分公司2022年安全管理工作研討發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、安全管理現(xiàn)狀評價
（一）員工責任心不夠，安全意識有待進一步提高
（二）監(jiān)督檢查力度不夠，問題得不到有效改進
（三）管理人員學習能力弱，知識結構需要進一步加強
（四）安全文化氛圍不足，需要進一步營造宣傳氛圍
二、存在問題及原因分析
（一）在工作中存在的問題
1、員工安全風險識別和處置能力弱
2、安全基礎管理薄弱
3、員工安全意識存在暫時性
（二）原因分析
1、安全培訓不及時
2、監(jiān)管隊伍力量不足
3、員工安全意識淡薄
4、源頭整改力度不足
三、安全管理的認識
（一）建立組織機構，完善規(guī)章制度
（二）充分認識安全，形成安全意識
（三）做好日常檢查，消除安全隱患
（四）加強安全文化建設，健全安全長效機制
四、下一步工作思路
（一）不斷強化安全責任意識、突出落實主體責任
一是嚴格落實“安全生產(chǎn)十五條硬措施”和“四查”要求
二是建立健全并嚴格執(zhí)行安全環(huán)保生產(chǎn)問責制，規(guī)范作業(yè)過程安全環(huán)保管理
三是加強安全風險辨識_，強化事故風險識別能力
（二）編織安全檢查體系網(wǎng)，不斷提升安全環(huán)保工作水準
一是打造專業(yè)性安全員隊伍
二是構建安全檢查體系
三是滾動式開展安全履職能力測評
（三）抓實安全基礎建設，全面提升安全管理能力
一是加強培訓管理，做實應急管理，努力提升員工隊伍HSE意識和能力
二是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，強化風險識別，有效落實風險防……
分公司2022年安全管理工作研討發(fā)言材料

為加強安全環(huán)保管理，落實全員安全生產(chǎn)責任制，切實提升QHSE管理水平，按照會議安排，就**分公司2022年安全管理工作現(xiàn)狀和一些認識匯報如下：
一、安全管理現(xiàn)狀評價
（一）員工責任心不夠，安全意識有待進一步提高
員工對自己的行為產(chǎn)生的后果認識還不夠清晰，“四不傷害”理念還沒有完全深入自我保護意識中，對崗位操作規(guī)程理解不夠深入，對崗位操作中的危險因素認識不夠，也沒有完全了解。如，在疫情防控中員工口罩佩戴不規(guī)范，入口的登記流于形式。在施工現(xiàn)場安全帽佩戴不正確，高空作業(yè)不嚴格執(zhí)行要求等，這些問題都反映出員工的安全防范意識還不夠。
（二）監(jiān)督檢查力度不夠，問題得不到有效改進
安全監(jiān)督檢查形式較多，包括日常監(jiān)督檢查、月度監(jiān)督檢查、季度監(jiān)督檢查和專項安全監(jiān)督檢查，但由于領導層監(jiān)督管理不嚴，導致各類安全監(jiān)督檢查過程留于形式、監(jiān)督檢查不到位，發(fā)現(xiàn)問題能力弱。安全部門組織問題整改的力度不夠，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不能很好的明確責任，整改后沒有進行檢查整改情況，這就導致問題不能及時有效的組織整改，也導致監(jiān)督檢查沒有發(fā)揮它真正的作用
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略773字，正式會員可完整閱讀）……　
（二）原因分析
1.安全培訓不及時。對員工的安全培訓沒有做到經(jīng)常性，只停留在安全會議和經(jīng)驗分享。員工安全履職能力評估工作相對滯后，主動學習動力不足。對于新安全生產(chǎn)法、刑法等的法律法規(guī)認識不到位。
2.監(jiān)管隊伍力量不足。部門人員少，專業(yè)技術人員缺乏，安全知識缺乏，難以滿足監(jiān)督管理的工作需要，分公司站點分布較廣，安全檢查頻次有限。
3.員工安全意識淡薄。員工安全生產(chǎn)防范意識淡薄，缺乏必要的安全生產(chǎn)知識，主動發(fā)現(xiàn)問題、安全操作技能和自我保護能力弱，存在冒險蠻干，違章作業(yè)的現(xiàn)象。
4.源頭整改力度不足。在監(jiān)管工作中重事后查處、輕事前防范，重檢查、輕治理，重治標、輕治本。對查出來的問題，只停留在號召和要求上，對整改不及時不到位的，沒能采取 必要的手段，安全隱患未能從源頭上解決。
三、安全管理的認識
（一）建立組織機構，完善規(guī)章制度
成立安全工作領導小組，明確加油站的兼職的安全員，結合加油站的時間情況，制定特色化和可操作性的安全目標管理體系，同時組織職工和管理人員進行目標責任制度的簽訂，保證安全工作任務逐項分解到各個班組、部門、人員以及崗位上，對安全制度進行完善，包括《安全會議制度》、《安全檢查及隱患整改制度》等，同時對《加油站突發(fā)事件應急處置預案》、《加油站消防應急處置預案》等相關制度進行制定，確保在出現(xiàn)各種情況時，均能夠有相應的措施來進行處理，避免忙中生錯。
（二）充分認識安全，形成安全意識
人的意識可以說是安全工作的關鍵所在，即在開展安全管理過程中，首先應當認識到其重要性。持續(xù)完善安全監(jiān)督檢查責任機制，明確領導的屬地地管理責任和員工的直接責任，并納入年度考核機制，對于不合格的管理者扣發(fā)績效獎金或調(diào)離其崗位，嚴格按制度執(zhí)行考核。實施領導安全監(jiān)督的績效機制，實施安全管理績效考核。安全主管領導帶頭進行各項安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題跟進到位，對整改不到位或未整改的責任人進行全企業(yè)通報批評并扣發(fā)一定額度的獎金，通過嚴檢查，硬考核來推進安全監(jiān)督檢查工作。
（三）做好日常檢查，消除安全隱患
結合每座加油站的實際情況，各站點可擬定具有特色化的、操作性較強的安全檢查表，站經(jīng)理負責重點對日常工作的安全工作開展情況進行檢查，并將相關檢省結果如實記錄，及時提出相應的改進建議。管理部門在檢查中除了監(jiān)督日常工作外，還要檢查自查中問題整改情況，并再每月的安全生產(chǎn)專題會重點對加油站的安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進行剖析，明確重點，及時針對存在的新問題、新情況提出有效的解決措施，促使安全管理水平持續(xù)提升。
（四）加強安全文化建設，健全安全長效機制
通過加強安全文化建設來營造一個良好的安全管理氛圍，彌補企業(yè)安全管理中的不足。建立健全安全生產(chǎn)長效機制，形成“關愛生命，關注安全”的強大輿論氛圍，使“安全第一，預防為主，綜合治理”、“安全生產(chǎn)責任重于泰山”、“抓經(jīng)濟發(fā)展是政績，抓安全生產(chǎn)也是政績”等觀念深入人心。通過培訓、宣傳等一系列的方式來營造安全管理文化氛圍，形成黨政工群齊抓共管的安全宣傳教育體系。
四、下一步工作思路
（一）不斷強化安全責任意識、突出落實主體責任。一是嚴格落實“安全生產(chǎn)十五條硬措施”和“四查”要求。通過組織開展崗位練兵和技能競賽、安全論壇、周學習等形式，切實增強全員安全憂患意識，落實安全責任，傳遞安全壓力，筑牢安全生產(chǎn)根基，堅持物防是基礎、技防是重點、人防是根本的工作思路，全面加強員工安全思想意識促進員工綜合素質(zhì)和操作技能提升，不斷提高員工隊伍的安全專業(yè)素質(zhì)。二是建立健全并嚴格執(zhí)行安全環(huán)保生產(chǎn)問責制，規(guī)范作業(yè)過程安全環(huán)保管理。分公司將嚴查管理性違章、作業(yè)性違章和設備性違章。對“三違”行為，嚴格按照規(guī)定進行處罰，加大違章者的違章成本。提高安全環(huán)保生產(chǎn)、指標完成、安全培訓考核占比，并根據(jù)工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行績效再分配，調(diào)動和激勵員工的工作積極性和主動性。三是加強安全風險辨識_，強化事故風險識別能力。繼續(xù)完善加油站現(xiàn)場風險數(shù)據(jù)庫，健全雙重預防機制建設規(guī)范性要求。修編、完善公司相關制度要求，進一步明確 ……（未完，全文共4295字，當前僅顯示2169字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2022年安全管理工作研討發(fā)言材料》）