公司“管理效益雙提升”活動(dòng)實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、總體要求和主要目標(biāo)
（一）總體要求
（二）主要目標(biāo)
二、工作重點(diǎn)
（一）充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用，認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
（二）以虧損企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善為重點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧
（三）著力控制負(fù)債規(guī)模，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（五）持續(xù)推進(jìn)科技管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升
（六）強(qiáng)化安全管理，提升安全保障能力
（七）以制度、信息化建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理
（八）建立健全組織績(jī)效管理體系，助推戰(zhàn)略實(shí)施和管理效益雙提升
（九）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，強(qiáng)化組織保障
三、主要措施
（一）在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)上下功夫，突出抓好結(jié)構(gòu)調(diào)整和效益提升
（二）在降成本、控虧損上下功夫，突出抓好安全營(yíng)運(yùn)改善
（三）在增產(chǎn)量、提質(zhì)量上下功夫，突出抓好電煤增產(chǎn)增收
（四）在搭_、建機(jī)制上下功夫，突出抓好管理_機(jī)制建設(shè)
四、時(shí)間安排
五、有關(guān)要求
（一）認(rèn)真解讀國(guó)資委和集團(tuán)“雙提升、創(chuàng)一流”的相關(guān)要求
（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各級(jí)責(zé)任
（三）縱橫結(jié)合，拓寬復(fù)診的深度和廣度
（四）深入分析，切實(shí)抓好整改方案的制訂
（五）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好活動(dòng)組織和宣傳交流
（六）總結(jié)提煉，完成管理效益提升長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)
……
公司（華電貴州公司）
“管理效益雙提升”活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（國(guó)資發(fā)改革〔2012〕23號(hào)）及集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“管理效益提升年”活動(dòng)的意見(jiàn)》（中國(guó)華電辦〔2012〕48號(hào)）的文件要求，為進(jìn)一步鞏固公司管理創(chuàng)新成果，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增強(qiáng)盈利能力，提升管理水平促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、總體要求和主要目標(biāo)
（一）總體要求
“雙提升”活動(dòng)的總體要求是：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為使命，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，堅(jiān)持深化管理創(chuàng)新，促進(jìn)思想觀念再解放，_機(jī)制再創(chuàng)新，主要指標(biāo)再優(yōu)化，管理基礎(chǔ)再加強(qiáng)，努力在執(zhí)企能力上實(shí)現(xiàn)新提升；堅(jiān)持統(tǒng)籌各項(xiàng)要素，狠抓扭虧增盈，增強(qiáng)盈利能力，努力在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)新提升。通過(guò)“雙提升”活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推進(jìn)公司由規(guī)模速度推動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)有管理向?qū)I(yè)化精益化管理轉(zhuǎn)型，提升價(jià)值創(chuàng)造能力，為建設(shè)具有可持續(xù)發(fā)展能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化大型能源企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
充分認(rèn)識(shí)“雙提升”是“創(chuàng)一流”的關(guān)鍵步驟。國(guó)資委提出“十二五”期間中央企業(yè)改革發(fā)展的核心目標(biāo)是“創(chuàng)一流”的同時(shí)，要求中
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（一）充分發(fā)揮戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)作用，認(rèn)真做好結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。
按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃及理性發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展原則，突破重點(diǎn)項(xiàng)目，充分發(fā)揮安順地區(qū)和畢節(jié)地區(qū)煤炭資源優(yōu)勢(shì)和烏江公司火電存量和增量資源潛力，以煤建電，以電促煤，著力建設(shè)安順華榮煤電一體化基地和畢節(jié)大方煤電一體化建設(shè)；積極投入頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)，加快項(xiàng)目布局，將頁(yè)巖氣項(xiàng)目作為公司長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展的支撐；群策群力加快推進(jìn)沙沱電站、桐梓電廠建設(shè)，確保2013年投產(chǎn)發(fā)電；開(kāi)拓多元化的融資渠道及資本運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)或債務(wù)結(jié)構(gòu)的改善，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的根本目標(biāo)。
（二）以虧損企業(yè)運(yùn)營(yíng)改善為重點(diǎn)，著力實(shí)現(xiàn)減虧扭虧。
緊緊抓住畢節(jié)區(qū)域企業(yè)和塘寨電廠等幾家虧損企業(yè)，進(jìn)一步深挖虧損原因，通過(guò)對(duì)電、煤、成本控制、政策爭(zhēng)取等經(jīng)營(yíng)要素分析，一廠一策制定措施，加大公司督導(dǎo)組的工作力度，督促協(xié)調(diào)，確保畢節(jié)熱電減虧扭虧、塘寨電廠機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行、百里杜鵑花區(qū)等煤礦產(chǎn)能盡快釋放，促進(jìn)效益提升。
（三）著力控制負(fù)債規(guī)模，切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
強(qiáng)化負(fù)債監(jiān)測(cè)和分類(lèi)_，嚴(yán)格目標(biāo)考核，統(tǒng)籌資金配置，保持合理負(fù)債結(jié)構(gòu)，形成“規(guī)模、效益、風(fēng)險(xiǎn)”相平衡的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和負(fù)債率層層控制的傳導(dǎo)、保障體系；要以利潤(rùn)目標(biāo)、負(fù)債率及負(fù)債規(guī)�？刂颇繕�(biāo)為龍頭，做好全面預(yù)算與收支兩條線(xiàn)管理、目標(biāo)成本管理、制度落實(shí)、績(jī)效管理的結(jié)合，開(kāi)展燃料、人工成本、基建投資、現(xiàn)金流量等全面預(yù)算工作，逐步推進(jìn)公司EVA考核評(píng)價(jià)機(jī)制建設(shè)，不斷完善預(yù)算的閉環(huán)_；根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及配套指引和《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的要求，落實(shí)全員崗位風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系及相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和處置措施。
（四）強(qiáng)化戰(zhàn)略性人力資源管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要以能力建設(shè)為核心，制定和完善各類(lèi)人才能力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)體系；確實(shí)做好幾個(gè)新建電廠、水電檢修中心、水工及大壩觀測(cè)中心、煤炭能源公司人員配置工作，最大限度地提高人力資源配置效益；充分發(fā)揮開(kāi)發(fā)烏江形成的技術(shù)、人才等優(yōu)勢(shì)，有效盤(pán)活水電人力資源，通過(guò)水電項(xiàng)目管理公司拓展水電開(kāi)發(fā)建設(shè)和管理服務(wù)等業(yè)務(wù)，為水電發(fā)展作出更加積極的貢獻(xiàn)；創(chuàng)新選人用人機(jī)制，讓能干事的人有舞臺(tái)，想干事的人有機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)公司“70工程”和“80工程”，實(shí)施公司“青年人才工程”計(jì)劃；各單位要在建立拓寬職業(yè)發(fā)展通道管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際完善評(píng)價(jià)考核體系，選拔出優(yōu)秀的技術(shù)和技能專(zhuān)家人才，以此引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展方向，建立各類(lèi)優(yōu)秀人才脫穎而出的選拔、培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制。
（五）持續(xù)推進(jìn)科技管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值持續(xù)提升。
從“科技創(chuàng)新支撐發(fā)展、管理創(chuàng)新提升效能、文化創(chuàng)新凝聚合力”三個(gè)方面，整合優(yōu)勢(shì)資源、加大科技投入，著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，拓展工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新途徑，逐步建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，提高各單位創(chuàng)新意識(shí)；通過(guò)加快新型科研成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化、技術(shù)升級(jí)等多種方式，促使公司在生產(chǎn)建設(shè)安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能減排等技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化；加快梯級(jí)電站全部投產(chǎn)發(fā)電后聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度和遠(yuǎn)程集中控制研究，做好水、火電統(tǒng)一調(diào)度探索，建立和完善生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行考核管理機(jī)制，做好生產(chǎn)集中指揮體系建設(shè)工作；推動(dòng)文化融合和進(jìn)步，形成對(duì)公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的文化支撐。
（六）強(qiáng)化安全管理，提升安全保障能力。
要加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好設(shè)備隱患排查治理，確保重大設(shè)備隱患的有效消除。要深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)以安評(píng)、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為載體，推動(dòng)公司各單位“6S”管理實(shí)施，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。繼續(xù)抓好煤礦安全管理，以“一通三防”為重點(diǎn)，強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作，完善六大安全避險(xiǎn)系統(tǒng)，堅(jiān)持不間斷地開(kāi)展隱患排查治理；開(kāi)展煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總評(píng)驗(yàn)收工作，確保公司控股礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率100%，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零事故。
（七）以制度、信息化建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。
公司_模式轉(zhuǎn)變后，要進(jìn)一步完善_體系，進(jìn)一步明確各部門(mén)自責(zé)，理順管理流程，達(dá)到“職責(zé)明確，流程清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的目標(biāo)；加強(qiáng)制度建設(shè)，特別是煤炭、金融、新購(gòu)企業(yè)等的制度建設(shè)工作；提升信息化管理水平，完成一期ERP平臺(tái)上線(xiàn)運(yùn)行，充分應(yīng)用好區(qū)域公司綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)公司的管理制度化、制度的流程化、流程的信息化。
（八）建立健全組織績(jī)效管理體系，助推戰(zhàn)略實(shí)施和管理效益雙提升 ……（未完，全文共8364字，當(dāng)前僅顯示2284字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司“管理效益雙提升”活動(dòng)實(shí)施方案》）