電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾報(bào)告

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)的教育和監(jiān)督，提高廉潔從業(yè)自覺性
（一）堅(jiān)持和完善黨支部中心組學(xué)習(xí)制度
（三）健全反腐倡廉教育培訓(xùn)制度
（四）健全和完善領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話制度
（五）堅(jiān)持和完善“反腐倡廉宣傳教育月”制度
（六）堅(jiān)持和完善“廉潔文化網(wǎng)上行”制度
（七）建立健全反腐倡廉教育融入經(jīng)營管理工作機(jī)制
二、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，解決廣大員工反映強(qiáng)烈的突出問題
（一）大力倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)
（二）完善作風(fēng)建設(shè)管理制度
（三）樹立誠信經(jīng)營、用心服務(wù)理念，加強(qiáng)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作
（五）完善作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督制度
（六）完善作風(fēng)建設(shè)考核評(píng)價(jià)制度
（七）加大檢查糾錯(cuò)力度
三、做好信訪案件工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理
（一）繼續(xù)做好信訪核查工作
（二）加大查辦案件工作力度
（三）充分發(fā)揮信訪案件工作治本功能和推進(jìn)規(guī)范管理的作用
（四）認(rèn)真做好信訪案件的基礎(chǔ)工作，及時(shí)上報(bào)信訪案件情況和報(bào)表
四、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題的監(jiān)督治理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
（一）強(qiáng)化“三重一大”決策監(jiān)督
（二）強(qiáng)化人事管理監(jiān)督
（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督
（四）強(qiáng)化采購管理監(jiān)督
（五）強(qiáng)化營銷管理監(jiān)督
（六）強(qiáng)化工程建設(shè)管理監(jiān)督
（七）大力推進(jìn)it系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、_、督辦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的開發(fā)與應(yīng)用
（九）加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察工作
（十）深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理
五、加強(qiáng)制度建設(shè)和改……
電信分公司2012年度黨風(fēng)廉政建設(shè)自檢自查報(bào)告
電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾報(bào)告

為深入貫徹落實(shí)十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)和省市公司反腐倡廉建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，全面推進(jìn)企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，按照中國電信曲靖分公司2012年度工作會(huì)議反腐倡廉工作的安排，會(huì)澤分公司一年來認(rèn)真開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，現(xiàn)自檢自查如下：

一、加強(qiáng)以領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)的教育和監(jiān)督，提高廉潔從業(yè)自覺性

（一）堅(jiān)持和完善黨支部中心組學(xué)習(xí)制度。組織了一次以_總書記在十七屆中央紀(jì)委第六次全會(huì)上的重要講話和省公司領(lǐng)導(dǎo)在中國電信云南公司反腐倡廉暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上的講話為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織開展了“二次創(chuàng)業(yè)”解放思想討論。

（二）堅(jiān)持和完善黨員領(lǐng)導(dǎo)人員講反腐倡廉黨課制度，縣公司領(lǐng)導(dǎo)參加了市分公司黨組組織的領(lǐng)導(dǎo)班子成員講反腐倡廉黨課及反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告。

（三）健全反腐倡廉教育培訓(xùn)制度。把反腐倡廉教育列入企業(yè)教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織公司領(lǐng)導(dǎo)人員、后備人員和關(guān)鍵崗位人員到曲靖市反腐倡廉教育基地接受警示教育。

（四）健全和完善領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔談話制度。堅(jiān)持按照干部管理權(quán)限對(duì)新任職人員進(jìn)行廉潔談話，適時(shí)對(duì)中層管理人員和關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔談話，對(duì)有苗頭性、傾向性問題
……（新文秘網(wǎng)http://120pk.cn省略877字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
理實(shí)施辦法》，報(bào)告?zhèn)�人住房、投資和配偶子女移居國（境）外、從業(yè)等有關(guān)情況，并加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。

（十四）建立健全關(guān)鍵崗位人員管理和監(jiān)督機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)曲靖分公司《中國電信曲靖分公司關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)監(jiān)督管理辦法》，建立關(guān)鍵崗位目錄，把廉潔從業(yè)和反腐倡廉工作職責(zé)納入崗位說明書。建立健全關(guān)鍵崗位人員廉潔談話、廉潔承諾、交流輪崗、考核獎(jiǎng)懲、述職述廉等制度。建立關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)檔案。

（十五）認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、職代會(huì)民主監(jiān)督等制度。

二、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，解決廣大員工反映強(qiáng)烈的突出問題

（一）大力倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)。結(jié)合“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育和優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚(yáng)密切聯(lián)系群眾、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、批評(píng)和自我批評(píng)等優(yōu)良作風(fēng)。

（二）完善作風(fēng)建設(shè)管理制度。重點(diǎn)完善職務(wù)消費(fèi)、調(diào)研接待、降本增效、工作督辦、提高效率、因公出國（境）管理等制度。

（三）樹立誠信經(jīng)營、用心服務(wù)理念，加強(qiáng)企業(yè)行風(fēng)建設(shè)工作。完善服務(wù)質(zhì)量管理、首問負(fù)責(zé)制管理、服務(wù)投訴流程及管理等辦法，著眼解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，誠信經(jīng)營、用心服務(wù)，樹立電信的良好形象。

（四）強(qiáng)化電子政務(wù)市場(chǎng)，深入推進(jìn)工業(yè)和信息化融合項(xiàng)目，積極為公司爭(zhēng)取政府信息化市場(chǎng)的政策支持和良好的市場(chǎng)環(huán)境。

（五）完善作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督制度。把作風(fēng)建設(shè)要求融入民主生活會(huì)、述廉議廉、廉潔承諾等制度，建立健全作風(fēng)建設(shè)員工評(píng)議制度，強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的民主監(jiān)督。

（六）完善作風(fēng)建設(shè)考核評(píng)價(jià)制度。把作風(fēng)情況納入綜合考核評(píng)價(jià)體系，作為單位、部門年度績(jī)效考核的重要內(nèi)容。

（七）加大檢查糾錯(cuò)力度。加強(qiáng)對(duì)作風(fēng)建設(shè)配套制度和重要工作督辦執(zhí)行情況的檢查考核，并用好考核結(jié)果。督促各單位、部門針對(duì)作風(fēng)方面存在的突出問題，開展自查自糾和專項(xiàng)治理活動(dòng)。嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化責(zé)任追究。

三、做好信訪案件工作，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理

（一）繼續(xù)做好信訪核查工作。對(duì)信訪反映的突出問題，加大直查快辦和督查督辦力度。提高信訪辦理質(zhì)量，妥善處理有關(guān)問題，防止矛盾激化，減少越級(jí)上訪。

（二）加大查辦案件工作力度。嚴(yán)肅查辦妨礙企業(yè)全業(yè)務(wù)發(fā)展、損害企業(yè)利益的案件；嚴(yán)肅查處領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位管理人員違規(guī)搞同業(yè)經(jīng)營、關(guān)聯(lián)交易，以及為親友及其特定關(guān)系人謀取非法利益的案件；嚴(yán)肅查處違反“三重一大”決策原則和程序，以及私設(shè)“小金庫”、帳外帳等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的案件。

（三）充分發(fā)揮信訪案件工作治本功能和推進(jìn)規(guī)范管理的作用。堅(jiān)持定期分析信訪案件制度。嚴(yán)格落實(shí)“一案一整改”制度，對(duì)典型案件及時(shí)通報(bào)、舉一反三。

（四）認(rèn)真做好信訪案件的基礎(chǔ)工作，及時(shí)上報(bào)信訪案件情況和報(bào)表。

四、強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)問題的監(jiān)督治理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（一）強(qiáng)化“三重一大”決策監(jiān)督。堅(jiān)持重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作由企業(yè)相應(yīng)決策機(jī)構(gòu)集體研究決定，加大對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度。

（二）強(qiáng)化人事管理監(jiān)督。落實(shí)員工的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，堅(jiān)持公開、公平、公正原則，不斷加大干部選拔任用過程中公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的力度，抓住民主推薦、任前考察、任前公示、試用期考察等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，擴(kuò)大民主參與，強(qiáng)化過程監(jiān)督，防止和糾正用人上的不正之風(fēng)，提高選人用人工作滿意度。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。持續(xù)推進(jìn)省公司財(cái)務(wù)集中管理，完善責(zé)任預(yù)算管理體系，進(jìn)一步精確資金、資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)管理；深化財(cái)務(wù)集中核算，加強(qiáng)報(bào)表數(shù)據(jù)審核，優(yōu)化“一本帳”管理；深入開展財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查，提升風(fēng)險(xiǎn)_能力。

（四）強(qiáng)化采購管理監(jiān)督。持續(xù)優(yōu)化采購流程，防范采購風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步擴(kuò)大集采范圍，提高采購總支出集采率；加大對(duì)集采需求上報(bào)和集采結(jié)果執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，提升集采執(zhí)行力；優(yōu)化采購評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和模型，完善采購評(píng)價(jià)體系；擴(kuò)大采購物資質(zhì)量檢測(cè)范圍，建立采購質(zhì)量檢測(cè)_機(jī)制；健全供應(yīng)商認(rèn)證管理體系，全面開展供應(yīng)商后評(píng)估，并實(shí)現(xiàn)評(píng)估結(jié)果的及時(shí)應(yīng)用。

（五）強(qiáng)化營銷管理監(jiān)督。強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)品和業(yè)務(wù)商業(yè)模式、對(duì)外合作經(jīng)營模式和利益分配政策等重要事項(xiàng)的管理和監(jiān)督；針對(duì)sp/cp管理等五個(gè)領(lǐng)域效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善監(jiān)督制約的長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格審批流程，健全檢查稽核責(zé)任制。

（六）強(qiáng)化工程建設(shè)管理監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)工程立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收、審計(jì)、決算、轉(zhuǎn)固等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的過程跟蹤審計(jì)，建立定期檢查制度。

（七）大力推進(jìn)it系統(tǒng)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、_、督辦等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的開發(fā)與應(yīng)用。積 ……（未完，全文共4880字，當(dāng)前僅顯示2465字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《電信公司黨風(fēng)廉政建設(shè)自查自糾報(bào)告》）