍體系，成立國家級和院級兩支衛(wèi)生應(yīng)急救治隊伍，提升衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。
深化護理模式改革，提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。堅持落實護士長例會、崗前教育、巡視檢查、患者風(fēng)險評估、危
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化專業(yè)和人才梯隊結(jié)構(gòu)配置，保持人才隊伍與我院發(fā)展需求相適應(yīng)。
突出科研創(chuàng)新，確�？萍寂d院戰(zhàn)略實施。堅持和完善醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會技術(shù)評價制度，加強新技術(shù)、新項目的申報篩選和臨床應(yīng)用，組織申報國家自然科學(xué)基金5項，省自然科學(xué)基金4項，三項科研項目進入國家“十二五”重大專項行列，三項科研成果獲省級以上獎勵，成功申請了“國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)藥防治傳染病臨床基地建設(shè)單位”，積極組織申報了呼吸重點學(xué)科和重點實驗室，順利通過NIH課題審計。組建“泰山學(xué)者”海外特聘專家科研團隊，為醫(yī)院科技進步帶來新的推動力。積極開展GCP培訓(xùn)，加強藥物臨床試驗質(zhì)量管理，順利通過美國藥品監(jiān)督管理局（FDA）項目檢查。
加強經(jīng)濟管理，進一步提升財務(wù)和審計管理水平。加強資本動作，多渠道、多方式籌集資金，保證了新院區(qū)建設(shè)進程和醫(yī)院經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)。與“雙控、雙降、雙規(guī)范”的要求相結(jié)合，持續(xù)完善資金流量計劃管理、預(yù)決算管理和精細化的成本_，做到了科學(xué)管理、合理使用有限資金，提高了資金使用效益，降低了醫(yī)療服務(wù)成本。繼續(xù)做好醫(yī)保管理工作，加強醫(yī)保病人的動態(tài)管理、費用監(jiān)測和定額監(jiān)控，逐步完善醫(yī)保獎懲制度，保障醫(yī)院和參保人的合法權(quán)益。不斷創(chuàng)新審計工作思路和機制，完善制度和流程，提高了內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮了審計免疫系統(tǒng)的功能，全年共完成審計項目179個，為醫(yī)院節(jié)約資金320萬元，全年共計招標(biāo)40余次，在招標(biāo)過程中廣泛接受紀(jì)委、工會的監(jiān)督，確保了公開、公平、公正，維護了醫(yī)院的合法權(quán)益，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益。
不斷豐富和完善信息服務(wù)模式。注重信息服務(wù)效率、效果，堅持主動服務(wù)，加強信息服務(wù)團隊能力建設(shè)；積極推進全院數(shù)字化進程，按照發(fā)展需求建設(shè)、完善、整合、充實HIS、LIS、PACS、RIS、醫(yī)保、臨床路徑、菌株庫管理、病理管理、數(shù)據(jù)容災(zāi)等信息系統(tǒng)；持續(xù)完善信息網(wǎng)站、數(shù)字圖書館、監(jiān)控等輔助平臺的建設(shè)；重視醫(yī)院運營數(shù)據(jù)資源開發(fā)應(yīng)用，靈活開展統(tǒng)計分析、統(tǒng)計講評，發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計的決策輔助作用。
堅持服務(wù)和責(zé)任意識，提高后勤和安全生產(chǎn)保障能力。較好地完成了各種醫(yī)療設(shè)施設(shè)備、耗材和辦公物品的采購、儲備和供應(yīng)，實現(xiàn)了物資的微機化管理和網(wǎng)上申領(lǐng)。堅持定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)施設(shè)備處于良好運行狀態(tài)。認真做好餐飲服務(wù)、水電氧氣供應(yīng)、基建維修、衛(wèi)生保潔、美化綠化、污水處理、車輛調(diào)度、被服洗滌、培訓(xùn)之家和會議室管理等服務(wù)保障工作，服務(wù)質(zhì)量和工作效率得到進一步提高。積極做好治安綜合治理和消防安全工作，定期對重點場所、關(guān)鍵部門嚴(yán)格巡查，落實安全生產(chǎn)制度，配合公安部門，妥善處理突發(fā)事件，保證了醫(yī)院的正常醫(yī)療服務(wù)秩序，提供了良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
堅持民主管理和監(jiān)督，關(guān)愛離退休人員。認真落實職工代表大會和院務(wù)公開制度，積極辦理職工代表提案，解決關(guān)心職工熱點難點問題，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。通過開展豐富多彩的活動，豐富了職工文化生活，增強了醫(yī)院的凝聚力和向心力。開展送暖解困活動，幫助職工解決實際問題。注重離退休老干部工作，重要節(jié)日走訪慰問離退休人員，堅持為老干部解難事、辦好事，切實把老干部工作做細、做好、做實。
新院區(qū)醫(yī)療業(yè)務(wù)和建設(shè)工程有序開展。新院區(qū)東院已經(jīng)全面開診，一定程度上緩解了歷山路院區(qū)住院床位過度緊張的壓力，促進了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。西院病房樓工程目前已進入到裝飾裝修階段，在工程建設(shè)中，始終堅持“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”原則，組織工程參建各方定期不定期進行現(xiàn)場大檢查，加強施工安全質(zhì)量管理，確保安全施工管理到位，質(zhì)量驗收嚴(yán)格把關(guān)，最大限度地對工程進行控制，確保工程質(zhì)量和建設(shè)工期。
四、進一步強化黨的建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡
壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，有效地推動醫(yī)院各項工作的開展
繼續(xù)以加強基層黨組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以提升干部隊伍履職能力、立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)為關(guān)鍵，扎實深入推進基層組織建設(shè)年、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)先爭優(yōu)活，積極推樹先進典型。繼續(xù)開展向先模人物學(xué)習(xí)活動，深入挖掘先進典型，發(fā)揮典型的示范帶動作用。繼續(xù)推行黨建目標(biāo)責(zé)任制管理，我院黨建工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平進一步提高，為促進一流的新型�？漆t(yī)院建設(shè)提供堅實的思想和組織保證。
五、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，推進懲防體系建設(shè)。
院黨委把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐糾風(fēng)工作作為黨的建設(shè)的重中之重來抓，認真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實推進懲防體系建設(shè)。通過加強反腐倡廉宣傳教育、認真開展廉政風(fēng)險防控工作、強力推行招標(biāo)審計制度等，增強黨員干部抵御行業(yè)不正之風(fēng)、商業(yè)賄賂等腐朽思想侵蝕的能力和廉潔自律意識，構(gòu)筑了堅強的廉政防線。認真執(zhí)行“三重一大”決策制度，為提高“三重一大”決策制度的規(guī)范化和科學(xué)化水平，對“三重一大”決策事項的提出、決策、執(zhí)行、上報整個操作流程進行了規(guī)范。于7月份到10月份，在全院組織開展了著力解決醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中腐敗問題專項活動，通過召開動員會、工作調(diào)度會、觀看教育片《防患未然》、召集藥品器械供應(yīng)商座談會等多種形式，加大活動力度，促進活動向縱深開展。此外，于6月份到12月份，集中開展了落實<衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部防止利益沖突的若干規(guī)定>活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。在省衛(wèi)生廳召開的工作會上，對1 ……（未完，全文共7915字，當(dāng)前僅顯示2779字，請閱讀下面提示信息。收藏《胸科醫(yī)院院長2012年工作總結(jié)和2013年工作計劃》）