目錄/提綱:……
一、以往工作簡要回顧
四是大力整合兩校區(qū)房產(chǎn)資源,房產(chǎn)管理工作正逐步走上科學化、規(guī)范化管理軌道
五是修舊立廢,節(jié)能改造,節(jié)約型校園建設取得新成就
六是認真做好日常性后勤保障工作,服務水平得到新提高
二、對今后后勤工作的幾點想法
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為建設高水平教學研究型大學
創(chuàng)建高效后勤的幾點想法
總務后勤處 董貴恒
2012年學校在更名大學和博士點建設方面取得重大進展,標志著學校辦學層次的提高和向高水平教學研究型大學邁進又上一新臺階。這也是對我校后勤工作今后如何進一步突出特色、提高質(zhì)量、提升水平,如何爭一流、創(chuàng)佳績、尋突破提出了更高的要求;仡櫩倓蘸笄谔庍@幾年的發(fā)展,可以說是做了大量的卓有成效的工作,但是隨著學校的發(fā)展,也存在著一些急需提高和完善的方面,現(xiàn)就總務后勤處如何適應學?焖侔l(fā)展,完善提高工作水平談幾點個人想法。
一、以往工作簡要回顧
2009年3月,為進一步理順后勤管理_機制,繼續(xù)加大對后勤的管理力度,學校黨委、行政高屋建瓴、運籌帷幄,決定將原總務處和原后勤服務總公司合
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人事制度改革,實施全員競聘上崗。引入競爭機制,發(fā)現(xiàn)了人才,激發(fā)了職工活力,鼓舞了士氣,增強了同志們干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心和責任感。同時,自2009年以來,共減少外聘人員220余人,僅工資和補貼一項每年就少支付約200萬元。更重要的是規(guī)避了用工風險,提高了后勤服務能力、工作質(zhì)量和效率。三是堅持以學校重點工作為中心,以服務大局為己任,積極開展校園環(huán)境綜合治理,完成了一大批教學、管理和民生工程項目,取得顯著成效。四是大力整合兩校區(qū)房產(chǎn)資源,房產(chǎn)管理工作正逐步走上科學化、規(guī)范化管理軌道。五是修舊立廢,節(jié)能改造,節(jié)約型校園建設取得新成就。六是認真做好日常性后勤保障工作,服務水平得到新提高。
二、對今后后勤工作的幾點想法
1、新的后勤管理模式的配套制度需進一步完善
在上述工作回顧中一是肯定成績,二是說明后勤管理模式已形成新的甲乙方關系,即總務后勤處代表學校行使甲方監(jiān)督管理的職能,社會法人資格和資質(zhì)的企業(yè)為學校提供有償服務。這一新的甲乙方關系雖已形成并實行,但其配套制度不完備。主要表現(xiàn)在沒有各工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量標準,僅僅依照雙方合同粗線條的檢查監(jiān)督,出現(xiàn)合同盲點后不好處理。為此,須盡快由社會咨詢公司協(xié)助制定一套總務后勤處各項業(yè)務的質(zhì)量監(jiān)控體系。此體系中原工學院、航空管理學院等高校已運行多年,且效果明顯。
2、后勤人才隊伍建設需進一步加強
目前總務后勤處在編職工(不含校醫(yī)院和處級干部)53名,平均年齡47歲,其中具有干部身份的 19名,具有中級以上職稱的 16名,具有正規(guī)本、?茖W歷的16名。從年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學歷結(jié)構(gòu)上顯示還是較弱的。近幾年雖然非常重視隊伍建設,實施全員競聘上崗,引入競爭機制,加強培訓教育。但是受三結(jié)構(gòu)的影響,部分職工對新的運行_和新的管理理念尚不能充分接受,過于看重經(jīng)濟收入而輕工作創(chuàng)新。為此,需補充一部分具有大學以上學歷的人才,具體做法可借鑒兄弟院校的經(jīng)驗,用人事代理的辦法招聘本專科畢業(yè)生充實到隊伍中來。借年輕人高昂的工作熱情和充沛的工作精力來激發(fā)后勤隊伍的活力。
3、進一步創(chuàng)新后勤激勵機制
總務后勤處的工作性質(zhì)雖說各科室有相對獨立的業(yè)務,但是事務繁雜,突發(fā)事件多,不可預見性大。平時監(jiān)督管理,維修維護任務量大,經(jīng)常犧牲休息日,職工很辛苦。但是從2009年開始職工福利待遇較之前相比有所降低,挫傷了部分職工的積極性。為此,處里采取了一些措施,比如在全處范圍內(nèi)開展了爭先創(chuàng)優(yōu)活動,每年在年終考核時除了評選校內(nèi)優(yōu)秀外,還評出一定數(shù)量的處內(nèi)優(yōu)秀,并給與少量的物質(zhì)獎勵。還有注重職工個人發(fā)展方面,利用寒暑假派職工外出學習考察,鼓勵有特長的職工參與處內(nèi)目標管理崗位的工作等。但是由于數(shù)量的限制,效果不明顯。因此須按照學校年終考核目標管理的制度 ……(未完,全文共2320字,當前僅顯示1475字,請閱讀下面提示信息。
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