車(chē)間事跡材料

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
二、設(shè)備維修及技術(shù)改造工作
三、提高“雙基”管理方面
三是以清潔生產(chǎn)審核和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作復(fù)審為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理
四、加強(qiáng)支部建設(shè)，廣泛開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
五、注重輿論造勢(shì)，強(qiáng)化宣傳功能，著力推進(jìn)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)工作
六、加強(qiáng)對(duì)分工會(huì)、團(tuán)支部工作的指導(dǎo)
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鉻酸鈉車(chē)間事跡材料

鉻酸鈉車(chē)間在2012年里全面地貫徹執(zhí)行了公司的各項(xiàng)決議，嚴(yán)格按照上級(jí)黨委和行政的要求，抓好了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定工作，合理地組織了生產(chǎn),確保了各項(xiàng)任務(wù)的完成。
一、 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況
今年車(chē)間累計(jì)完成黃水產(chǎn)量為61547噸，實(shí)現(xiàn)公司的預(yù)期生產(chǎn)任務(wù)。黃水質(zhì)量總體平穩(wěn)，除煤氣混燒導(dǎo)致鋁含量有所波動(dòng)外，其它指標(biāo)均低于公司考核標(biāo)準(zhǔn)。今年主要原材料的消耗均大幅下降是生產(chǎn)中的一大亮點(diǎn)。鉻礦累計(jì)消耗為1147kg/t，比計(jì)劃值降低了28 kg/t，同比降低2.2%；純堿累計(jì)消耗為 864 kg/t，比計(jì)劃值降低了 36kg/t，同比下降2.8%；添加劑累計(jì)消耗為 1619kg/t，比計(jì)劃值降低了181 kg/t，同比下
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提高“雙基”管理方面
為進(jìn)一步提高基基礎(chǔ)管理水平，車(chē)間采取了以下具體措施：一是建立核心設(shè)備的巡查和監(jiān)督管理機(jī)制；二是制定新的考核細(xì)則保證崗位工作質(zhì)量；三是以清潔生產(chǎn)審核和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作復(fù)審為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。車(chē)間陸續(xù)制定了“配料巡視、廢鍋崗位監(jiān)督檢查表”、“鋁渣解毒工序考核細(xì)則”等新的考核方式。并通過(guò)打造樣板崗位，強(qiáng)化工序控制，消除安全隱患為著入點(diǎn)全面提升崗位工作質(zhì)量，全年無(wú)大的安全環(huán)保事故發(fā)生。
四、加強(qiáng)支部建設(shè)，廣泛開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)
車(chē)間黨支部緊緊圍繞“立足崗位做貢獻(xiàn)，艱苦奮斗當(dāng)先鋒”的活動(dòng)主題，以“加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)”為目標(biāo)，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，深入地開(kāi)展了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的特色活動(dòng)。在班長(zhǎng)崗位中開(kāi)展了黨員先鋒崗的創(chuàng)建活動(dòng)，在管理人員中劃分了黨員責(zé)任區(qū)，在職工中開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，全年已收集合理化建議42條，采納35條，其中已榮獲公司合理化建議二、三等獎(jiǎng)各2項(xiàng)，好建議獎(jiǎng)4項(xiàng)；黨員總是主動(dòng)承擔(dān)險(xiǎn)重任務(wù)，黨員多次在余熱鍋爐省煤器或冷卻窯的的搶修過(guò)程中加班加點(diǎn)，精心安排，高效地完成了檢修任務(wù)；為快速有效地把鋁渣處理工作落到實(shí)處，黨支部成立了“鋁渣處理攻堅(jiān)小組”，專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)鋁渣技改工作，通過(guò)大家的努力，鋁渣解毒工藝獲得了圓滿(mǎn)的成功；認(rèn)真開(kāi)展了“一講二評(píng)三公示”活動(dòng)。每月支部將測(cè)評(píng)情況利用車(chē)間或支部的宣傳公開(kāi)欄向廣大職工進(jìn)行公示。通過(guò)這一方式，不斷提高了整個(gè)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性；支部以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新管理思路，建立了核心設(shè)備的巡查制度和監(jiān)督管理機(jī)制，制定新的考核細(xì)則保證崗位工作質(zhì)量。為提高班組的戰(zhàn)斗力，車(chē)間在各生產(chǎn)班組中開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。班組通過(guò)產(chǎn)量消耗、雙紀(jì)執(zhí)行、安環(huán)考核等方面進(jìn)行評(píng)比，按得分高低評(píng)選出優(yōu)勝班組，營(yíng)造“趕超”的積極氛圍，對(duì)優(yōu)勝者輔以績(jī)效傾斜和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
五、注重輿論造勢(shì)，強(qiáng)化宣傳功能，著力推進(jìn)黨務(wù)、廠務(wù)公開(kāi)工作
支部的黨務(wù)公開(kāi)欄對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、黨建工作重點(diǎn)、組織發(fā)展、黨員公開(kāi)承諾等情況進(jìn)行公示；廠務(wù)公開(kāi)欄則對(duì)職工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、公司重大決策、績(jī)效分配等事項(xiàng)進(jìn)行全面的公示，這些方式在向職工傳遞真實(shí)信息的同時(shí)又有效地保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在宣傳報(bào)道方面，支部多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，指定專(zhuān)人從宣傳稿件的報(bào)道面、宣傳內(nèi)容、時(shí)效性上嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)宣傳稿件設(shè)立了專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)在宣傳公示欄的版面設(shè)計(jì)和涵蓋內(nèi)容上下功夫。全年設(shè)立了安全環(huán)保宣傳專(zhuān)欄、黨的十八大宣傳專(zhuān)欄等。在12個(gè)月的綜合評(píng)比中，取得了9次第一名，3次第二名的好成績(jī)。 ……（未完，全文共2260字，當(dāng)前僅顯示1436字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《車(chē)間事跡材料》）