軋鋼廠2013年安全管理工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、現(xiàn)狀與形勢：
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻
三是安全生產(chǎn)檢查及應(yīng)急救援能力亟待提升
二、指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)：
（一）指導(dǎo)思想：
（二）奮斗目標(biāo):（兩個(gè)確保、三個(gè)提升、四個(gè)下降）
三、主要任務(wù)：
（一）樹立科學(xué)發(fā)展理念、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
二是依據(jù)事故法則重視事故苗頭的分析和過程的管理，是消除事故的科學(xué)態(tài)度
四是沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位科級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職、提薪
三是按照冶金企業(yè)八項(xiàng)制度五項(xiàng)記錄，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組
四是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任
（二）健全安全管理的組織考核體系，夯實(shí)基礎(chǔ)工作
一是各級安全管理人員專業(yè)檢查指導(dǎo)四是加大檢查考核力度，兌現(xiàn)考核
二是樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)
三是組織拉練觀摩標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用
（三）完善體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力
一是細(xì)化管理工作內(nèi)容，確保順利通過省安監(jiān)部門的考核驗(yàn)收
二是全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)
三是加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化指導(dǎo)與管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任
四是結(jié)合車間做好標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中細(xì)節(jié)問題的核實(shí)、問題整改和評估工作
（四）提高各級安全員任職資格、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查
二是強(qiáng)化安全員對生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和各相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、儀器儀表的安全特性的學(xué)習(xí)
五是適當(dāng)提高安全……
軋鋼廠2013年安全管理工作計(jì)劃

一、現(xiàn)狀與形勢：
2013年是軋鋼廠穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)年，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況根本好轉(zhuǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，安全生產(chǎn)工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上既要解決長期積累的深層次問題，又要積極應(yīng)對新情況、新挑戰(zhàn)，任務(wù)十分艱巨；安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工生命、財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展大局，因此做好2013年的安全生產(chǎn)管理工作對完成公司下達(dá)的全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，具有舉足輕重的作用；應(yīng)該清醒的看到在公司、廠領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)和車間科室的努力下，雖然取得了一些進(jìn)步，但也存在一些深層次的問題，需要我們戒驕戒躁、居安思危、謙虛謹(jǐn)慎、銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難、以扎實(shí)的工作作風(fēng)和實(shí)事求是的工作態(tài)度努力開展好13年度的工作，具體的問題如下：
一是安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻。12年度發(fā)生一輕傷；比照11年度三輕三微事故總量整體回落，但我廠受工藝技術(shù)落后、設(shè)備老化陳舊、較高的產(chǎn)能等安全生產(chǎn)條件限制仍將長期處于生產(chǎn)安全事故易發(fā)、多發(fā)時(shí)期，安全生產(chǎn)矛盾十分突出；依據(jù)公司安排為二類廠（煉鐵、煉鋼為一類廠和熱軋、焦化廠為二類場、指標(biāo)為≤一起輕
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三、主要任務(wù)：
（一）樹立科學(xué)發(fā)展理念、全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
1、牢固樹立事故可防、可控理念
一是事故的發(fā)生都是有各種原因的，而且在事故發(fā)生前都會有各種預(yù)兆，正如一個(gè)人在生病前，必然先會有各種癥狀，如“發(fā)熱”、“身體不適”等預(yù)兆，運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系依托，制作人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)視頻資料，組織職工觀摩和學(xué)習(xí)，以生動實(shí)際的資料教育職工。
二是依據(jù)事故法則重視事故苗頭的分析和過程的管理，是消除事故的科學(xué)態(tài)度。事故的發(fā)生是以往的不安全行為積累到一定程度的結(jié)果，避免人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，重視事故的預(yù)防、管理知識、技能的學(xué)習(xí)和過程管理，確保安全生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任
一是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和全員齊抓共管的工作格局，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實(shí)到基層，層層簽訂責(zé)任狀。
二是建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運(yùn)行機(jī)制。
三是加大領(lǐng)導(dǎo)干部績效管理考核的安全生產(chǎn)的權(quán)重，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決，各單位要按照職責(zé)分工，各司其職、協(xié)調(diào)配合、齊抓共管、形成合力。
四是沒有完成工作目標(biāo)的責(zé)任單位科級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)年內(nèi)不得評先受獎，不得提職、提薪。
3、突出車間、班組主體責(zé)任落實(shí)
一是健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，全面落實(shí)車間、班組主體責(zé)任，直接輻射到重點(diǎn)崗位、一線職工；以點(diǎn)帶面的進(jìn)行組織。
二是強(qiáng)力推行各級一把手安全講話制度：車間主任每周一次、班組長每天一次，并納入安全檢查考核體系。
三是按照冶金企業(yè)八項(xiàng)制度五項(xiàng)記錄，完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
四是強(qiáng)化考核，落實(shí)責(zé)任。
4、嚴(yán)肅查處生產(chǎn)安全事故
依據(jù)“實(shí)事求是、注重實(shí)效、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)”的原則，認(rèn)真組織事故調(diào)查處理，從嚴(yán)追究事故責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)參與的調(diào)查機(jī)制和事故調(diào)查處理意見公布；對事故的主要責(zé)任人實(shí)行誡勉約談，加大事故舉報(bào)核查力度，嚴(yán)厲打擊謊報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)事故行為。
（二）健全安全管理的組織考核體系，夯實(shí)基礎(chǔ)工作
一是各級安全管理人員專業(yè)檢查指導(dǎo)；四是加大檢查考核力度，兌現(xiàn)考核。
二是樹立樣板，典型引路，抓兩頭，帶中間，全力推進(jìn)。
三是組織拉練觀摩標(biāo)準(zhǔn)化示范班組的成功經(jīng)驗(yàn)，讓大家學(xué)以致用。
四是及時(shí)總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新典型；三是組織車間安全員到到其它單位組織學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流會議，達(dá)到取長補(bǔ)短，共同提高的目的。
（三）完善體系、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高本質(zhì)安全水平和事故防范能力
1、職業(yè)健康安全管理體系
一是按照職業(yè)健康安全體系的培訓(xùn)計(jì)劃逐步實(shí)施，根據(jù)每個(gè)崗位的作業(yè)活動，繼續(xù)對崗位危險(xiǎn)因素進(jìn)行補(bǔ)充辨識，完善崗位危險(xiǎn)因素辨識工作手冊，組織員工強(qiáng)化日常培訓(xùn)。
二是嚴(yán)格按照體系運(yùn)行要求，加強(qiáng)最新法律、法規(guī)的收集和合規(guī)性評價(jià)，確保管理制度和行為合法。
三是落實(shí)好過程監(jiān)督和流程監(jiān)管，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)文件，并做好相關(guān)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，以便得到及時(shí)的解決。
四是定期召開月例會，將職業(yè)健康安全管理的情況以及外部信息及時(shí)通知各部室，并將月考核情況公布，同時(shí)下發(fā)工作計(jì)劃。
五是定期與職工進(jìn)行職業(yè)健康安全管理的溝通，組織職工開展合理化建議活動，提出存在的問題，以便采取措施予以解決確保體系得到有效的實(shí)施。
2、冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化
一是細(xì)化管理工作內(nèi)容，確保順利通過省安監(jiān)部門的考核驗(yàn)收。
二是全面推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。
三是加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化指導(dǎo)與管理，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任。
四是結(jié)合車間做好標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行過程中細(xì)節(jié)問題的核實(shí)、問題整改和評估工作。
（四）提高各級安全員任職資格、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查
1、提高各級安全管理人員的準(zhǔn)入條件，加 ……（未完，全文共5714字，當(dāng)前僅顯示2006字，請閱讀下面提示信息。收藏《軋鋼廠2013年安全管理工作計(jì)劃》）